文 何雪鋒 徐姍
近幾年來，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的科技進步飛快，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)和云服務(wù)云儲存等技術(shù)飛速發(fā)展，也逐漸應(yīng)用到人們生活的方方面面，并與企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合的更加緊密，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、制造環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，管理會計必須與時俱進，才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。
顧名思義，大、智、移、云分別是指大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算。大智移云是將各種技術(shù)交叉融合，形成多信息技術(shù)互相支持的新技術(shù)。四者相互作用能夠構(gòu)建一個集合財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)等于一體的會計大數(shù)據(jù)平臺，以此對管理會計產(chǎn)生影響，進而提升成本管理的時效和效率。
如何將大智移云應(yīng)用到成本管理當中
一是大數(shù)據(jù)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無時無刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)有助于分析成本構(gòu)成。對外來說，使用大數(shù)據(jù)能夠更精準的分析客戶的來源地構(gòu)成，不同地域消費者的購買屬性，能夠按需生產(chǎn)，按需儲存，大幅度減少企業(yè)的倉儲貨運成本;對內(nèi)而言，大數(shù)據(jù)可以全程監(jiān)控生產(chǎn)過程，實時監(jiān)控原料使用情況、水電使用情況、維修情況，可以提高生產(chǎn)效率，對內(nèi)也可以減少采購成本以及管理成本等等。
二是人工智能。早些時候，德勤會計師事務(wù)所就推出了基于人工智能的財務(wù)機器人，相對于人工，德勤財務(wù)機器人可以二十四小時全年無休，可以實時上傳數(shù)據(jù)生成報表，而且不會有任何差錯，可以減少低端會計的人力成本，大幅度優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作效率。當然，這只是財務(wù)機器人的一小部分作用，通過機器學(xué)習(xí)之后，財務(wù)機器人也可以分析企業(yè)財務(wù)狀況，生產(chǎn)經(jīng)營的未來預(yù)測等等。
三是移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于實時性與便捷性。無處不在的互聯(lián)網(wǎng)接入能夠讓財務(wù)工作人員在任何時間、任何地點了解企業(yè)任何一個地方的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使企業(yè)管理者可以及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。相對于以前的生產(chǎn)經(jīng)營，移動互聯(lián)網(wǎng)可以使生產(chǎn)環(huán)節(jié)任何一個地方產(chǎn)生的差錯在第一時間上報并得到有效解決，減少了人工監(jiān)控的參與，優(yōu)化了企業(yè)職工結(jié)構(gòu)，解放人力，提升企業(yè)成本管理效率，減少成本支出。
四是云服務(wù)技術(shù)的應(yīng)用。云服務(wù)技術(shù)將前三點所說的數(shù)據(jù)儲存到了云端，既大型服務(wù)器上，避免了數(shù)據(jù)丟失、損毀等風(fēng)險，而且方便調(diào)閱查詢，也能夠與企業(yè)各部門實時對接共享，減少了頻繁溝通所帶來的人力成本，提升整個企業(yè)的效率，避免了無用的時間耗費。
企業(yè)成本管理思路的改革
根據(jù)以上分析，筆者認為大智移云對于管理會計的發(fā)展十分有必要，作為新時代科技不斷進步的產(chǎn)物，管理會計必須利用好現(xiàn)有技術(shù)對企業(yè)成本管理思路進行如下改革：
一是建立企業(yè)對管理會計的新認知。通過上述的四點簡要介紹，促進成本核算的“大智移云”，具體有兩個想法：通過“大智移云”設(shè)定企業(yè)管理會計的目標，具體到成本管理目標可以橫向與同等規(guī)模的企業(yè)對比，也可以豎向與本企業(yè)以往年度對比。通過“大智移云”具體分析每一部門的成本表現(xiàn)，對企業(yè)內(nèi)部成本進行精確的劃分，推進部門化核算，實習(xí)成本管理的精細化。
二是創(chuàng)造一種新的成本管理模式。通過“大智移云”成本管理思想，使用一種新的財務(wù)控制軟件，監(jiān)控企業(yè)的每一臺機器、每一部車輛，并將監(jiān)控數(shù)據(jù)按照需求反映在企業(yè)內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)的各種固定設(shè)備與移動設(shè)備上?；诖似脚_編制成本管理的標準，明確編制的方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本不正常虛高實時監(jiān)控，對于與往期相比增長的成本能夠知道增長點在哪，并提出改進的方案。
三是建立一種成本管理考核機制。以往成本管理的績效考核通常是設(shè)定一個目標后，最終看完成的程度。但是一些中大型企業(yè)內(nèi)部部門眾多，成本管理不一定能夠達到應(yīng)有的效果，可能有的部門為了績效會以犧牲利潤來減少成本的支出。這種渾水摸魚的情況很難避免，使企業(yè)成本管理達不到原有的公平性。而在“大智移云”的模式下，可以對成本管理的績效設(shè)計一種新的評估模式，例如完成一定量的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)耗用了多少人工工時、機器工時等等，基于此對各部門明確賞罰，提高各部門效率與積極性。
當然，“大智移云”的發(fā)展也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，比如競爭對手可能使用黑客技術(shù)破壞企業(yè)的數(shù)據(jù)，也可能惡意修改企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)造成生產(chǎn)經(jīng)營秩序混亂，造成的損失也是難以估計的。所以隨著技術(shù)發(fā)展，企業(yè)在未來所需要的管理會計必然是精通財務(wù)會計與計算機技術(shù)的人才，所以這種人才要引起企業(yè)重視，也應(yīng)該是求職技能的主要發(fā)展方向。
在“大智移云”時代下，成本管理的創(chuàng)新與發(fā)展遠不止于此，對于管理會計的認識應(yīng)該更加深刻，這對于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的作用，使得企業(yè)在新時代背景下能夠更好更快的發(fā)展。
