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 隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新 興技術(shù)的發(fā)展以及信息化建設(shè)的不斷推 進(jìn)，我國國有企業(yè)的信息化工作，在經(jīng)歷 大規(guī)模建設(shè)、深化應(yīng)用階段之后，正在進(jìn) 入深度融合、創(chuàng)新應(yīng)用的新階段。尤其 在國資監(jiān)管的大背景下，如何加強(qiáng)信息 技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加快建設(shè)“數(shù) 字企業(yè)”，推動(dòng)企業(yè)向“智慧企業(yè)”邁進(jìn)， 是擺在國有企業(yè)面前的重要課題。
結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn) 進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
近年來，財(cái)政部、國資委均要求有條 件的企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)服務(wù)集中化，逐步建 立財(cái)務(wù)共享中心。 國有企業(yè)響應(yīng)號(hào)召，加快推動(dòng)企業(yè) 數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。央企二級(jí)公司和 地方國企，則結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行一 系列具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。目前，超 過75%的央企已建立或準(zhǔn)備建立財(cái)務(wù)共 享中心。 安徽省投資集團(tuán)是安徽省委、省政 府確定的首家國有資本投資運(yùn)營公司改 革試點(diǎn)企業(yè)，承擔(dān)保障全省重要基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)、引領(lǐng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等戰(zhàn)略任務(wù)。 安徽省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 曹詠梅告訴記者，公司對(duì)標(biāo)的國投集團(tuán)、 越秀集團(tuán)分別于2016年、2017年實(shí)施共 享。在全國各省級(jí)投資集團(tuán)中，河南投 資、廣西投資、云南投資等省級(jí)大型投資 集團(tuán)已經(jīng)實(shí)施或正在開展財(cái)務(wù)共享建 設(shè)，并取得很好的效果。 曹詠梅認(rèn)為，廣大國有企業(yè)響應(yīng)中 央決策部署和國資委工作要求，加快推 動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，積極參與網(wǎng) 絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國、智慧社會(huì)建設(shè)，為我 國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展做出重要貢獻(xiàn) 的同時(shí)，也收獲一系列數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn) 型的成果和經(jīng)驗(yàn)。
使財(cái)務(wù)工作成為集團(tuán)的 戰(zhàn)略支持者
曹詠梅介紹說，集團(tuán)公司在“十三 五”規(guī)劃中，要求財(cái)務(wù)工作發(fā)揮“供資源、 護(hù)價(jià)值、落戰(zhàn)略、促協(xié)同”作用，提升財(cái)務(wù) 價(jià)值保護(hù)和價(jià)值創(chuàng)造能力。 “十三五”期 間，投資集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以集團(tuán)戰(zhàn)略為綱 領(lǐng)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃為指引，通過構(gòu)建 獨(dú)特的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式和財(cái)務(wù)管控模式， 使財(cái)務(wù)工作成為集團(tuán)的戰(zhàn)略支持者、業(yè) 務(wù)合作者、風(fēng)險(xiǎn)管理者、發(fā)展保障者。 建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心體現(xiàn)集團(tuán)公司擁 抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的起點(diǎn)和決心。財(cái)務(wù)共 享中心是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地的必經(jīng)階段，是 實(shí)現(xiàn)“三分財(cái)務(wù)”的必要前提，是集團(tuán)“數(shù) 字神經(jīng)系統(tǒng)”核心部分，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、 全局性、牽動(dòng)性的工作。 建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是集團(tuán)公司管理 變革的創(chuàng)新舉措。財(cái)務(wù)共享是集團(tuán)利用 信息化技術(shù)推動(dòng)管理創(chuàng)新、提升發(fā)展質(zhì)
量的一次非常有意義的探索和實(shí)踐。公 司上下切實(shí)行動(dòng)起來、圍繞目標(biāo)、明確計(jì) 劃、落實(shí)責(zé)任，把項(xiàng)目做好、把管理提升、 把風(fēng)險(xiǎn)降低。 建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是集團(tuán)公司強(qiáng)化 內(nèi)控的有力抓手。2020年是集團(tuán)廉潔 從業(yè)建設(shè)年。推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是 其中主要任務(wù)之一。 財(cái)務(wù)共享中心以固化流程運(yùn)行為載 體，以統(tǒng)一收付、統(tǒng)一核算為“閘口”，促 進(jìn)業(yè)務(wù)從起點(diǎn)到終點(diǎn)，都在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)， 而不是線上——線下——線上斷裂運(yùn) 行，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程審批，內(nèi)部稽 核，所有操作全程留痕，集團(tuán)總部能夠一 看到底，線上追溯查詢，促使管理者、決 策者心存敬畏，減少自由裁量權(quán)，守住集 團(tuán)合規(guī)底線。 建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是集團(tuán)公司信息 互聯(lián)的必然要求。財(cái)務(wù)共享中心通過管 理制度化、流程化、表單化、信息化，更好 支持業(yè)務(wù)拓展，在業(yè)務(wù)開展過程中，實(shí)現(xiàn) 數(shù)據(jù)自然歸集，自然沉淀，提升集團(tuán)整體 信息化融合水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)動(dòng) 態(tài)輸出可視化、智能化、個(gè)性化的多維度
管理數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供支持，成為集 團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造、資源配置、評(píng)價(jià)監(jiān)督的一把 公認(rèn)尺子。
緊盯“一年上線、兩年覆蓋、 三年賦能”目標(biāo)
安徽省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心作為 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部的下屬機(jī)構(gòu)，按照 “一個(gè)中心四個(gè)小組”的模式進(jìn)行建設(shè)。 中心以“匯經(jīng)營于數(shù)據(jù)，蘊(yùn)管控于服務(wù)， 控風(fēng)險(xiǎn)于智能，落戰(zhàn)略于價(jià)值”為建設(shè)愿 景，旨在進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在數(shù)據(jù)賦 能、經(jīng)營洞察、智能風(fēng)控、決策支持方面 的核心能力，從而更好地服務(wù)公司決策 和業(yè)務(wù)管理。 2020年4月，安徽省投資集團(tuán)召開 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，緊鑼密 鼓開展試點(diǎn)運(yùn)行期建設(shè)工作。7月，在1 份需求報(bào)告、 3本流程匯編的基礎(chǔ)上，聚 焦主業(yè)，量體裁衣，再造163大類、2815 個(gè)明細(xì)流程，設(shè)計(jì)130多張表單，內(nèi)容達(dá) 28萬多字，構(gòu)建皖投特色的“1+5”財(cái)務(wù) 共享上線方案。8月，完成數(shù)據(jù)清洗工 作，對(duì)總部及60多家子公司的2.1萬家 往來單位、800 多個(gè)部門、3000 多個(gè)人 員、2000多個(gè)銀行賬戶，逐一核對(duì)信息， 構(gòu)建數(shù)據(jù)字典，推動(dòng)主數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)， 做 到數(shù)出一源、一碼通行。 曹詠梅表示，到年底，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總 部、12家二級(jí)管理公司、后勤公司費(fèi)用 報(bào)銷全上線，試點(diǎn)單位高新投、皖投置業(yè) 23家公司投融資、房地產(chǎn)等全業(yè)務(wù)全流 程上線運(yùn)行。 在2020年試點(diǎn)運(yùn)行期，投資集團(tuán)財(cái) 務(wù)共享平臺(tái)全面建成報(bào)賬平臺(tái)、影像系 統(tǒng)、任務(wù)池、核算系統(tǒng)等功能模塊，集成 明源 ERP、基金管理、合同管理、主數(shù) 據(jù)、OA辦公、薪酬管理、資金管理、稅務(wù) 管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)平臺(tái)。支持移動(dòng)審批，
通過結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，有效實(shí)現(xiàn)“業(yè)、財(cái)、 資、稅”的高度融合，提高企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) 的應(yīng)用價(jià)值。 曹詠梅稱，到年底，試點(diǎn)期結(jié)束，財(cái) 務(wù)共享中心運(yùn)營平臺(tái)初步成型，正在逐 步突顯以下三大核心價(jià)值。 一是強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低管理風(fēng) 險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心以固化流程運(yùn)行為載 體，以統(tǒng)一收付、統(tǒng)一核算為“閘口”，促 進(jìn)業(yè)務(wù)從起點(diǎn)到終點(diǎn)，都在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)， 而不是斷裂運(yùn)行，形成環(huán)環(huán)相扣、相互勾 稽的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到報(bào)告一體化全 過程的信息記錄和控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái) 務(wù)、業(yè)務(wù)與管理、制度與執(zhí)行的相互協(xié)調(diào) 與共同提升，進(jìn)一步固化集團(tuán)管理提升 工作成果。 二是歸并同質(zhì)業(yè)務(wù)，提升資源效 率?？蓮?fù)制的財(cái)務(wù)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模 效應(yīng)，并支持業(yè)務(wù)擴(kuò)展、調(diào)整。財(cái)務(wù)人員 將進(jìn)一步從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中解放出來， 加快向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù) 工作將能夠更好、更快、更準(zhǔn)確、更全面 地輸出管理信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值。 三是數(shù)據(jù)一點(diǎn)錄入，信息全程共 享。財(cái)務(wù)共享中心通過管理制度化、流 程化、表單化和信息化，更好支持業(yè)務(wù)拓 展，在業(yè)務(wù)開展過程中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自然歸 集、自然沉淀，提升集團(tuán)整體信息化融合 水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)輸出可視 化、智能化和個(gè)性化的多維度管理數(shù)據(jù)， 為經(jīng)營決策提供支持。 “安徽省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建 設(shè)的‘大弓’已拉開。”曹詠梅表示，未來 將緊盯“一年上線，二年覆蓋，三年賦能” 的建設(shè)目標(biāo)，逐步凸顯全集團(tuán)財(cái)務(wù)與業(yè) 務(wù)的信息服務(wù)中心職能，真正成為集團(tuán) 戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效抓 手，真正成為集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造、資源配置、 評(píng)價(jià)監(jiān)督的一把尺子，真正成為集團(tuán)穩(wěn) 健運(yùn)行的“晴雨表”和“防火墻”。