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陜西建工控股集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理創(chuàng)新施工企業(yè)發(fā)展加速度

 企業(yè)發(fā)展,財(cái)務(wù)先行。
近年來,陜西建工控股集團(tuán)有限公 司(下稱“陜建集團(tuán)”)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng) 濟(jì)下行壓力,通過向深化改革要?jiǎng)恿?、? 資源整合要效益、向省外海外要空間, 實(shí)施“發(fā)展差異化、經(jīng)營(yíng)區(qū)域化、管理精 細(xì)化、法人屬地化、機(jī)制市場(chǎng)化”戰(zhàn)略, 以財(cái)資創(chuàng)新為抓手,助力“跑”出陜建加 速度,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)騰飛,全力推動(dòng)企業(yè)高 質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)財(cái)資創(chuàng)新 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理
“財(cái)務(wù)管理制度的完善、全面預(yù)算管 理、資金管控、稅收籌劃等財(cái)務(wù)管理舉措 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展十分重要,是企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展的重要支撐,也是規(guī)范企業(yè)管理方面 最好的抓手。”陜建集團(tuán)總會(huì)計(jì)師莫勇對(duì) 《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記者說,集團(tuán)近些年強(qiáng)化制 度建設(shè),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,推行一系列規(guī)范 財(cái)務(wù)管理的舉措,使得財(cái)務(wù)管理體系不斷 完善,有力保障企業(yè)健康快速發(fā)展。
他介紹說,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理方 面,陜建嚴(yán)格執(zhí)行延續(xù)多年的《集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需 要,制定《關(guān)于大額資金使用審批和備案 事項(xiàng)的通知》等一系列制度,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核 算和財(cái)務(wù)管理工作制度化;編制集團(tuán)總 部《財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程圖》,實(shí)現(xiàn) 10類業(yè) 務(wù)、50個(gè)具體事項(xiàng)的流程化管理,提高 辦事效率;利用信息化手段推動(dòng)賬務(wù)、報(bào) 表系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,全面上線 NC集中管控 系統(tǒng),使得會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更 加規(guī)范高效,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大幅度提高。
在推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面,集團(tuán)科 學(xué)編制權(quán)屬企業(yè)和總部各經(jīng)營(yíng)單位年度 財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)及投融資預(yù)算、集團(tuán)財(cái)務(wù) 收支預(yù)算及年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合指標(biāo)計(jì) 劃;每季度對(duì)收入、利潤(rùn)、上交款、完稅額 等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),力求真實(shí)反 映。同時(shí),財(cái)務(wù)部門全面推行管理層費(fèi) 用預(yù)算制管理,核定部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算,按季 監(jiān)督管理,定期增減調(diào)整,嚴(yán)格控制預(yù)算 外開支,確保年度利潤(rùn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
在強(qiáng)化資金集中管控方面,陜建集 團(tuán)利用公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心管理平臺(tái),做 到賬戶統(tǒng)一管理、銀行集中授信、資金集 中結(jié)算、收支計(jì)劃管理,確保資金的安全 完整及法人對(duì)資金的絕對(duì)控制權(quán),資金 集中度、銀行集中授信率、資金收支計(jì)劃 管理、資金“收支兩條線”管理覆蓋面達(dá)
到 100%。同時(shí),創(chuàng)新資金歸集業(yè)務(wù),實(shí) 現(xiàn)全集團(tuán)多銀行賬戶資金集中管理,將 同一銀行不同地域的各賬戶資金,每日 定時(shí)歸集,徹底解決賬戶多、資金散、費(fèi) 時(shí)費(fèi)力的問題,將零散的沉淀資金集中 起來,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加有力的 資金保障。
在強(qiáng)抓稅務(wù)管理籌劃方面,通過不 斷加強(qiáng)稅收管理,降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn), 減少企業(yè)的稅收成本。陜建集團(tuán)連續(xù)多 年被評(píng)為納稅先進(jìn)單位和 A 級(jí)納稅企 業(yè)。“我們集團(tuán)總部及權(quán)屬 21家單位順 利通過國(guó)家鼓勵(lì)類目錄企業(yè)資質(zhì)審批和 年審,依法享受稅收優(yōu)惠政策。”莫勇介 紹說,2017—2018年集團(tuán)研發(fā)加計(jì)扣除 取得稅收優(yōu)惠5773萬元。
強(qiáng)化資本運(yùn)作 深化產(chǎn)融結(jié)合
為充分發(fā)揮資本驅(qū)動(dòng)在調(diào)整存量、
做大增量中的杠桿作用,陜建集團(tuán)圍繞 增強(qiáng)活力、優(yōu)化布局、提質(zhì)增效的中心任 務(wù),強(qiáng)化資本運(yùn)作,深化產(chǎn)融結(jié)合,實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)和資本的良性互動(dòng)發(fā)展。
擴(kuò)大授信規(guī)模。根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需 要,持續(xù)開展銀企戰(zhàn)略合作,改善子公司 融資授信難、規(guī)模小,授信條件苛刻的局 面。莫勇說,目前,集團(tuán)依托陜建股份、 陜建控股兩個(gè)AAA信用評(píng)級(jí)融資平臺(tái), 銀行綜合授信已超過 1000億元,承兌匯 票、供應(yīng)鏈融資、保理、融資租賃等融資 渠道不斷拓寬,有力推動(dòng)集團(tuán)逆勢(shì)增 長(zhǎng)。同時(shí),充分發(fā)揮集團(tuán)集中授信優(yōu)勢(shì), 為銀行貸款利率及繳存保證金等統(tǒng)一劃 定上限標(biāo)準(zhǔn),降低融資成本。
拓展債券市場(chǎng)。在鞏固傳統(tǒng)銀行間 交易商債券市場(chǎng)外,集團(tuán)積極接觸上交 所、深交所債券市場(chǎng),以及香港境外債市 場(chǎng),不斷擴(kuò)大直接融資通道,建立“三位 一體”的債券融資平臺(tái)。2019 年,注冊(cè) 40億元公司債、28億元永續(xù)中期票據(jù)。 同 時(shí),注 冊(cè) 陜 西 首 單 資 產(chǎn) 支 持 票 據(jù) (ABN)30億元,并于2020年發(fā)行陜西首 單疫情防控資產(chǎn)支持票據(jù) 10億元。
做好內(nèi)部融資。2019年 10 月,陜建 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心成立,進(jìn)一步加強(qiáng)資 金集中度、強(qiáng)化內(nèi)部資金管理。
創(chuàng)新銀企對(duì)接。2020年上半年,財(cái) 務(wù)結(jié)算中心組織數(shù)十家銀行等金融機(jī) 構(gòu),先后舉辦陜建物流、產(chǎn)投、金牛等企 業(yè)銀企座談會(huì),達(dá)成多項(xiàng)銀企戰(zhàn)略合作 協(xié)議,為各單位帶來“金融活水”。
此外,莫勇表示,集團(tuán)近年來著力打 造金融板塊,成立陜建集團(tuán)融資擔(dān)保公 司、保理公司、投資管理公司等類金融子 企業(yè)。2019 年全年金融板塊利潤(rùn)貢獻(xiàn) 突破 1億元,為企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、培育 新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)注入新動(dòng)能。
沖刺資本市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市
為了規(guī)范企業(yè)管理,持續(xù)提升企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制, 2018年 12 月,陜建集團(tuán)正式啟動(dòng)整體改 制上市工作。
莫勇介紹說,首先是搭建上市主 體。集團(tuán)于2019年6月28 日發(fā)起創(chuàng)立陜 建股份,不到7個(gè)月時(shí)間就完成集團(tuán)整體 股改,優(yōu)化資產(chǎn)配置,架構(gòu)上市主體,搭 建資本平臺(tái),走出整體上市的關(guān)鍵一步。
其次是落實(shí)整改規(guī)范。按照上市規(guī) 范要求,集團(tuán)依托7家中介機(jī)構(gòu)和8個(gè)專 業(yè)小組,高效完成 19個(gè)單位的職工股回 購(gòu)工作,整合重組企業(yè) 100 余戶,注銷 200余個(gè)僵尸企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)。同時(shí), 完成2萬余人的勞動(dòng)用工規(guī)范,58宗土 地的換證,開具2200余份合規(guī)證明。
此外,推進(jìn)資產(chǎn)重組。莫勇說:“在集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)和不懈努力下,最終確定 通過上市公司延長(zhǎng)化建進(jìn)行吸收合并資 產(chǎn)重組,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市目標(biāo)。”2020年 12月7日,完成陜建集團(tuán)整體上市。

 

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