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 中國鐵路南寧局集團有限公司柳州機務(wù)段高級會計師劉歐作了《運用標準成本法管控電力機車單耗水平》案例分享。她介紹了通過使用標準成本法管控電力機車能耗的經(jīng)驗。她認為應(yīng)該強化橫向和縱向協(xié)同配合、利用信息化手段兩方面發(fā)力。標準成本管理的有效實施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)作支撐，一是在基層單位中以段長為中心，組建橫向的跨職能團隊。二是縱向的基層單位與集團公司調(diào)度所的上下級聯(lián)動。此外，依需求設(shè)計系統(tǒng)功能，將財務(wù)信息和非財務(wù)信息嵌入到系統(tǒng)當中，為決策提供有利數(shù)據(jù)支持。注重各崗位人員的系統(tǒng)操作培訓(xùn)，將信息化真正融入到工作當中，也為標準成本法的事中控制和事后控制提供了有利的數(shù)據(jù)支持。