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  湖南華菱漣源鋼鐵有限公司李曉路

2020年初，庚子年春節(jié)，一場(chǎng)始料未及的疫情從湖北武漢迅速蔓延到全國(guó)各地。針對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情，全國(guó)各省市均在第一時(shí)間啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，為全面貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)、華菱集團(tuán)及公司對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的有關(guān)文件及會(huì)議精神，做好本部門的疫情防控工作，華菱漣鋼財(cái)務(wù)部迅速響應(yīng)，第一時(shí)間成立了部門疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。疫情期間，華菱漣鋼財(cái)務(wù)部通過員工群向員工普及新型冠狀病毒肺炎基本預(yù)防知識(shí)，為保證疫情期間日常工作順利開展，通過各級(jí)微信群召開各類專題會(huì)議，研究安排部署新型冠狀病毒肺炎疫情這一特殊時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理工作，保證公司資金安全以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步開展。
資金保供“不斷糧”
堅(jiān)持資金“緊平衡、保剛需、保生產(chǎn)”原則，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)順運(yùn)行，華菱漣鋼財(cái)務(wù)部門迅速行動(dòng)，快速落實(shí)，為公司生產(chǎn)保供提供資金支持。春節(jié)假期保證每天有人值守，滿足客戶打款發(fā)貨需求；積極與各大銀行取得聯(lián)系，落實(shí)各大銀行在此特殊時(shí)期的工作情況，保證貸款、開證等業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)疫情，積極與電力局協(xié)商，爭(zhēng)取到1月份部分電費(fèi)以銀行承兌匯票方式支付，減輕現(xiàn)款支付壓力，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過預(yù)判2月份公司資金可能出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況，為確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提前做好應(yīng)對(duì)方案，增加2月份商業(yè)承兌匯票簽發(fā)量，將簽發(fā)額提升至5億元。同時(shí)由分管資金的副部長(zhǎng)牽頭，融資崗位財(cái)務(wù)人員分片、分區(qū)域抓落實(shí)，逐一對(duì)接合作銀行，積極與合作銀行溝通；鞏固融資保障能力，及時(shí)調(diào)整融資規(guī)模和時(shí)點(diǎn)，啟用各大金融機(jī)構(gòu)剩余授信8.4億元；對(duì)接相關(guān)貸款事宜，保證公司資金存量，確保資金鏈安全，妥善應(yīng)對(duì)到期融資，保證公司到期貸款、到期商業(yè)承兌匯票按時(shí)歸還與兌付，堅(jiān)決杜絕公司到期貸款逾期現(xiàn)象。為全力保障疫情防控下公司大宗原物資及時(shí)到廠，財(cái)務(wù)部在第一時(shí)間開辟大宗原物資付款綠色通道，堅(jiān)持每日調(diào)度，對(duì)大宗原物資采購(gòu)實(shí)行“即批即付”，千方百計(jì)做好保供保產(chǎn)服務(wù)，2月1-12日，共計(jì)支付燃料、礦石、廢鋼等采購(gòu)資金4.08億元。與此同時(shí)，強(qiáng)化與銷售部、生產(chǎn)管理部等多部門協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)掌握銷售貨款回籠情況，加快銷售回款；合理壓縮資金預(yù)算，延緩非緊急項(xiàng)目的資金支付，開源節(jié)流，實(shí)實(shí)在在地把資金用到刀刃上。
財(cái)稅優(yōu)惠“應(yīng)享盡享”
為進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，支持相關(guān)企業(yè)發(fā)展，2月6日，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布關(guān)于支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關(guān)稅收政策8-11號(hào)公告；2月12日，國(guó)家稅務(wù)總局又再次針對(duì)新出臺(tái)的支持疫情防控稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行梳理，發(fā)布了《新冠肺炎疫情防控稅收優(yōu)惠政策指引》。華菱漣鋼財(cái)務(wù)部門第一時(shí)間研究財(cái)稅新政，疫情發(fā)生時(shí)，華菱漣鋼分別向湖南省紅十字會(huì)、婁底市中心醫(yī)院和婁底市第一人民醫(yī)院捐贈(zèng)防疫醫(yī)用物資，經(jīng)稅務(wù)人員對(duì)照政策條款研究判斷，公司上述捐贈(zèng)均允許在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)全額扣除。為公司應(yīng)享盡享稅收優(yōu)惠政策提供政策依據(jù)。
在這個(gè)不一樣的春節(jié)里，與抗擊新冠肺炎疫情一線醫(yī)務(wù)人員同樣緊張的還有華菱漣鋼研發(fā)費(fèi)用系統(tǒng)攻關(guān)組的成員們。為規(guī)范公司研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)核算流程，滿足享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的核算要求，降低公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)。早在1月初，財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃部、技術(shù)中心等部門成立研發(fā)費(fèi)用系統(tǒng)攻關(guān)組，他們臨危受命、克服困難、通力合作，經(jīng)過系統(tǒng)開發(fā)人員加班加點(diǎn)，在ERP系統(tǒng)內(nèi)首次實(shí)施研發(fā)費(fèi)用新核算模式并最終在大年二十九完成系統(tǒng)測(cè)試工作。正月初九，在公司企業(yè)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃部、技術(shù)中心、人力資源部等多部門的共同努力下，公司研發(fā)費(fèi)用核算系統(tǒng)首次運(yùn)行，并順利、準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)。讓公司享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策變得更有“底氣”。
另外，漣鋼會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)也在第一時(shí)間組織區(qū)域各子公司積極參加中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院在線問卷調(diào)查活動(dòng)，為國(guó)家相關(guān)部門優(yōu)化現(xiàn)行惠企政策或精準(zhǔn)出臺(tái)企業(yè)扶持政策建言獻(xiàn)策。
制勝法寶——“降本增效”
受疫情影響和沖擊，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)成交低迷，鋼材價(jià)格大幅下挫；下游客戶開工延遲，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，節(jié)后鋼市“有點(diǎn)冷”已然成為事實(shí)。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)獲得流動(dòng)資金難度越來(lái)越大，并且物流不暢導(dǎo)致供銷兩頭的物流成本大幅上升等一系列不利因素，必將影響公司1季度盈利情況。唯有以內(nèi)部為抓手，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，剖析自身問題，深入一線尋找降本點(diǎn)，以抵消市場(chǎng)帶給我們的不利影響。
但在剛剛過去的2020年1月份，華菱漣鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)技指標(biāo)、工序降本等完成不理想，各主體分廠成本完成情況較預(yù)算和項(xiàng)目制要求差距較大。2月4日，公司召開了降成本專題視頻會(huì)議，要求公司全體干部職工狠抓作風(fēng)管理，趕快轉(zhuǎn)變觀念，深入一線快速行動(dòng)，不找任何借口和理由，全面完成預(yù)算及項(xiàng)目制目標(biāo)。會(huì)議結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門迅速行動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下，先后走訪調(diào)研了煉鐵廠、一煉軋廠、210轉(zhuǎn)爐廠、2250熱軋板廠、棒材廠、能源總廠等六家單位，深入車間、班組詳細(xì)了解各單位年度預(yù)算指標(biāo)分解、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制訂、降本增效措施等情況。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，各單位快速行動(dòng)，深剖問題，各分廠圍繞項(xiàng)目制目標(biāo)，將指標(biāo)分解到了車間、班組和個(gè)人，制訂了相應(yīng)措施穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、優(yōu)指標(biāo)。例如在210轉(zhuǎn)爐廠煉鋼車間、能源中心發(fā)電一車間通過實(shí)行員工薪酬直接與成本指標(biāo)掛鉤，按日核算工資，每班工作完成后，各員工就能清楚計(jì)算出當(dāng)班的效益工資，一線員工的降本積極性被充分調(diào)動(dòng)；煉鐵廠8號(hào)高爐車間分別在能源、耗材用量、鐵水質(zhì)量及高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作方面制訂了相關(guān)考核激勵(lì)辦法，考核結(jié)果在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)；一煉軋廠煉鋼車間將產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鐵水單耗、合金、熔劑消耗、等指標(biāo)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平、歷史最好三個(gè)月平均水平、最好水平等，制訂相關(guān)降本攻關(guān)措施，持續(xù)改善指標(biāo)，不斷推動(dòng)成本領(lǐng)先……
2020年對(duì)于華菱漣鋼而言注定是不平凡的一年，面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控兩線同時(shí)作戰(zhàn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)深入一線，對(duì)標(biāo)找差距，把降本工作做得更扎實(shí)、更有效，堅(jiān)定不移地完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
華菱漣鋼財(cái)務(wù)部門在確保疫情防控工作的前提下，積極采取各項(xiàng)措施保資金、強(qiáng)管理，將確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)順放在首位。日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，沒有留給我們?nèi)魏我唤z喘氣的機(jī)會(huì)，目前擺在漣鋼員工面前的有兩場(chǎng)戰(zhàn)役，一是疫情防控阻擊戰(zhàn)，二是降本增效突圍戰(zhàn)。前者我們防的是病毒入侵身體，而后者我們防的是干部職工的思想麻痹，這才是近萬(wàn)名漣鋼人的主戰(zhàn)場(chǎng)。我們唯有以內(nèi)部為抓手，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，深入剖析自身問題，才能“獨(dú)善其身”；我們只有改進(jìn)工作作風(fēng)，打破思想“禁錮”，深入一線尋找降本點(diǎn)，才能最終打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和降本增效突圍戰(zhàn)！