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 上海電氣集團資產財務部經理、高級會計師王海燕作了《上海電氣集團資產負債管控探析》案例分享，介紹了國有企業(yè)集團的資產負債管控必要性以及降低資產負債率的途徑與措施。她認為在國內外風險挑戰(zhàn)明顯上升的復雜局面下，處在競爭性行業(yè)的國有企業(yè)集團，更應該具備抗風險能力，國有企業(yè)集團要未雨綢繆，加強對下屬企業(yè)和集團整體的資產負債管控，形成約束機制，要把資產負債管控提升到實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識，把資產負債率控制在合理的范圍，要將資產負債管控成為優(yōu)化財務管理的主要任務。上海電氣集團通過不斷探索總結出加強資產負債管控主要有三大途徑：一是盤活資產及提高資產流動性；二是壓低負債；三是優(yōu)化權益比結構。