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提前謀劃、統(tǒng)籌布局，印發(fā)全年預(yù)算績(jī)效管理工作通知，力促各部門(mén)通過(guò)“一文”讀懂弄通做實(shí)全年工作任務(wù)。從2020年度單位自評(píng)和部門(mén)評(píng)價(jià)，2021年度績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控到2022年度事前績(jī)效評(píng)估和績(jī)效目標(biāo)管理等各環(huán)節(jié)工作，均按照“一級(jí)管一級(jí)”的原則，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)申請(qǐng)用錢(qián)、誰(shuí)編制績(jī)效，誰(shuí)審批款項(xiàng)、誰(shuí)審核績(jī)效”，促使績(jī)效管理鏈條更加緊密銜接，形成閉環(huán)，推動(dòng)各級(jí)預(yù)算單位樹(shù)立績(jī)效意識(shí)、落實(shí)績(jī)效責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)“要我有績(jī)效”向“我要有績(jī)效”轉(zhuǎn)變。

在“智慧財(cái)政”核心系統(tǒng)中搭載績(jī)效管理模塊，與項(xiàng)目庫(kù)、預(yù)算編審、指標(biāo)管理、國(guó)庫(kù)支付等子系統(tǒng)銜接。統(tǒng)一組織布置、統(tǒng)一管理層級(jí)、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一精細(xì)程度，將不同環(huán)節(jié)、不同類(lèi)別的績(jī)效工作實(shí)質(zhì)性嵌入預(yù)算編制、執(zhí)行、決算的全過(guò)程中，推進(jìn)預(yù)算和績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。橫向上，解決預(yù)算指標(biāo)和績(jī)效數(shù)據(jù)“兩張皮”的問(wèn)題，預(yù)算指標(biāo)與績(jī)效數(shù)據(jù)同步流轉(zhuǎn)；縱向上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)各環(huán)節(jié)串聯(lián)、上下游銜接，減少外部管理導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島、信息不對(duì)稱(chēng)等，做到績(jī)效數(shù)據(jù)源頭活水、有跡可循、客觀可視。

一是加大政府績(jī)效考核力度。在往年主要考核預(yù)算績(jī)效管理“有無(wú)做好規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向“績(jī)效工作有無(wú)效果”拓展，在設(shè)置的考核指標(biāo)中，增加對(duì)各單位開(kāi)展各環(huán)節(jié)工作的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行考核，推動(dòng)“績(jī)效工作講績(jī)效”。

二是優(yōu)化績(jī)效業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式。結(jié)合管理實(shí)際采取“線上+線下”的方式，分批次、分層級(jí)對(duì)有關(guān)財(cái)政部門(mén)、預(yù)算單位以及第三方機(jī)構(gòu)等開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量。

三是內(nèi)外形成合力共同推進(jìn)。繼續(xù)加強(qiáng)與人大、政協(xié)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等溝通協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)，形成市區(qū)聯(lián)動(dòng)、財(cái)政牽頭、部門(mén)主導(dǎo)、外力參與、社會(huì)監(jiān)督的“深圳經(jīng)驗(yàn)”，力爭(zhēng)深圳預(yù)算績(jī)效管理先行示范并走在全國(guó)前列。