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 第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
【基本要求】
（一）掌握戰(zhàn)略管理的程序
（二）掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略類型及選擇
（三）掌握波士頓矩陣（BCG）和SWOT模型的應(yīng)用
（四）掌握財務(wù)戰(zhàn)略類型及選擇
（五）熟悉戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與目標
（六）熟悉財務(wù)戰(zhàn)略的分類與選擇
（七）了解不同類型經(jīng)營戰(zhàn)略的特征與適用條件
（八）了解 PESTEL分析法與邁克爾·波特五力模型
【考試內(nèi)容】
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
（一）戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標的計劃和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定組織領(lǐng)域的具體應(yīng)用。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當遵循目標可行、資源匹配、責(zé)任落實和協(xié)同管理原則。
（二）企業(yè)戰(zhàn)路管理的要素、體系與程序
企業(yè)戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品與市場、成長方向、竟爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)四個方面。
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。
戰(zhàn)略管理程序，也稱為戰(zhàn)略管理應(yīng)用程序，是指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具、方法的具體程序。
一般包括戰(zhàn)路分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)路實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整等。
（三）企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的關(guān)于未來成就的理想化定位和生動性藍圖。
企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定的企業(yè)經(jīng)營的總方向、總目標和總體指導(dǎo)思想。
戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。