根據(jù)大家的愿望，我說一下我對工作業(yè)績的寫法的體會。
工作業(yè)績的寫法要圍繞各省市的評審要求來寫：我先舉例，某省高會的評審中對工作業(yè)績要求滿足以下幾點:
1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關(guān)專業(yè)知識，基本了解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài)；
2.熟悉會計及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；
3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經(jīng)歷；
4.具有豐富的實務(wù)工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)，有解決實際工作中復(fù)雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；
5.有較強(qiáng)的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；
6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會計師工作的能力；
7.有運用外語獲取信息和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動以及運用計算機(jī)處理有關(guān)信息；
8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
在寫工作業(yè)績時，參評者要嚴(yán)格圍繞以上要求一條一條寫，具體內(nèi)容，各人各異，下面我將連續(xù)多貼將我收集的范例都貼出，在我未注明結(jié)束之前望大家不要跟帖。
做好財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)
道德素質(zhì)
誠信第一、操守為重• 敬業(yè)愛崗• 同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家
知識素質(zhì)
• 微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識• 熟練掌握會計知識• 相關(guān)的專業(yè)知識• 了解企業(yè)各方面全盤知識
職業(yè)素質(zhì)
對上司：*要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。 *歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。 *以自己的實際工作為上司排憂解難。
對下屬： *要予以幫助、扶持。 *給他們以成長和鍛煉的機(jī)會。 *搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊精神。 *充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。 *協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。 *保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。
做好財務(wù)主管應(yīng)具備的能力
理財能力 決策能力
領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)能力
創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)能力
表達(dá)能力 組織能力
應(yīng)變能力 意志能力
在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？
做好財務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授權(quán)藝術(shù)
激勵藝術(shù) 語言藝術(shù)
批評藝術(shù) 表揚(yáng)藝術(shù)
開會藝術(shù) 運籌藝術(shù)
調(diào)節(jié)藝術(shù) 溝通藝術(shù)
做好財務(wù)主管應(yīng)有的觀念
競爭觀念 “物競天擇，適者生存”
經(jīng)濟(jì)效益觀念
在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
時間價值觀念
資金的時間價值： “今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。
風(fēng)險價值觀念
市場經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險，如何在風(fēng)險與報酬之間進(jìn)行選擇，是所面臨選擇。
財務(wù)公關(guān)觀念
財務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對外需要稅務(wù)、銀行、物價等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。
良好的個人形象觀念
個人威信來源于自己扎實的業(yè)務(wù)水平和對重要事項能果斷和公正的處理。
在為人方面，要寬容和慎言； 在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則； 布置下屬的工作，要說一不二，言出必行， 樹立良好的工作形象。
現(xiàn)有的各級財務(wù)主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？
上司對你的希望或要求之一
是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團(tuán)經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。
上司對你的希望或要求之二
具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。
上司對你的希望或要求之三
不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。
上司對你的希望或要求之四
一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。
上司對你的希望或要求之五
對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。
上司對你的希望或要求之六
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。
上司對你的希望或要求之七
1 、 你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。
上司對你的希望或要求之八
在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。
下屬眼里的財務(wù)主管
1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請功。
2、包容下屬的不足，有應(yīng)對突變事故的能力。
3、對上司有影響力，能為下屬說話。
4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。
5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。
如何傳導(dǎo)與分解工作程序
——怎樣既能完成你的上級賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。
首先要清楚總經(jīng)理：
1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、總經(jīng)理的重點要求——會計工作與國際接軌
與國際接軌的目的
1、實施財務(wù)預(yù)算管理。
2、引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念。
3、實現(xiàn)稅務(wù)、財務(wù)事項的事前控制與事前籌劃。
4、實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。
清楚上司對你的要求時計財部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對你及你部門的目標(biāo)要求：
制定本部門的財務(wù)工作戰(zhàn)略
制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成
計財部的工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
2、提高財務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo)，提高財務(wù)控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益最大化。
3、實現(xiàn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施與手段——完善財務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu)
設(shè)立資金預(yù)算部
使資金的收與支在計劃中實現(xiàn)，實施財務(wù)控制、財務(wù)分析，為各項指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。
設(shè)立財務(wù)管理部 —實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督
1、設(shè)立稽核崗位：提升會計基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。
2、設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位：使相關(guān)稅務(wù)知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運作上，還是在經(jīng)營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達(dá)到在籌劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行和實施再擴(kuò)大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。
3、設(shè)立制度建設(shè)崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標(biāo)為宗旨，以財政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設(shè)，使會計核算、財務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運行，同時不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，使會計行為達(dá)到規(guī)范化。
4、設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實現(xiàn)。
設(shè)立財務(wù)核算部
結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息。
在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實現(xiàn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算系統(tǒng)化。
集中精力及時,準(zhǔn)確的將財務(wù)信息提供給決策者、經(jīng)營者。
各部財務(wù)主管應(yīng)該
培訓(xùn)à工作計劃à目標(biāo)分解à任務(wù)導(dǎo)向à 依據(jù)計財部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé)，建立保證目標(biāo)的實施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運作措施。
三、具體的寫作步驟可以參考：
一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)任那些社會職務(wù)。
二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況。
三是詳細(xì)地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。
四是發(fā)表那些論文。
五是獲得的獎勵。
***，***（集團(tuán)）有限公司財務(wù)總監(jiān)，具有扎實的專業(yè)素質(zhì)，較高的理論水平，是一名處于企業(yè)改革發(fā)展前沿的會計工作實踐者，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，為開創(chuàng)集團(tuán)財務(wù)會計工作新局面做出了顯著貢獻(xiàn)。
主要事跡簡介如下：
一、努力提高整個集團(tuán)的會計工作水平
由于集團(tuán)所屬單位會計基礎(chǔ)工作水平參差不齊，提供會計信息質(zhì)量不高。他為改變這一情況，推動整個集團(tuán)會計工作上一個新臺階，集中進(jìn)行了一系列整改和創(chuàng)新工作。（1）抓好會計基礎(chǔ)工作，整改規(guī)范會計行為；（2）抓好財務(wù)會計報告，提高會計信息質(zhì)量；（3）抓好電子信息技術(shù)，推進(jìn)會計電算工作；（4）抓好執(zhí)行會計新制，促進(jìn)會計工作發(fā)展。經(jīng)過不懈努力與積極推動，集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作一年比一年規(guī)范，會計信息質(zhì)量一年比一年提高。近兩年來連續(xù)被國資委評為先進(jìn)集體。
二、有效促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作
為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，他運用扎實的專業(yè)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，為推動集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己力量。主要抓了以下幾項經(jīng)濟(jì)管理：（1）積極推行全面預(yù)算管理，把企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動引入到“受控、有序、合理、高效”的運作狀態(tài)中去，達(dá)到全面控制的目的。（2）不斷完善內(nèi)部控制管理。為防范經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險，集團(tuán)制定了“加強(qiáng)風(fēng)險防范和控制的管理規(guī)定”，并出臺了“預(yù)警月報、資金管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保辦法”三項針對性很強(qiáng)的管理措施。（3）逐步規(guī)范投資管理。在集團(tuán)內(nèi)設(shè)置專人負(fù)責(zé)投資管理，制定了投資管理辦法，完善審批決策程序，規(guī)范投資行為。
三、積極投入集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)
作為集團(tuán)分管財會工作領(lǐng)導(dǎo)，他積極參與了集團(tuán)一系列重大的經(jīng)濟(jì)事項決策，以富有創(chuàng)新的工作思路，為集團(tuán)的發(fā)展事業(yè)出謀劃策，辦了很多實事。（1）籌劃核心公司上市；（2）積極開展資本運作；（3）規(guī)范企業(yè)改革改制；（4）協(xié)調(diào)解決所屬公司發(fā)展難題；（5）積極培養(yǎng)會計專業(yè)人才。
他積極參與理論研究，貢獻(xiàn)自己的實踐心得。他還擔(dān)任了很多社會工作，是**市重大項目資產(chǎn)評估報告專家評審委員會委員、**市國資委預(yù)算財務(wù)委員會委員、市總會計師研究會副秘書長、市外經(jīng)貿(mào)會計協(xié)會的副會長等職。
***，廣電集團(tuán)計財部主任，從事會計工作三十八年。歷任**系統(tǒng)財會隊伍中有很高的威望和聲譽(yù)。歷經(jīng)了廣電系統(tǒng)“七輪”改革，在全系統(tǒng)實行財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，提高會計信息質(zhì)量、發(fā)揮會計職能作用等方面做出了顯著成績。
主要事跡簡介如下：
一、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理
為提高會計工作質(zhì)量，他提出“一、二、三、四、五”財務(wù)管理體制框架。（1）明確一個原則。公司會計人員實行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會計人員委派制度；（2）實行兩個分離。會計監(jiān)督和經(jīng)營管理分離，會計人員的工資福利待遇與所在單位分離；（3）承擔(dān)三項權(quán)責(zé)。對委派會計規(guī)定必須承擔(dān)三項權(quán)利和義務(wù)；（4）實施四項考核。持證上崗考核、定期報告考核、經(jīng)營業(yè)績考核、利益掛鉤考核；（5）建立五個制度。一是以“集中管理、分級核算”為框架的財務(wù)管理制度；二是以資產(chǎn)運營為中心的資金管理制度；三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營責(zé)任考核制度；四是以權(quán)益為原則的利潤分配制度；五是以內(nèi)部審計為主、社會審計監(jiān)督為輔的財務(wù)制約制度。這一框架付諸實施，以體制機(jī)制為保證，堅持不懈地解決實施過程中的問題和難點，收到了很好的成就。
二、率先推行成本核算
成本核算是一個企業(yè)或單位的會計基礎(chǔ)工作。在他的主持、策劃下，經(jīng)過十年的努力，集團(tuán)在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽(yù)全國廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學(xué)習(xí)成本核算的主要“基地”。他還直接參與了廣電總局組織的《廣播電臺、電視臺內(nèi)部成本核算試行辦法》專題課題研究及修改制訂工作。
三、推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。他主持?jǐn)M訂了集團(tuán)全面預(yù)算管理實施規(guī)劃。鑒于文化集團(tuán)所屬單位數(shù)量眾多，性質(zhì)不同，管理水平參差不齊，對待不同類型單位，需要執(zhí)行適當(dāng)分類、區(qū)別對待政策。為此提出，在框架設(shè)計上，整體設(shè)計，分步實施；在實施范圍上，先部分試點，再整體推廣；在考核獎懲上，先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。全面預(yù)算在文化集團(tuán)范圍內(nèi)推行后，真正做到了全面的預(yù)算管理，達(dá)到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。
四、創(chuàng)立財務(wù)管理中心
為建立適應(yīng)事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化管理需要的財務(wù)管理體制。他提出創(chuàng)立集團(tuán)“財務(wù)管理中心”設(shè)想，為集團(tuán)化管理走出了堅實的一步?！爸行摹睂嵭小叭齻€集中”，即資金集中管理、財務(wù)信息集中管理、財務(wù)人員集中管理。財務(wù)管理中心，經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算，自收自支。成立以來，運作資金22.41億元，集團(tuán)減少利息支出5767萬元。
五、規(guī)范財務(wù)會計制度
在財務(wù)制度的構(gòu)建上，他堅持按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來治理會計工作秩序。十余年來，他先后主持匯編了集團(tuán)《財務(wù)制度》、《會計制度》、《管理制度》選編共7冊，為文廣事業(yè)會計核算與財務(wù)管理提供了制度保障。
