文 王棣華
企業(yè)理財(cái)粗略地說，就是讓錢生錢，或者賺錢。企業(yè)想賺錢，必須有錢進(jìn)來，錢進(jìn)來不等于賺錢了，投資者投的錢，借來的錢，都是錢進(jìn)來了，但并沒有賺錢，賺錢靠的是收入，而且是凈收入。要想有凈收入，還必須有錢出去，必須有成本，錢出去不等于成本，還借款或者還投資者投入的錢都不是成本。成本是為產(chǎn)品或者服務(wù)耗費(fèi)的支出，產(chǎn)品或者服務(wù)收入大于其支出即為凈收入，企業(yè)才算賺錢了。企業(yè)理財(cái)就是在不斷的錢進(jìn)錢出過程中形成正的差額，讓錢生錢。想讓錢生錢也不是一件容易的事。有的企業(yè)就不賺錢，老是虧損。這樣的企業(yè)理財(cái)肯定有問題，當(dāng)然具體是什么原因還要深入分析，不一定是財(cái)務(wù)管理人員不合格、不盡力，也許是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)亂決策帶來的后果，或者企業(yè)成本費(fèi)用過高，又沒有可靠的辦法加以控制造成的。但財(cái)務(wù)管理人員要想辦法，盡量讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)避免亂決策，控制成本費(fèi)用。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)所在，企業(yè)理財(cái)就要管好錢，用好錢，不能讓錢浪費(fèi)，不能讓錢有不可控風(fēng)險(xiǎn)。
雖然說每家企業(yè)理財(cái)都想賺錢，但不同企業(yè)的理財(cái)理念不盡相同。不同的人有不同的文化背景，其理念常常有很大差異。不同的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)影響甚至左右企業(yè)的理財(cái)實(shí)踐。積極張揚(yáng)先進(jìn)理財(cái)理念，對(duì)于企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營和未來的發(fā)展，是有特殊價(jià)值的。一些成功的理財(cái)者，就常常將先進(jìn)的理財(cái)理念放在口頭上，反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)。他們深知，這些理財(cái)理念在企業(yè)實(shí)際理財(cái)中的能量是十分巨大的。
通常而言，企業(yè)理財(cái)涉及收入、支出兩個(gè)方面，在“增收節(jié)支”方面會(huì)有許多種不同選擇。有的會(huì)增收為主，有的會(huì)節(jié)支為主，有的會(huì)“增收節(jié)支”并重。有的理財(cái)者花錢大手大腳，不在乎成本高低，認(rèn)為成本高點(diǎn)不要緊，它能夠帶來可觀的收入;但有的理財(cái)者精打細(xì)算，節(jié)約每一分錢?？梢姡煌睦碡?cái)選擇，源自不同的理財(cái)理念。那么，究竟什么樣的企業(yè)理財(cái)理念才算得上是先進(jìn)的呢?
在一定的意義上講，企業(yè)理財(cái)就是要賺錢。當(dāng)然賺錢要合法合理，要賺良心錢。企業(yè)不賺錢就無法生存下去。所以，賺錢是企業(yè)理財(cái)?shù)挠驳览?，“增收”是企業(yè)理財(cái)?shù)牡谝灰x。然而，“增收”的前提是企業(yè)會(huì)有成本。當(dāng)成本過大，增收也無法超過成本時(shí)，賺錢就無法實(shí)現(xiàn)。因此，“增收”的同時(shí)必須“控制成本”。從這個(gè)視角上看，企業(yè)理財(cái)是建立在成本管理基礎(chǔ)上的?！霸鍪铡钡睦砟钕冗M(jìn)與否還在于它是不是有成本控制的內(nèi)涵存在。如果有，那就是先進(jìn)的，值得大加張揚(yáng);如果沒有，“增收”就不一定能夠賺錢，當(dāng)然不值得提倡。
企業(yè)“節(jié)支”不僅僅是為了“控制成本”，而是要看能否帶來“利潤增加”或者“虧損減少”。否則“節(jié)支”就沒有什么意義。如果“節(jié)支”使企業(yè)失去某種發(fā)展機(jī)會(huì)、客戶群體或市場(chǎng)份額，這樣的理財(cái)結(jié)果是非常不理想的。先進(jìn)的“節(jié)支”理念，無疑應(yīng)當(dāng)包括“利潤增加”或者“虧損減少”。 落后的“節(jié)支”理念往往會(huì)給企業(yè)及社會(huì)帶來災(zāi)難，比如有的企業(yè)舍不得在環(huán)境保護(hù)上花錢，這方面“節(jié)支”了，但后果卻非常嚴(yán)重。這樣的“節(jié)支”理念得不償失，一定要拋棄。
企業(yè)理財(cái)要搞清楚自己的市場(chǎng)份額有多大，否則盲目投資，把固定成本搞大了，收入上不去，再怎么“節(jié)支”也形成不了利潤。固定成本小一些，在此基礎(chǔ)上“增收節(jié)支”，利潤往往容易增加。如果企業(yè)收入上不去，靠“節(jié)支”、 “內(nèi)部挖潛”來維持生存時(shí)，這時(shí)企業(yè)已經(jīng)非常困難、危險(xiǎn)了。單向的“增收”或“節(jié)支”在企業(yè)某些階段上是可行的理財(cái)策略，但不能形成思維定勢(shì)，否則容易形成偏差。企業(yè)時(shí)刻將“增收”和“節(jié)支”結(jié)合起來考慮并運(yùn)作，往往能夠立于不敗之地。
當(dāng)企業(yè)處于上升期，市場(chǎng)空間很大，理財(cái)者普遍將“增收”作為主要財(cái)務(wù)管理理念和做法，“節(jié)支”理念很容易被忽略，更談不上有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理安排。這時(shí)候?yàn)榱恕霸鍪铡辈慌峦度耄ㄥX大手大腳，頭腦一發(fā)熱，“節(jié)支”理念被拋到一邊。過不了幾年，企業(yè)又要過苦日子了。如果企業(yè)在這種情況下，還秉持“節(jié)支”的理念和做法，最后形成強(qiáng)大競爭力和創(chuàng)新力，基業(yè)才能長青。企業(yè)理財(cái)者只有具備長期發(fā)展觀，才能避免盲目冒進(jìn)。不計(jì)成本市場(chǎng)沖鋒陷陣，企業(yè)可以贏得當(dāng)下的市場(chǎng)份額，但往往也為后續(xù)發(fā)展埋下禍根。企業(yè)理財(cái)一定要有正確的觀念，這樣才能無往而不勝。
當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)飽和時(shí)，仍然有著“增收”的強(qiáng)烈愿望，這樣的企業(yè)才是最有希望的，他們往往通過創(chuàng)新開辟新的市場(chǎng)，率先贏得新的發(fā)展天地。企業(yè)一遇到困難想到的就是縮減人員等“節(jié)支”手段來渡過難關(guān)，沒有其它新的“增收”途徑。這樣的理財(cái)理念只能說是非常消極保守的，沒有多么大抵抗危機(jī)的力量。
企業(yè)理財(cái)賺錢是重要的，省錢也是重要的。如果任何時(shí)候都能夠做到“既賺錢，又省錢”，那一定是有最先進(jìn)的理財(cái)理念，最大的理財(cái)本事。
