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飛利浦公司在新冠疫情之前就著眼于未來，決定從一家多行業(yè)、以制造業(yè)為中心的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為一家專注于醫(yī)療技術(shù)服務(wù)及解決方案的企業(yè)。該公司剝離了它的基本業(yè)務(wù)（照明），從大規(guī)模生產(chǎn)和分銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榧布?、軟件、?shù)據(jù)、臨床專業(yè)知識(shí)并結(jié)合人工智能于一體，以支持提供質(zhì)量更高、成本更低的醫(yī)療保健產(chǎn)品及服務(wù)。

當(dāng)新冠疫情襲來時(shí)，飛利浦不僅迅速設(shè)計(jì)并批量生產(chǎn)了一種新的呼吸機(jī)，而且還利用生物傳感器對(duì)呼吸機(jī)進(jìn)行了完善，將患者信息輸入遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高傳染性的新冠患者進(jìn)行安全護(hù)理。飛利浦還利用了一個(gè)在線門戶網(wǎng)站，幫助荷蘭各醫(yī)院的醫(yī)生共享相關(guān)的患者數(shù)據(jù)。盡管飛利浦的業(yè)務(wù)面臨后新冠疫情時(shí)代需求降低的挑戰(zhàn)，但其新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式支持解決方案的快速轉(zhuǎn)向，幫助公司在年底實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收入增長(zhǎng)。

建筑業(yè)被認(rèn)為是傳統(tǒng)上的資產(chǎn)密集和“非技術(shù)”行業(yè)，但小松公司（Komatsu）一直致力于從建筑設(shè)備銷售轉(zhuǎn)變成為數(shù)字化智能建筑解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。這會(huì)有助于他們的客戶大幅提高生產(chǎn)率并實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這一行業(yè)在過去20年中的生產(chǎn)能力增長(zhǎng)幾乎為零。

小松最初推出了利用GPS、數(shù)字地圖、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)連接的工程機(jī)械，使其客戶能夠更高效地使用小松設(shè)備。自那以后，該公司更進(jìn)一步，開放了其Landlog平臺(tái)和數(shù)據(jù)，使客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和建筑生態(tài)系統(tǒng)中的其他企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)工作，提高某一建筑項(xiàng)目的整體生產(chǎn)率。這些新冠疫情前的商業(yè)模式創(chuàng)新使小松得以通過管理服務(wù)和自動(dòng)化平臺(tái)擴(kuò)大新的收入來源，甚至在新冠疫情襲來后，在建筑活動(dòng)驟減的情況下，還加速了新產(chǎn)品的推出。

另一個(gè)例子是微軟。在過去的五年里，該公司一直致力于讓自己從軟件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為提供技術(shù)支持的解決方案（硬件、軟件、服務(wù)和云計(jì)算），以幫助B2B和B2C客戶改善其運(yùn)營(yíng)和日常生活體驗(yàn)。該公司徹底改造了其傳統(tǒng)組織架構(gòu)，改變了過去專注于將產(chǎn)品推向大眾市場(chǎng)的做法，轉(zhuǎn)而打造面向客戶解決方案的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)肩負(fù)起集多種跨職能技能于一身的職責(zé)，以滿足為特定客戶需求提供量身定制服務(wù)之需。