本文作者觀點：公司管理的目標應該是在整體價值最大化基礎上實現各相關利益主體利益的均衡，內部控制是講究經濟效益、實現公司價值最大化的實踐性活動，是實現這一目標的重要手段，因此從本質上講，公司內部控制是在取得低交易成本的同時為彌補公司契約的不完備性、降低代理成本而在內部設置的一種控制機制，最終目的幫助實現組織目標——為股東和其他利益相關者創(chuàng)造價值。
內部控制實現增值的途徑：（1）公司治理。利用二者之間互動的關系，既要完善公司治理結構，保證內部控制有效運行，最大限度地保護利益相關者權益。（2）完善內部控制制度。其健全有效是衡量現代公司管理的重要標志。（3）風險管理。當管理層制定的戰(zhàn)略目標能達到增長和利潤目標與相關風險之間的最佳平衡，在追求本公司目標的過程中有效地調度資源時，實現公司價值的最大化。（4）內部控制評價。通過評價改進公司的治理程序，改進公司的內部控制狀況，改進公司的風險管理過程，通過不斷改革和完善內部控制評價機制，不斷創(chuàng)新評價手段，降低評價成本為公司增加價值。
公司內部控制與公司價值相關性分析：（1）基于現金流量模型的分析。內部控制能增加公司價值，體現在其影響公司未來現金流量與折現率上，通過內部控制對現金流量的影響，對現金流程、現金流向、現金流速的影響，、來分析公司內部控制， 內部控制同未來現金流量和折現率有緊密的內在聯系，直接增加或減少公司價值。（2）基于經濟學的分析。內部控制機制屬于公司管理能力的范疇，也是將公司管理能力、功能性能力和技術能力聯系在一起的重要紐帶，內部控制創(chuàng)造價值的邏輯內涵是：在一定的資源基礎上，在組織內部建立相關的能力體系，將資源有效整合在一起，從而建立起公司穩(wěn)定贏利的基礎，提高公司所擁有的資源創(chuàng)造收益水平。
（王麗整理自《經濟管理》2007年第18期，作者：楊忠智）
