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 2020 年初，武漢等地暴發(fā)新冠肺炎 疫情。中國電信湖北公司（下稱“湖北電 信”）精準(zhǔn)施策、科學(xué)統(tǒng)籌，率領(lǐng)包括財務(wù) 條線在內(nèi)的各專業(yè)部門條線，秉承紅色 電信基因，頑強奮戰(zhàn)，在持續(xù)做好疫情防 控通信服務(wù)保障的同時，全力以赴做好 5G 發(fā)展和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作，打贏了一場 漂亮的防疫阻擊戰(zhàn)。
作為湖北電信的財務(wù)部主任，石磊 帶領(lǐng)全省財務(wù)團隊，始終保持著高度的 政治站位，按照“疫情就是命令、防控就 是責(zé)任”的指示精神，迅速反應(yīng)、主動作 為。同時，積極化解不利因素影響，不折 不扣推進年度既定重點工作安排。2020 年，湖北電信全面完成收入、利潤等關(guān)鍵 績效指標(biāo)（KPI）任務(wù)，各項財務(wù)健康度 指標(biāo)持續(xù)提升。
堅持防疫生產(chǎn)兩手抓
科學(xué)統(tǒng)籌保運營
為將疫情影響減少到最低，湖北電 信堅持防疫生產(chǎn)“兩手抓”，一手抓好防 疫支撐，確保“糧草”充足、人員安全；一 手抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障生產(chǎn)運營、經(jīng)營目 標(biāo)達成。
首先，早謀劃、早啟動、細安排，科學(xué) 統(tǒng)籌，統(tǒng)一思想。石磊介紹說，在去年 1 月23 日武漢封城之前，湖北電信就啟動 全省財務(wù)條線的防疫工作部署，分析疫 情潛在影響，安排下達防疫預(yù)算。在春 節(jié)期間爭分奪秒，對預(yù)算、資金、資產(chǎn)、稅 務(wù)、核算等各財務(wù)專業(yè)條線工作如何圍 繞防疫中心工作、發(fā)揮合力作用，細化工 作部署。
“2 月初，我們召開全省財務(wù)管理工 作推進視頻會，傳達集團及省公司最新 精神及政策，明確全省財務(wù)條線防疫工 作要求及各項安排，要求一切圍繞抗疫 核心，在風(fēng)險可控的情況下，克服困難、 特事特辦，全力保障抗疫、支撐生產(chǎn)運 轉(zhuǎn)。”石磊稱。
其次，強支撐、快響應(yīng)、細管理，積極 應(yīng)變，動態(tài)管控。在疫情暴發(fā)初期，公司 就迅速研究出臺關(guān)于做好防疫期間財務(wù) 支撐和財務(wù)管理、稅務(wù)政策執(zhí)行、發(fā)票開 具管理等具體措施及辦法。成立全省防 疫支撐專項工作組，建立全省“財務(wù)服務(wù) 支撐保障”工作溝通群，暢通溝通機制， 專人24 小時響應(yīng)支撐全省財務(wù)問題，全 員全天候保持備戰(zhàn)狀態(tài)，確保“一點受 理、全程支撐”。
緊盯全省防疫資源預(yù)算管理，實時 監(jiān)控資源耗用，緊急調(diào)配資源，確保資源 穿透及落地。財務(wù)部門每天統(tǒng)計防疫支 出情況，及時向國資委提供數(shù)據(jù)。加強 資源保障，確?；鹕裆?、雷神山通信建設(shè) 等重大事項需求迅速響應(yīng)。抓好全省防 疫物資規(guī)范管理，做好全省物資統(tǒng)籌接 收與調(diào)配，疫情期間累計接收、調(diào)配物資 數(shù)十批次。
確保應(yīng)急條件下報賬核算及銀企支 付，確保資金供給。“我們主動聯(lián)系集團、協(xié) 調(diào)銀行取得許可，在風(fēng)險可控的條件下，緊 急拉通銀企遠程支付流程，解決防疫物資 采購資金支付，保障緊急借款、員工墊付及 各類慰問金的及時發(fā)放。”石磊介紹，疫情
期間傭金、外包費各項經(jīng)營費用及各項防 疫支出均得到順暢、及時、安全支付。
疫情期間，欠費壓力急劇增大。為 抓好應(yīng)收賬款壓降，提高現(xiàn)金流水平，財 務(wù)部聯(lián)合前端部門開展專項清收，明確 路徑規(guī)則，細化動作目標(biāo)。在用戶欠費 方面，大力推廣智能外呼、線上繳費等方 式，全力加大催收。在項目類欠費上，建 立清單責(zé)任機制，下達管控目標(biāo)，加強源 頭管控。建立“縱向歸口、橫向聯(lián)責(zé)”的 責(zé)任圈考核體系，堅持按周盯防、按天督 辦 。逐筆分析欠費成因，解決清收難 點。在多措并舉之下，清收壓降工作效 果明顯，及時阻止疫情對收入回現(xiàn)影響， 整體回款能力明顯改善，資金總量較上 年增加，應(yīng)收賬款占收比控制達到歷史 最好水平。
堅持預(yù)算管理
深化價值管理
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大背景下，湖 北電信的財務(wù)工作圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展思 路，緊抓預(yù)算核心，深化價值管理，持續(xù) 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
首先，堅持抓好預(yù)算管理，提升資源 管理能力及效率效益。每年，財務(wù)部門緊
跟公司戰(zhàn)略要求組織預(yù)算編制指引，做好 歸口成本配置，對分公司經(jīng)營重點和措施 逐項審定指導(dǎo)，確保省市一盤棋，圍繞重 點產(chǎn)品和重點領(lǐng)域進行資源配置，精確資 源投放。在此基礎(chǔ)上，強化預(yù)算執(zhí)行的全 盤過程管理，實施“季度清盤”機制，通過 清盤機制，及時從專業(yè)歸口以及專項配置 維度調(diào)優(yōu)付現(xiàn)成本及資源結(jié)構(gòu)，提升資源 效能，確保好鋼用到刀刃上。
在過程管理上，湖北電信近幾年大 力推廣“成本項目制管理”，在各經(jīng)營單 位建立成本審核委員會，做細事項分類， 嚴(yán)格項目審批，對于重點成本事項執(zhí)行 事前評估、決策審批、事中監(jiān)管、事后評 價的全生命周期的成本管理模式。每年 全條線節(jié)約成本過億元。
此外，湖北電信堅持“全視圖資源管 理”，積極向內(nèi)挖潛、大力拓展表外資源、 向上爭取政策性的資源，加大資源保 障。公司還積極建立貫穿省—市—縣三 級穿透的分析評價體系，將資源動態(tài)消 耗與業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)量、資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)能力 等進行自動匹配。采取付現(xiàn)成本年間、 專業(yè)間穿透與調(diào)劑，極大提升各子公司 經(jīng)營單位的資源自主及拓展能力。
石磊表示，近幾年，公司持續(xù)深抓渠 道費用、電費、鐵塔租費等重點資源效能 提升，實施“一企一策”推進管理“劃小”， 將效能提升與智慧運營模型有機結(jié)合， 采取針對性措施提升資源使用效率，緩 解資源壓力，產(chǎn)生較明顯的成效。
其次，深化價值管理效果，有力支撐 業(yè)務(wù)高質(zhì)量規(guī)模發(fā)展。近年來，湖北電 信不斷利用各種場合機會積極向前后端 傳遞價值經(jīng)營的理念，將自覺維護企業(yè) 價值的觀念植入人心。同時，也在業(yè)務(wù)、 資產(chǎn)、資金、稅務(wù)等各方面工作上，抓好 價值經(jīng)營的引線。
比如，在業(yè)務(wù)管理上，公司從源頭夯實 管理,加強項目效益評價，嚴(yán)控效益底線，加 大過程管控力度，對負毛利項目逐一追蹤。
在資產(chǎn)價值管理上，公司連續(xù) 3 年 實施開展“一石兩翼”項目，夯實資產(chǎn)智 慧管理水平，保障國有資產(chǎn)價值。
在資金管理上，公司強化現(xiàn)金流預(yù) 算管理，通過資金系統(tǒng)化、常態(tài)化盯盤精 細收支管理。通過模擬計息、供應(yīng)商籌 劃等舉措深挖資金價值，拓展成本空 間。在稅務(wù)管理上，積極開展稅務(wù)籌劃 節(jié)稅增效。同時，精細管控，通過考核對 標(biāo)、預(yù)警通報等舉措積極提升增值稅抵 扣率水平。
加強業(yè)財融合
推進管理會計應(yīng)用

在集團財務(wù)部指引下，近年來，湖北 電信財務(wù)工作持續(xù)深化財務(wù)轉(zhuǎn)型，加強業(yè) 財融合，大力推進管理會計應(yīng)用，切實發(fā) 揮財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的支撐作用。 在確保財務(wù)基本職能優(yōu)化提升的前提下， 推動財務(wù)人才從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推 動財務(wù)管理工作由價值守護向價值創(chuàng)造 轉(zhuǎn)型，由決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)型。
一是不斷完善業(yè)財融合的制度，加 強財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同溝通及同 頻共振，增強財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與有效 性，推動財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)、 參與業(yè)務(wù)、影響業(yè)務(wù)，推動業(yè)務(wù)人員堅定 價值經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，協(xié)同關(guān)注過程管 理及時糾偏。
二是大力推動財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn) 型。近年來，持續(xù)加快核算會計和管理 會計兩支人才隊伍和七大專業(yè)團隊建 設(shè)，加快財務(wù)人員從職能型財務(wù)向戰(zhàn)略 型、業(yè)務(wù)型財務(wù)轉(zhuǎn)變。
三是積極發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的 服務(wù)、監(jiān)督作用，提升財務(wù)把控能力，堅 持常態(tài)性開展專題財務(wù)分析，聚焦重點 業(yè)務(wù)和熱點問題深入剖析根因，及時發(fā) 現(xiàn)經(jīng)營問題或風(fēng)險，針對性進行預(yù)警或 派單，提出改進措施和建議，每月在月度 總經(jīng)理辦公會發(fā)言，為經(jīng)營決策提供依 據(jù)，形成督辦事項，助力企業(yè)健康持續(xù)的 高質(zhì)量發(fā)展。