“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等為代表的新技術(shù)正徹底的改變著會(huì)計(jì)行業(yè)，這種影響早已經(jīng)不是概念層面，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)操作層面切實(shí)影響企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯，不能隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型必將被社會(huì)淘汰。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化在企業(yè)財(cái)務(wù)方面最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，把財(cái)務(wù)人員從簡單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管控落地，提升價(jià)值鏈視角的資金集中管理“司庫”模式落地，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。
第一模塊：大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合；
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)組織變革與人員賦能；
3、大數(shù)據(jù)管理與系統(tǒng)整合；
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)工匠精神與文化建設(shè)；
5、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之道：戰(zhàn)略牽引與財(cái)務(wù)領(lǐng)航；
6、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之術(shù)：流程優(yōu)化與價(jià)值挖掘。
第二模塊：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)與運(yùn)營
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的評(píng)估與方案設(shè)計(jì)；
2、財(cái)務(wù)共享高級(jí)藍(lán)圖設(shè)計(jì)及規(guī)劃；
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程梳理；
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)與資金管理的關(guān)系設(shè)計(jì)；
5、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)；
6、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的項(xiàng)目管理；
7、財(cái)務(wù)共享中心未來增值服務(wù)的拓展模塊與內(nèi)容；
8、財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)與資金管理的融合與操作；
9、財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)外包模式。
第三模塊：財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來發(fā)展與深化應(yīng)用
1、共享服務(wù)的未來趨勢；
2、共享服務(wù)適用的業(yè)務(wù)范圍；
3、未來財(cái)務(wù)工作者的定位與價(jià)值。
第四模塊：智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
1、智能時(shí)代的認(rèn)知升級(jí)；
2、智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新“邏輯思維”；
3、智能時(shí)代財(cái)務(wù)信息化整體規(guī)劃；
4、財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)；
5、財(cái)務(wù)管理與云計(jì)算；
6、財(cái)務(wù)管理與人工智能；
7、財(cái)務(wù)管理與區(qū)塊鏈；
8、財(cái)務(wù)機(jī)器人；
9、其他財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
第五模塊：資金集中管理及司庫模式設(shè)計(jì)與運(yùn)行
1、資金集中管理模式選擇；
2、資金管理集中化、財(cái)務(wù)公司與司庫管理的關(guān)系；
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫的部分職能；
4、司庫在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的角色定位；
5、司庫運(yùn)行流程與體系建設(shè)；
6、如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫。
