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 “十三五”末，航天科工成本費用總 額占營業(yè)收入比率比“十二五”末降低 0.39 個百分點。這從一個側(cè)面驗證價 值創(chuàng)造能力的進一步提升。
這一體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)字背后， 與航天科工特色管理會計體系有著密 不可分的關(guān)聯(lián)。
航天科工財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人表示： “從推動航天科工經(jīng)營發(fā)展與財務(wù)職能轉(zhuǎn) 型上看，重視管理會計、加快管理會計的 應(yīng)用與實施，促使航天科工財務(wù)職能更加 聚焦決策支持、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防范。”
過緊日子 堅持“現(xiàn)金為王”
近年，航天科工堅持“現(xiàn)金為王”鐵 律，精打細算管現(xiàn)金。
回首 2020 年，針對突如其來的疫情 沖擊，按照集團公司黨組防疫復(fù)工“兩手 抓、兩手硬”要求，打出財務(wù)管控“組合拳”。
及時印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對新冠肺炎疫情 加強企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)意見》，在控 支出、控成本、控“兩金”、控現(xiàn)金流等方 面細致要求，為度過“艱難”局面穩(wěn)住基本 盤。 特別是，在疫情期間組織開發(fā)營業(yè)收 入與現(xiàn)金流監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)金流進行“全天 候”監(jiān)管控，最終多措并舉成功克服疫情 影響，經(jīng)營活動現(xiàn)金流大幅優(yōu)化。
除疫情期間應(yīng)急非常措施外，航天 科工近年持續(xù)優(yōu)化財務(wù)分析，做好經(jīng)營 監(jiān)控，積極應(yīng)對新情況、新問題，形成多 個專題分析報告，其對經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流 持續(xù)流出、利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流不匹 配，甚至危及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等問題保持 高度警惕，對相關(guān)單位全面開展分析， 深入查找資金流出或倒掛的本質(zhì)原因。
同時，“現(xiàn)金為王”理念還體現(xiàn)在投 資活動方面。航天科工以現(xiàn)金流管控 為核心，加強新增投資項目審核，鼓勵 引導(dǎo)投資資源向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技 術(shù)和高附加值產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域傾斜。
此外，2020年7 月 1 日，航天科工在 境內(nèi)全級次單位上線運行資金在線管 控系統(tǒng)。該系統(tǒng)將資金收付納入在線管 控，保障資金“看得到”；系統(tǒng)設(shè)置合規(guī)預(yù) 警、資金預(yù)算、合同控制、資金賬戶、賬戶 余額及供應(yīng)鏈管控等“六道門”預(yù)警條 件，保障資金“管得住”。 系統(tǒng)通過“有錢 無預(yù)算不能付款”的管控，使得計劃觀 念、預(yù)算觀念逐步滲入各級人員日常管 理行為，逐漸改變成員單位花錢粗放的 行為模式，切實將寶貴資金用在“刀刃”上。
航天科工在經(jīng)營活動、投資活動領(lǐng) 域立體管控，在財務(wù)分析方面深入剖析 數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)邏輯和問題風(fēng)險，持續(xù)揭 示短板單位和“失血”業(yè)務(wù)，切實要求 “收緊錢袋子”、 學(xué)會過“緊日子”，真正 做到“現(xiàn)金為王”。
智能系統(tǒng)促業(yè)財融合
作為第一個整體上線財務(wù)共享的 央企軍工集團，航天科工的財務(wù)信息化 建設(shè)同樣可圈可點。
自2017年開始建設(shè)以來，航天科工 積極應(yīng)對業(yè)態(tài)多元、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜等多 方面挑戰(zhàn)，成功實現(xiàn)平臺上線運行。
集成自動化稅務(wù)功能，持續(xù)打造 “業(yè)財稅深度一體化的智能財務(wù)共享平 臺”，逐步推廣財務(wù)機器人應(yīng)用，努力實 現(xiàn)“數(shù)據(jù)采集前端化、流程處理自動化、 財務(wù)檔案無紙化”。
在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中， 同步推進管理會計轉(zhuǎn)型研究、體系建設(shè) 和人才培養(yǎng)，形成財務(wù)轉(zhuǎn)型的合力。
不僅如此，航天科工資金在線管控 系統(tǒng)更是其獨具特色的智能化財務(wù)系 統(tǒng)。它的實時在線、事前預(yù)警、剛性控 制，銀企聯(lián)動、業(yè)財融合、開放共享鮮明 特色，促進實現(xiàn)資金集中、資金運用、金 融服務(wù)、資金監(jiān)控的線上閉環(huán)管理。
據(jù)了解，資金在線管控系統(tǒng)以航天 科工所屬財務(wù)公司航天網(wǎng)銀系統(tǒng)為中 心依托，與財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、財務(wù)共享系 統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)相集成， 實現(xiàn)預(yù)算、結(jié)算、核算有機結(jié)合，推進業(yè) 務(wù)、財務(wù)一體化管理融合。
充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)進行改造，充分 打通與其他系統(tǒng)的連接壁壘，充分運用 資金大數(shù)據(jù)分析，打造科學(xué)、合理、規(guī) 范、高效的企業(yè)集團資金管控新模式。
同時，資金在線管控系統(tǒng)的全面上 線運行，使合同管理、預(yù)算管理、賬戶管 理、供方管理、“八項規(guī)定”要求等鑲嵌 到資金支付之前，變?nèi)嵝钥刂茷閯傂钥?制、事后控制為事前控制、線下監(jiān)管為 實時在線監(jiān)管，為統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與安全 提供重要抓手； 同時，通過對系統(tǒng)形成 的資金大數(shù)據(jù)進行深度加工利用，開展 穿透式分析，有力支撐決策、保障發(fā)展。
資金在線管控系統(tǒng)的建設(shè)與完善過 程，也是厘清對于風(fēng)險防范與內(nèi)部控制的 認識、深化理解高質(zhì)量發(fā)展涵義的過程， 對于助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展的意義 和作用深遠。主要是推動由上到下管 理理念和管理模式的重大變革，推動由 業(yè)績驅(qū)動向“現(xiàn)金為王”理念的轉(zhuǎn)變，促 進風(fēng)險防范與內(nèi)控治理能力的顯著提 升，推動增收節(jié)支、提質(zhì)增效措施的全 面落實，促進經(jīng)營管理精細化、精準化 水平的全面提升。