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當(dāng)今企業(yè)正面對(duì)著一個(gè)高度不確定的復(fù)雜世界。行業(yè)邊界和壁壘正在逐漸模糊、消失，新技術(shù)、新渠道、新跨界對(duì)手層出不窮，消費(fèi)者需求快速迭代，商業(yè)模式不斷自我進(jìn)化，同時(shí)來(lái)自監(jiān)管部門(mén)的法律法規(guī)也日趨嚴(yán)格，各行各業(yè)都在摸索屬于自己的“新常態(tài)”。這些挑戰(zhàn)要求企業(yè)重塑應(yīng)對(duì)變化的韌性，能夠在風(fēng)云變幻的競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略方案和商業(yè)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)、流程、組織及管理。

疫情加速了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，迫使企業(yè)敏捷地做出反應(yīng)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，疫情也使企業(yè)的工作方式放生了翻天覆地的變化，驗(yàn)證了數(shù)字化工具的有效性，堅(jiān)定了企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型的信念，并在一定程度上加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的“超級(jí)聯(lián)系者”，對(duì)組織存續(xù)至關(guān)重要。在數(shù)字化的推動(dòng)下，數(shù)據(jù)與技術(shù)、協(xié)作與創(chuàng)新都在加速，財(cái)務(wù)職能若想保持跟進(jìn)，就需要不斷適應(yīng)環(huán)境來(lái)加強(qiáng)自身作用，猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。除了通過(guò)數(shù)字化工作方式提升效率之外，財(cái)務(wù)部門(mén)更需要思考如何成為企業(yè)的“領(lǐng)航員（Co-pilot）”，通過(guò)數(shù)據(jù)分析洞察市場(chǎng)及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，幫助業(yè)務(wù)識(shí)別業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，識(shí)別和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至助力企業(yè)創(chuàng)新。

縱觀過(guò)去20多年財(cái)務(wù)職能演變之趨勢(shì)，借助流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)手段，越來(lái)越多的規(guī)則導(dǎo)向、重復(fù)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)被機(jī)器所取代，并從自動(dòng)化走向數(shù)字化和智能化。“戰(zhàn)略與洞見(jiàn)”越來(lái)越成為財(cái)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)因?yàn)樵诮M織中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)地位，可以整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以更全面的視角來(lái)展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌，并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和洞察來(lái)支持管理決策。財(cái)務(wù)的未來(lái)愿景是——財(cái)務(wù)走向前端，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為親密的戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)深刻的商業(yè)洞察和決策支持來(lái)幫助企業(yè)制定和實(shí)施面向未來(lái)的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略合作伙伴既要回顧過(guò)去，也要預(yù)見(jiàn)未來(lái)。要成為真正的戰(zhàn)略合作伙伴，需要具備以下六大條件：

由于內(nèi)外部環(huán)境的差異，每家企業(yè)的起跑線和轉(zhuǎn)型路徑都不盡相同。建議企業(yè)不要試圖去復(fù)制他人的轉(zhuǎn)型路徑，而將時(shí)間和精力集中于清晰定義未來(lái)財(cái)務(wù)愿景，并以系統(tǒng)化的思維方式來(lái)考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的所有方面，包括組織、人員、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)等?；谖磥?lái)財(cái)務(wù)愿景和現(xiàn)狀之間的差距，企業(yè)可以找到最合適自身情況的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

普華永道久經(jīng)驗(yàn)證的方法論——“目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模型（Target Operating Model）”（見(jiàn)下圖），可以很好地展示如何實(shí)現(xiàn)全方位財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以全面、系統(tǒng)的視角來(lái)指導(dǎo)變革。

目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模型概括了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的所有維度。企業(yè)可以從任何一個(gè)維度開(kāi)始，但是只有當(dāng)這些維度在轉(zhuǎn)型過(guò)程中被成功協(xié)同時(shí)才能起到真正的效果。

基于目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模型的全面視角，企業(yè)可以采取“以終為始”的方法，通過(guò)以下步驟推動(dòng)轉(zhuǎn)型（見(jiàn)下圖）：

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道阻且長(zhǎng)，是一個(gè)持續(xù)探索、不斷迭代的過(guò)程?；谄髽I(yè)調(diào)研、訪談和親身實(shí)踐，白皮書(shū)總結(jié)了轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施。

總結(jié)