受嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)影響，依靠煤礦生存的煤機(jī)企業(yè)深刻感受到了“唇亡齒寒”的凜冽寒風(fēng)。這讓本已處在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、提效益風(fēng)口浪尖之上的煤機(jī)制造業(yè)的生存難度更是雪上加霜。煤機(jī)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)部成本管控，探索各種方式降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率等方向。
為深化改革，山東能源重型裝備制造集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱“山東能源重裝集團(tuán)”）先行開(kāi)啟了實(shí)施訂單式內(nèi)部市場(chǎng)貨幣化結(jié)算改革的探索之路，由以往的單純生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變，切實(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液，提升了企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。
貨幣化結(jié)算改革勢(shì)在必行
山東能源重裝集團(tuán)是世界500 強(qiáng)企業(yè)山東能源集團(tuán)有限公司的二級(jí)單位， 是國(guó)內(nèi)綜合配套系列最全的礦山裝備制造和服務(wù)商。該集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張功厚認(rèn)為，在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)下，煤機(jī)企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、成本居高不下、資金流轉(zhuǎn)困難、市場(chǎng)空間逐步壓縮等諸多困難和挑戰(zhàn)，造成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，
形成職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和能動(dòng)性隨潮而退的被動(dòng)局面。要突破形勢(shì)枷鎖， 唯有對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，把外部市場(chǎng)法則和規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化再造，進(jìn)一步簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率和質(zhì)量， 通過(guò)虛擬貨幣即時(shí)支付功能實(shí)現(xiàn)各層級(jí)間的即時(shí)結(jié)算，保障薪酬待遇的及時(shí)發(fā)放和不斷增加，才能帶動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的能動(dòng)性和積極性。
張功厚介紹說(shuō)，內(nèi)部市場(chǎng)貨幣化結(jié)算是指內(nèi)部單位之間采用人民幣現(xiàn)金、銀行存款、銀行承兌、商業(yè)承兌及其他貨幣形式結(jié)算貨款或勞務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，解決現(xiàn)行結(jié)算方式中存在相互拖欠的有關(guān)問(wèn)題。
在張功厚看來(lái)，貨幣化結(jié)算改革有利于打破內(nèi)部資金管理的“大鍋飯”現(xiàn)象，通過(guò)人民幣與內(nèi)部貨幣的銜接，深挖內(nèi)部管理潛力，從而搞活企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)通過(guò)實(shí)施貨幣化結(jié)算實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有償交換，并對(duì)各獨(dú)立核算單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)和考核。
內(nèi)部市場(chǎng)貨幣化結(jié)算通過(guò)統(tǒng)一使用虛擬貨幣體現(xiàn)交易主客體（材料、人工等）的價(jià)值量,充分發(fā)揮貨幣作為市場(chǎng)交易中支付手段的杠桿作用，解決市場(chǎng)交易過(guò)程中即時(shí)支付結(jié)算問(wèn)題，使市場(chǎng)訂單成本控制的壓力傳遞和實(shí)施變得更直接、更及時(shí)、更清晰、更易于接受。
此外，通過(guò)貨幣化結(jié)算改革，更能直觀地反映企業(yè)內(nèi)部全面市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)促進(jìn)和完善市場(chǎng)化各層級(jí)結(jié)算體系和價(jià)格體系建設(shè)起到有力的保障作用。同時(shí)，這對(duì)實(shí)現(xiàn)降本增效，提高崗效價(jià)值，優(yōu)化資源配置，激勵(lì)以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有不可代替的積極作用。
實(shí)施步驟
山東能源重裝集團(tuán)推行實(shí)施的訂單式內(nèi)部市場(chǎng)貨幣化結(jié)算改革，通過(guò)建立訂單式內(nèi)部銀行實(shí)施。張功厚介紹說(shuō)， 所謂訂單式內(nèi)部銀行是對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行集中調(diào)節(jié)、使用和管理，施行核算業(yè)務(wù)的收付和結(jié)算的機(jī)構(gòu)，是模擬現(xiàn)代商業(yè)銀行核算與管理的方法。其能對(duì)集團(tuán)化企業(yè)各獨(dú)立核算的部門和分、子公司，以及可以量化考核的各經(jīng)濟(jì)核算點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，并移植商業(yè)銀行的監(jiān)督、控制、結(jié)算、信貸、利率等主要職能， 發(fā)揮其計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等作用，直觀地反映價(jià)值和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
訂單式內(nèi)部市場(chǎng)貨幣化結(jié)算具體實(shí)施步驟為：第一步提出內(nèi)部貨幣化結(jié)算的主體思路。用磁卡模擬貨幣作為交易主體間結(jié)算貨幣，用訂單成本或費(fèi)用控制目標(biāo)作為貨幣資金來(lái)源，刷卡支付等即完成貨幣化結(jié)算。通過(guò)對(duì)目標(biāo)費(fèi)用資金實(shí)施效果的月度及完工考核結(jié)算、訂單全成本的月度及完工經(jīng)營(yíng)成果（利潤(rùn)） 結(jié)算，實(shí)現(xiàn)訂單貨幣化結(jié)算的閉環(huán)管理。
第二步確定內(nèi)部貨幣化結(jié)算的主體框架。采取試點(diǎn)推行、分步實(shí)施的原則，推行內(nèi)部市場(chǎng)貨幣化結(jié)算管理。先行縱向構(gòu)建了公司（物資超市）、項(xiàng)目部、班組、個(gè)人四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)貨幣化結(jié)算體系，再橫向推行到機(jī)關(guān)部室及后勤服務(wù)部門。
第三步制定內(nèi)部貨幣化結(jié)算的運(yùn)行方案。該運(yùn)行方案按照訂單的流程進(jìn)行制定，囊括目標(biāo)分解、目標(biāo)控制和實(shí)際成本分析等內(nèi)容，明確了在訂單施工前，每級(jí)結(jié)算主體的預(yù)算目標(biāo)、每級(jí)支出費(fèi)用項(xiàng)目的結(jié)算流程。通過(guò)嚴(yán)格的流程和制度管理，將目標(biāo)任務(wù)、過(guò)程監(jiān)督和管理考核納入到每層級(jí)的結(jié)算主體中。
提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益
張功厚認(rèn)為，訂單式內(nèi)部市場(chǎng)貨幣化結(jié)算充分發(fā)揮了交易即時(shí)性功能，對(duì)職工樹(shù)立降本增效意識(shí)、提高企業(yè)在嚴(yán)峻形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，具有顯著成效。
貨幣化結(jié)算管理以市場(chǎng)化手段代替行政手段，及時(shí)反映各主體的即時(shí)經(jīng)營(yíng)
狀態(tài)，提高了各層級(jí)工作的積極性，降成
本、提效率、增效益。這推動(dòng)了全面市場(chǎng)化結(jié)算主體與客體結(jié)算結(jié)構(gòu)的即時(shí)性， 管控了市場(chǎng)化全過(guò)程的有效結(jié)算，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類問(wèn)題的出現(xiàn)，并形成了“干前有目標(biāo)、干中細(xì)算賬、干后有考核”的成本控制格局。
實(shí)施訂單式內(nèi)部市場(chǎng)貨幣化結(jié)算改革，有力地促進(jìn)了自主創(chuàng)新和改革進(jìn)步。在安全、生產(chǎn)管理上，集團(tuán)把每一批市場(chǎng)訂單以大包形式與事業(yè)部簽訂合同，對(duì)生產(chǎn)工期和安全、質(zhì)量考核細(xì)則進(jìn)行量化和定價(jià)，既保證了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等責(zé)任的落實(shí)，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)每批訂單全過(guò)程成本的分析、控制和考核。
“通過(guò)改革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)‘四升二降’ 目標(biāo)，即企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效益、職工工作積極性和薪酬提升；企業(yè)生產(chǎn)成本和負(fù)擔(dān)降低。”張功厚表示，以下屬通力公司為例，各事業(yè)部主動(dòng)降成本增效益成為新常態(tài)，特別是再制造事業(yè)部緊盯新巨龍立柱千斤頂維修市場(chǎng)，2016 年一季度新增維修產(chǎn)值近200 萬(wàn)元；各級(jí)主體的節(jié)支降耗意識(shí)明顯提升。表現(xiàn)為：在節(jié)支降耗方面，各事業(yè)部自覺(jué)將高耗能設(shè)備調(diào)至夜班谷段生產(chǎn)，用電支出比平段降低60%，2015 年節(jié)支電費(fèi)32 萬(wàn)元。在修舊利廢方面，各事業(yè)部發(fā)動(dòng)全員參與修舊利廢活動(dòng)，僅 2016 年一季度，各事
業(yè)部回收利用舊件30 余噸，節(jié)支50 余萬(wàn)元。在技術(shù)創(chuàng)效方面，各事業(yè)部主動(dòng)成立技術(shù)創(chuàng)新小組開(kāi)展工藝優(yōu)化、工裝設(shè)計(jì)和五小創(chuàng)新等活動(dòng)，2016 年一季度實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效90 萬(wàn)元。在機(jī)關(guān)部室中，辦
公費(fèi)年減少支出近15 萬(wàn)元。
