中州審計(jì)2001.10
淺談科技新型成本管理
劉香芬
科技能提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，成本是增加效益的源泉，只有提高產(chǎn)品的綜合品位，努力降低成本，才能拓展產(chǎn)品市場，增加企業(yè)利潤。
近年來，廣告塔市場競爭日趨激烈，價(jià)格嚴(yán)重偏低，行業(yè)平均利潤率也由1998年以前的20％以上降到現(xiàn)在的3％左右，形成了明顯微利時(shí)代，提高造價(jià)獲取利潤已不可能，只有依靠科技進(jìn)步和責(zé)任成本控制來拓展利潤空間，以實(shí)現(xiàn)成本管理由單純數(shù)量價(jià)值型向質(zhì)量科技型轉(zhuǎn)變。
科技創(chuàng)新以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理論為指導(dǎo)，圍繞成本管理，大力推進(jìn)本單位成本管理組織、方法、手段科技化。只有大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)動每一個(gè)員工的積極性，拓展利潤空間，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優(yōu)勢。
科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是必須提高產(chǎn)品的市場占有率，創(chuàng)新帶來的產(chǎn)出必須大于創(chuàng)新活動的投入。所以，在產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中，必須以市場為導(dǎo)向，從開發(fā)規(guī)劃、預(yù)算制度、到優(yōu)化企業(yè)資源配置入手，用現(xiàn)代科技方法和手段，才能完成成本的降低。
科技創(chuàng)新特點(diǎn)是把企業(yè)的生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，
提高技術(shù)密集性，轉(zhuǎn)變信息觀念，從傳統(tǒng)的單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向開發(fā)生產(chǎn)型的現(xiàn)代管理模式，確立合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)機(jī)制。
一、科技創(chuàng)新成本管理的內(nèi)客
運(yùn)用科技手段和方法，對所有成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，控制和改進(jìn)成本項(xiàng)目。具體操作中，綜合運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、先進(jìn)的檢測技術(shù)以及信息技術(shù)和管理方法，不斷提高技術(shù)含量，降低材料成本，最終達(dá)到增強(qiáng)實(shí)力、提高效益之目的。如 2000年開發(fā)的旋轉(zhuǎn)型小型廣告塔，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)，具有靈活的通用性，既降低了材料成本，又縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高了工作效率。其次，更新生產(chǎn)設(shè)備，采用先進(jìn)的檢測技術(shù)，既減少了質(zhì)量損失，又降低了單位成品成本。
二、實(shí)施和保證成本的科技創(chuàng)新
（－）通過建立成本項(xiàng)目核算控制體系、責(zé)任考核體系、信息反饋體系來實(shí)現(xiàn)成本的科技創(chuàng)新。目標(biāo)成本的管理基礎(chǔ)是制定科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和定額，具有完善的目標(biāo)考核體系，在細(xì)化成本的基礎(chǔ)上，使費(fèi)用落實(shí)到責(zé)任人，各項(xiàng)目在施工前審核預(yù)算，施工過程中認(rèn)真填寫費(fèi)用臺賬，并對照計(jì)劃控制，實(shí)施全過程、全方位、多層次控制。從廣告塔的設(shè)計(jì)、制造安裝以及維修服務(wù)的全過程費(fèi)用，全部處于受控狀態(tài)；全員參與，針對成本項(xiàng)目，考核每個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任人。
（二）設(shè)立管理中心，保證實(shí)施。以預(yù)算設(shè)計(jì)為龍頭，以財(cái)務(wù)為中心，從技術(shù)設(shè)計(jì)到加工制做安裝，從總經(jīng)理到各個(gè)管理人員都有具體的成本目標(biāo)和責(zé)任，成立監(jiān)督考評小組，來保證成本控制的及時(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
（三）建立保證制度。1．從激勵(lì)機(jī)制上增強(qiáng)科技創(chuàng)新的實(shí)施效果，其原則是：技術(shù)人員收入的高低取決于技術(shù)創(chuàng)新的市場效果和為企業(yè)創(chuàng)造的效益。2．建立內(nèi)部考核辦法、指標(biāo)，誰造成損失誰負(fù)責(zé)，責(zé)任部門還必須對所造成損失項(xiàng)目提出落實(shí)整改措施。3．實(shí)行擇優(yōu)采購制度。擇優(yōu)采購是科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容，從價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)方面進(jìn)行對比擇優(yōu)，采購部門按期按價(jià)提供材料，如不及時(shí)提供造成缺貨和以高價(jià)代用，差額由采購部門承擔(dān)，同時(shí)也促使供貨方技術(shù)質(zhì)量水平和成本管理水平的提高。4．科技創(chuàng)新帶來明晰的目標(biāo)責(zé)任成本。對于細(xì)化、明晰的責(zé)任成本項(xiàng)目，還應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析控制：在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)行內(nèi)容管理市場化；成本管理責(zé)任目標(biāo)確定后，關(guān)鍵是把責(zé)任落到實(shí)處，企業(yè)與職工、企業(yè)與部門、項(xiàng)目與班組及部門之間形成結(jié)算關(guān)系，經(jīng)濟(jì)關(guān)系。5．嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，達(dá)到降低成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。凡是能夠合理降低成本、節(jié)約開支的，一定給予獎(jiǎng)勵(lì)，工程完工后按完成目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤實(shí)施兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體員工進(jìn)行成本核算與成本控制的自覺性。
科技創(chuàng)新能獲得高額利潤，即以高附加值的形式回報(bào)創(chuàng)造者，而要想持續(xù)降低成本，必須真正把握科技創(chuàng)新與目標(biāo)責(zé)任成本管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
