文 何雪鋒 陳靜利
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的迅速推進(jìn)、大數(shù)據(jù)的迅速?gòu)V泛推廣，財(cái)務(wù)工作開(kāi)始逐漸朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求，為了適應(yīng)新需求，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所必須重視的問(wèn)題。只有這樣，才能夠積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作變革。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然是獨(dú)立存在的，但是也有一定程度上的聯(lián)系。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為前提，通過(guò)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督大限度的為企業(yè)節(jié)約成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的拓展和延伸，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持。因此，本質(zhì)上來(lái)看，兩者具有共同加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。另一方面，客觀基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及方式均具有相似性，雙方并非相互獨(dú)立，而是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的難題
兩者的融合將成為會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中的流行趨勢(shì)，從而使得企業(yè)的內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息更加公開(kāi)，讓信息使用者能夠做出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性運(yùn)行具有十分重要的意義。但是，從目前的情況來(lái)看，要做到有效融合卻面臨諸多難題。
(一)內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)和遵循規(guī)范不同。雖然本質(zhì)上兩者的工作內(nèi)容及工作方式均具有相似性。但是，由于兩者的具體內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)和遵循的規(guī)范有一定差異性，想要真正的將兩者很好的融合起來(lái)將會(huì)因此受到很大程度的制約。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向企業(yè)外部關(guān)系人提供相關(guān)信息，面向過(guò)去;管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供經(jīng)營(yíng)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，面向未來(lái)，這種差異性的存在嚴(yán)重影響著兩者的有機(jī)融合。
(二)格式不同，信息共享性較差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，其報(bào)表的主要格式是固定的，不能隨意改變。但管理會(huì)計(jì)的表示方式就隨意很多，其要求主要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況而定，靈活性強(qiáng)。不同的格式要求直接導(dǎo)致了兩者的財(cái)務(wù)信息難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效共享。
(三)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出更高要求。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合及企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了新的要求。首先，劃分到具體的工作上兩者具有很大的差異。然后，融合之后，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作安排、崗位設(shè)置及其工作人員的數(shù)量都將會(huì)有很大的改變，這對(duì)于已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有模式熟悉的管理工作人員和財(cái)務(wù)工作人員是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的解決方法
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合和進(jìn)一步的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。具體如下：
(一)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，使兩者內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)和遵循規(guī)范一致。從根本上講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有共同的發(fā)展目標(biāo)，雖然二者在信息提供對(duì)象方面存在差異，但這兩種體系信息都是為了增加企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。因此，可設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門使兩者內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)和遵循的規(guī)范等基礎(chǔ)信息一致，這樣，不僅能夠避免因?yàn)槁毮懿幻鞔_而出現(xiàn)的混亂問(wèn)題，而且還能促進(jìn)兩者的融合，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后共同參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，加大信息化技術(shù)應(yīng)用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，信息技術(shù)日趨成熟，信息共享平臺(tái)已經(jīng)逐漸成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的基礎(chǔ)工具。設(shè)計(jì)一個(gè)全面核算與全程管理有機(jī)結(jié)合的管理核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng)將是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的基礎(chǔ)工程。
具體說(shuō)來(lái)，首先通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息提供一個(gè)儲(chǔ)存的平臺(tái)。然后，進(jìn)行信息采集，對(duì)原有數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，保障了原有數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性。最后，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)不同的崗位人員設(shè)置不同的操作權(quán)限，在保證信息安全性的基礎(chǔ)上供相關(guān)人員對(duì)信息進(jìn)行操作和使用。
(三)全新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料格式，促進(jìn)信息共享。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)有效融合的難題之一就是財(cái)務(wù)資料的格式要求不一致。因此，當(dāng)前最亟需解決的問(wèn)題就是對(duì)于財(cái)務(wù)資料的格式進(jìn)行全新的調(diào)整與設(shè)計(jì)。
首先，借助互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，通過(guò)添加各種數(shù)據(jù)表對(duì)各個(gè)類型的數(shù)據(jù)設(shè)置不同的主鍵和數(shù)據(jù)類別，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理和存放，使得信息使用者可以依據(jù)財(cái)務(wù)資料的類別和主鍵迅速找到所需數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理，高效準(zhǔn)確。然后，在數(shù)據(jù)庫(kù)的每一類表中都設(shè)置“備注欄”，對(duì)收集到的其他非格式化信息進(jìn)行有效記錄，為會(huì)計(jì)人員的工作提供便利。
(四)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員是一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在新形勢(shì)下繼續(xù)保持更好更快發(fā)展，一方面要讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，使其不斷學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)新技術(shù)，借助信息技術(shù)新工具幫助企業(yè)更好的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另一方面企業(yè)要邀請(qǐng)專業(yè)人士從各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以更快的提升其專業(yè)水平，使其更快融入到新的工作中去。同時(shí)，企業(yè)要充分挖掘管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共通性，有效實(shí)現(xiàn)兩者的對(duì)接與交流，提升企業(yè)整體的團(tuán)結(jié)精神和協(xié)作能力。
