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 優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng) 霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司 陳浩

擔(dān)當(dāng)作為 增強(qiáng)本領(lǐng) 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心 助力轉(zhuǎn)型實(shí)踐
—— 基于 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式探析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境日益成熟，電子發(fā)票的大量運(yùn)用，各類智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的出現(xiàn)，正深刻影響財(cái)務(wù)工作的組織機(jī)制、流程標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享模式在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。文章分析了財(cái)務(wù)共享中心的含義，指出互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算正在改變我們的時(shí)代，并探討了財(cái)務(wù)共享中心三個(gè)最重要的文件，以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)應(yīng)如何完善財(cái)務(wù)共享中心，提高企業(yè)管理水平提出了相關(guān)建議。

砥礪前行，首在把舵導(dǎo)航；攻堅(jiān)克難，更需思想引導(dǎo)。近一段時(shí)間以來，山西轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入了新境界，但是我們還必須看到，在前進(jìn)的道路上，仍然有許多艱難險(xiǎn)阻，仍然有許多溝溝坎坎。筆者作為國有大型煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，一定要牢記習(xí)近平總書記關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要思想，進(jìn)一步強(qiáng)化必為意識(shí)，擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)本領(lǐng)，為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略部署和重大決策等方面，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”等高科技手段，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，助力轉(zhuǎn)型實(shí)踐，探索發(fā)展路徑，為國有大型煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供智慧和力量。
在本文中，筆者擬對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行探討，旨在以業(yè)務(wù)收入流程為出發(fā)點(diǎn)重塑流程框架、搭建信息系統(tǒng)架構(gòu)，總結(jié)提煉基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)應(yīng)如何完善財(cái)務(wù)共享中心，提高企業(yè)管理水平。
一、 何為財(cái)務(wù)共享中心
集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，一般是分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各子公司、分公司以及相關(guān)單位中的分門別類、繁雜龐多的各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，耗時(shí)耗力，成本難以降低。實(shí)施財(cái)務(wù)共享即是將其中易于標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性高的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)“大數(shù)據(jù)”信息系統(tǒng)，采取相同的業(yè)務(wù)流程、規(guī)則與運(yùn)作模式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化和再造，進(jìn)而建立起能夠統(tǒng)一處理的財(cái)務(wù)管理模式與流水線工作模式。
財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)指揮部，也是集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，集團(tuán)所有的下屬公司、部門以及相關(guān)單位都必須通過財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)作、提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與開展經(jīng)營管理。正確應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心能夠大力提升各種業(yè)務(wù)處理效率，降低人力物力成本，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，緊跟時(shí)代潮流，使?fàn)顟B(tài)和素質(zhì)與擔(dān)負(fù)的職責(zé)相匹配，從而在“跟跑、領(lǐng)跑、并跑”三管齊下的發(fā)展戰(zhàn)略中傲立潮頭，這一模式，必將成為今后大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主流模式與發(fā)展趨勢(shì)。
二、 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算正在改變我們的時(shí)代
21世紀(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代。不管我們?cè)敢獠辉敢狻⒔邮懿唤邮?，不管我們的思想還處在一個(gè)什么樣的狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)都在以無法想象的速度與狀態(tài)改變著我們的世界，改變著我們的生活。正如馬云所說：“十幾年前，我在美國硅谷參觀時(shí)，還在想互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)能否在中國得到認(rèn)可與發(fā)展，短短的十幾年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶竟然在以數(shù)十億的速度在發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)端的滲透遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了桌面端。”
毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改變了我們的生活，改變了我們的環(huán)境。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者來說，首先，必須深刻地認(rèn)識(shí)將互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”信息技術(shù)作為財(cái)務(wù)共享工具已成為歷史潮流，盡快建立財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)是首善之舉。其次，建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠使各種數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、透明、可靠，從而使企業(yè)決策者能夠隨時(shí)隨地了解與掌握企業(yè)的運(yùn)營、資金流入、流出以及各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，隨時(shí)隨地與相關(guān)方面進(jìn)行信息交流、數(shù)據(jù)共享。第三，互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量與等級(jí)，直接影響著財(cái)務(wù)共享的效果與效率。因此，在設(shè)計(jì)與建設(shè)信息系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，必須要與國內(nèi)甚至國際一流的團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)和手段，依靠高素質(zhì)的系統(tǒng)技術(shù)人員、運(yùn)營管理人員、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員以及企業(yè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合自己企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程、組織管理、運(yùn)營特點(diǎn)、經(jīng)營方向等，開展切合實(shí)際的設(shè)計(jì)，保證財(cái)務(wù)共享中心能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)、健康發(fā)展。
三、 財(cái)務(wù)共享中心三個(gè)最重要的文件
1．服務(wù)協(xié)議（Service Level Agreement,以下稱SLA）。財(cái)務(wù)共享中心是為集團(tuán)母公司及其下屬的負(fù)責(zé)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)的子公司（以下稱關(guān)聯(lián)方公司）提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。這種服務(wù)不是免費(fèi)的，財(cái)務(wù)共享中心的所有費(fèi)用最后都將由關(guān)聯(lián)方公司分?jǐn)?。?cái)務(wù)共享中心與關(guān)聯(lián)方公司之間可視為集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系。作為提供與接受服務(wù)的業(yè)務(wù)，很有必要簽訂協(xié)議，規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。SLA就是這樣一份合同性文件，可以說，SLA是財(cái)務(wù)共享中心生存的基礎(chǔ)。
SLA的主要內(nèi)容包括，財(cái)務(wù)共享中心提供會(huì)計(jì)服務(wù)的范圍、期限和收費(fèi)方式。對(duì)服務(wù)范圍只需作高層次的界定，因?yàn)樵敿?xì)的服務(wù)內(nèi)容將在另一份文件流程標(biāo)準(zhǔn)中說明。
SLA既是財(cái)務(wù)共享中心與接受會(huì)計(jì)服務(wù)的關(guān)聯(lián)方公司之間內(nèi)部合同，也是財(cái)務(wù)共享中心據(jù)以向關(guān)聯(lián)方公司結(jié)算開票的依據(jù)，SLA會(huì)作為支持文件提供給稅務(wù)局，以開具發(fā)票。
2．流程標(biāo)準(zhǔn)（Standard of Procedure，以下稱SOP）。SOP可分為兩個(gè)部分，第一部分是流程圖，第二部分是操作手冊(cè)。
(1)流程圖。在籌建財(cái)務(wù)中心之初，首先要做的一項(xiàng)工作，是將會(huì)計(jì)的工作分門別類列示，這種分類的結(jié)果是將財(cái)務(wù)工作分為一個(gè)個(gè)流程。例如，應(yīng)付賬款可分為：
- 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)
- 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)報(bào)告
- 復(fù)核重復(fù)及不用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)
- 存貨類發(fā)票匹配
- 非存貨類發(fā)票匹配
- 預(yù)付款
- 電子付款
- 手工付款
- 員工報(bào)銷等
針對(duì)每個(gè)流程，分別畫出業(yè)務(wù)發(fā)生的流程圖。例如，針對(duì)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護(hù)這個(gè)流程，首先是相關(guān)部分提出申請(qǐng)?jiān)谙到y(tǒng)在建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)；該申請(qǐng)需經(jīng)被授權(quán)的批準(zhǔn)人批準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)傳遞到財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)共享中心收到申請(qǐng)后核對(duì)申請(qǐng)的有效性；核對(duì)無誤的申請(qǐng)?jiān)谙到y(tǒng)中建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)；已建好的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核批準(zhǔn)；通知申請(qǐng)人業(yè)務(wù)已完成。用流程圖的方式表現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)，直觀明了，便于相關(guān)各方閱讀使用。
流程圖要解決的問題是：誰(WHO)，做什么(WHAT)。它是SOP中層次比較高的文件。
（2）操作手冊(cè)（OPERATION MANUALS）。針對(duì)每個(gè)流程，什么時(shí)候完成，具體怎么操作，需要用到哪些申請(qǐng)表或文檔模板，這些是需要在操作手冊(cè)中解決的問題。
操作手冊(cè)是給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常工作作用的文件，必須詳盡，明確。涉及的申請(qǐng)表等到文件要有標(biāo)準(zhǔn)模板，涉及到系統(tǒng)操作，要有詳細(xì)的說明和屏幕拷貝，等等。一份優(yōu)秀的操作手冊(cè)要能讓用戶按圖索驥就能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程的操作。
操作手冊(cè)要解決的問題是：什么時(shí)候（WHEN），怎么做（HOW）。它是一個(gè)非常詳細(xì)的文件。
需要說明的是，流程圖和操作手冊(cè)不是合而為一的文件，而是分離的。這是因?yàn)榈谝?，兩份文件形成的時(shí)間不同，流程圖在比較早的階段就應(yīng)當(dāng)完成。操作手冊(cè)則根據(jù)已完成的流程圖分別撰寫，完成得較晚。第二，流程圖和操作手冊(cè)不一定必須是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，根據(jù)實(shí)際需要，可以是幾個(gè)流程合并撰寫一份操作手冊(cè)，例如上面所舉的三個(gè)關(guān)于供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的流程就可以合并成一份操作手冊(cè)。有的針對(duì)一張流程圖，如期末資產(chǎn)負(fù)債表賬戶的對(duì)賬，需根據(jù)不同類型的賬戶分別撰寫數(shù)份操作手冊(cè)，如銀行科目的對(duì)賬，固定資產(chǎn)科目的對(duì)賬等。
3.內(nèi)部控制匯總文件（INTERNAL CONTROL MATRIX）。內(nèi)部控制匯總文件是針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制點(diǎn)編撰的一個(gè)匯總型的文件。
因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心通常提供的是遠(yuǎn)程式服務(wù)，在與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制方面，財(cái)務(wù)共享中心與關(guān)聯(lián)方公司各自需承擔(dān)一部分責(zé)任。例如，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理是財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)范圍，相關(guān)內(nèi)部控制也就是財(cái)務(wù)共享中心的責(zé)任，但固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的評(píng)估及其相關(guān)內(nèi)部控制，則是關(guān)聯(lián)方公司的責(zé)任。
內(nèi)部控制匯總文件通常采用問卷式，可以想象成它是審計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表是否公允反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量提出的一系列問題，財(cái)務(wù)共享中心和關(guān)聯(lián)方公司給予答復(fù)，針對(duì)審計(jì)師的每一個(gè)問題，已設(shè)計(jì)了何種內(nèi)部控制。只是在采用財(cái)務(wù)工享中心的模式下，這些內(nèi)部控制的責(zé)任人被區(qū)分成了財(cái)務(wù)共享中心和關(guān)聯(lián)方公司兩部分。
內(nèi)部控制匯總文件是集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行內(nèi)審的依據(jù)，作為財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)照內(nèi)部控制匯總文件定期進(jìn)行自查也有助于財(cái)務(wù)共享中心保證所提供的會(huì)計(jì)服務(wù)的合規(guī)性。
以上這三份文件，可以說是建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心最重要的三個(gè)文件。這三個(gè)文件必須在財(cái)務(wù)共享中心開始運(yùn)營前，由財(cái)務(wù)共享中心和關(guān)聯(lián)方公司共同簽署。
流程再造包括：合同共享系統(tǒng)、收款及開具發(fā)票、銀企直聯(lián)、資金管理、客戶管理以及績效評(píng)價(jià)等六個(gè)系統(tǒng)。在這六個(gè)系統(tǒng)的再造過程中，能夠有效地實(shí)現(xiàn)緊緊依靠法律依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)實(shí)際收支與管控相結(jié)合，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)生成匯總工作表，及時(shí)提醒財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理，為企業(yè)提供“自動(dòng)對(duì)賬，資金監(jiān)控、實(shí)時(shí)查詢、統(tǒng)一歸賬、及時(shí)調(diào)配”等功能，進(jìn)一步提高服務(wù)水平與客戶的滿意度，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，防止形成壞賬，并且能夠及時(shí)反饋各種數(shù)據(jù)以及與預(yù)算數(shù)據(jù)的匹配度，針對(duì)應(yīng)收未收款項(xiàng)，責(zé)任到人開展績效評(píng)價(jià)與考核。
四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)勢(shì)分析
新時(shí)代對(duì)國有大型企業(yè)提出了更高的要求，為了順應(yīng)新形勢(shì)的要求，國有大型企業(yè)必須盡快建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，用新動(dòng)能、新技術(shù)、新手段進(jìn)一步拓展發(fā)展新空間。
1．能夠使流程標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高工作效率。各種數(shù)據(jù)經(jīng)過采集、錄入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)后，集團(tuán)公司的所有子公司、分公司以及相關(guān)單位，都可以實(shí)現(xiàn)資源共享，在第一時(shí)間實(shí)時(shí)掌握全集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)時(shí)段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠一目了然，胸有成竹，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，都能夠做到事前控制，事中把控，事后分析，有效地杜絕可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。減少了人為的干擾因素，提高了企業(yè)集團(tuán)整體的現(xiàn)代化管理水平，從而達(dá)到了“隨時(shí)能夠輸入相關(guān)業(yè)務(wù)信息，及時(shí)變換和更新權(quán)威的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)處理會(huì)計(jì)核算管理”的科學(xué)準(zhǔn)確的效果，使企業(yè)集團(tuán)的作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2. 能夠使業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)深度融合，真正做到系統(tǒng)集成管理。過去我們一直認(rèn)為辦公室里有電腦就是實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，其實(shí)根本不是那么一回事。高度集成的信息系統(tǒng)，是將數(shù)以億萬計(jì)的龐大繁雜的各種數(shù)據(jù)通過共享系統(tǒng)，分門別類地進(jìn)行細(xì)化，逐一根據(jù)指令將有效的數(shù)據(jù)輸送到每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)需要的人員手中，將流程監(jiān)控全面地融合進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，有效地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營過程的全面監(jiān)管，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的全面對(duì)接，避免了可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3.能夠使資源得到有效地配置，為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。個(gè)性化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈變革、資金流向、物資存量的變化等等數(shù)據(jù)，可以根據(jù)決策者的需要定量、定時(shí)提供多維、完整、科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)鏈，對(duì)子公司、分公司以及相關(guān)二級(jí)單位的全領(lǐng)域、全過程開展分析探討，并提出解決問題的建議。
五、構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)建議
1.企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，進(jìn)一步做好組織保障。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與組織制度的有效保障，是財(cái)務(wù)共享中心建立與實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我們要積極爭取企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立與完善財(cái)務(wù)共享中心的高度重視，夯實(shí)平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)。首先，要成立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師擔(dān)任組長，涵蓋黨政各個(gè)部門，由財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、紀(jì)檢、生產(chǎn)、營銷、物流、環(huán)保、后勤等各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。其次，要定時(shí)召開會(huì)議，與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建各個(gè)不同階段所遇到的問題為中心議題，充分地開展大數(shù)據(jù)論證。第三，要在內(nèi)控體系、考核機(jī)制、人員配置等各個(gè)方面給予有力的支持，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照制度推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施，從而保證財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程的通暢。
2.做好事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)防范，充分利用互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”信息技術(shù)，全力推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息化技術(shù)支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，必須“達(dá)摩克利斯之劍”高懸，時(shí)刻注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)、類型、內(nèi)容以及各種結(jié)算方式不同等特點(diǎn)，舉一反三，分門別類地對(duì)各個(gè)子公司、分公司以及相關(guān)單位的業(yè)務(wù)開展深入地調(diào)查研究，找出脈絡(luò)，分析出厲害關(guān)系，堅(jiān)持“底線思維”，不越雷池一步。
3.切實(shí)做好信息保密工作，保證財(cái)務(wù)共享中心的絕對(duì)安全、高效?，F(xiàn)代化信息手段是一把“雙刃劍”，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)集團(tuán)的命門，必須時(shí)刻保持高度的安全。因此，要選派思想政治水平高和有高度責(zé)任心的人員切實(shí)做好數(shù)據(jù)加密工作，24小時(shí)全方位、立體化監(jiān)控，不留任何死角，筑牢防火墻，切實(shí)保證互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性。
4.精心打造一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的階梯化專業(yè)人才隊(duì)伍。習(xí)近平總書記在黨的十八屆六中全會(huì)上指出：“專業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神的統(tǒng)一，而不僅僅是專業(yè)對(duì)口那么簡單。” 企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立，對(duì)各層次的財(cái)務(wù)人員有著不同的要求，一是需要有處理基礎(chǔ)信息、熟悉操作流程的一般性的流水線專業(yè)人員；二是需要有能夠借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策、經(jīng)營活動(dòng)、資金流向、風(fēng)險(xiǎn)防范等進(jìn)行科學(xué)分析、為企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)提供有效數(shù)據(jù)的中層財(cái)務(wù)管理人員；三是需要有能夠在企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策時(shí)，依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)層提供資源規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范、發(fā)展愿景等方面切實(shí)有效的決策建議的具有宏觀能力的高層次專家隊(duì)伍。
六、結(jié)語
“謹(jǐn)慎如初始，則無敗事。”
新時(shí)代，如何擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)本領(lǐng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，助力轉(zhuǎn)型實(shí)踐，是我們每一位國有大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。我們要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，繼續(xù)解放思想，積極探索，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃改革創(chuàng)新，在攻堅(jiān)克難中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，步步深入，久久為功。筆者在實(shí)踐中深刻體會(huì)到，收入流程是財(cái)務(wù)共享中心的核心部分，同時(shí)也是財(cái)務(wù)共享的子模塊，通過建立科學(xué)、有效、切合本企業(yè)集團(tuán)實(shí)際收入流程能夠與其他子模塊進(jìn)行有效的對(duì)接，之后可以進(jìn)一步輻射業(yè)務(wù)運(yùn)營、資金管理、績效考核等其他部分。同時(shí)，我們也要深刻認(rèn)識(shí)到，建立與完善財(cái)務(wù)共享中心，不是一件簡單之事，涉及到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的方方面面，需要涵蓋各相關(guān)子模塊，各相關(guān)子模塊還必須要相輔相成、互相制約。因此，我們要將建立與完善財(cái)務(wù)共享中心“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，并且不斷改進(jìn)。要充分利用現(xiàn)代化的“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)新手段，進(jìn)一步為構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心提供更高級(jí)別的信息技術(shù)支撐，以大數(shù)據(jù)為翼，推動(dòng)企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展。
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