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王田/文

所謂財務(wù)精細(xì)化管理，就是運(yùn)用各 種各樣行之有效的制度、方案、人員等諸 多內(nèi)容，通過對各類要素進(jìn)行有效融合， 努力實現(xiàn)財務(wù)管理效能最大化，也是為 了使財務(wù)管理工作更具有針對性、科學(xué) 性和系統(tǒng)性。
盡管隨著財務(wù)管理工作的不斷改 革，我國國有企業(yè)越來越重視財務(wù)管理 創(chuàng)新，但在當(dāng)前國有企業(yè)改革持續(xù)推進(jìn) 的背景下，一些國有企業(yè)財務(wù)管理工作 出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象 。特別是隨著電 子 商 務(wù) 以 及 行 政 管 理 改 革 的 有 效 結(jié) 合，有些國有企業(yè)財務(wù)管理缺乏精細(xì) 化、精準(zhǔn)化、精確化的問題十分突出， 已經(jīng)成為制約國有企業(yè)財務(wù)管理有效開 展并取得實效的重要瓶頸之一。需要國 有企業(yè)采取有效措施，大力推動財務(wù)精 細(xì)化管理，努力為國有企業(yè)改革、創(chuàng)新、 發(fā)展創(chuàng)造條件。
重要性
國有企業(yè)具有重要的支撐性，也是 改革的前沿陣地。在當(dāng)前形勢下，國有 企業(yè)大力實施財務(wù)精細(xì)化管理，不僅具 有現(xiàn)實意義，還具有戰(zhàn)略價值。
作 為 一 種 文 化 和 理 念 ，國 有 企 業(yè) 通過實施財務(wù)精細(xì)化管理，有助于國 有 企 業(yè) 財 務(wù) 管 理 步 入 創(chuàng) 新 發(fā) 展 的 軌 道，特別是隨著國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化 管理水平的提升，能夠使國有企業(yè)內(nèi) 部管理體系更加完善，能夠使財務(wù)管 理 工 作 分 工 體 系 、組 織 體 系 、制 度 體 系、獎懲體系得到加強(qiáng) 。 因而，對于國 有企業(yè)來說，必須大力推動財務(wù)精細(xì) 化管理 。 只有這樣，才能使國有企業(yè) 煥發(fā)新的生機(jī)和活力。
國有企業(yè)通過大力實施財務(wù)精細(xì)化 管理，還能更加有效地培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管 理人才。在責(zé)任具體化、明確化、系統(tǒng)化 的前提下，財務(wù)管理人員可以成為財務(wù) 管理的重要主體，并發(fā)揮越來越重要的 作用。 國有企業(yè)通過大力實施財務(wù)精細(xì) 化管理，還能進(jìn)一步提高財務(wù)管理效 益。 比如，通過科學(xué)設(shè)置財務(wù)管理崗位， 特別是針對國有企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán) 節(jié)設(shè)置，可以使財務(wù)管理效率得到顯著 提升，并且能夠逐步解決存在的問題，使 財務(wù)管理制度更加完善。
存在的問題
一是對財務(wù)精細(xì)化管理缺乏重視。 對于實施財務(wù)精細(xì)化管理來說，至關(guān)重 要的就是提高重視程度。只有這樣，財 務(wù)精細(xì)化管理工作才能有條不紊地推 進(jìn)。從當(dāng)前我國一些國有企業(yè)來看，盡 管已經(jīng)開始重視財務(wù)精細(xì)化管理，但重 視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些國有企 業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，但在具體實施過程中，對財務(wù)管理 工作缺乏精確定位，更缺乏精益求精的 精神。
二是財務(wù)精細(xì)化管理缺乏保障。開 展財務(wù)精細(xì)化管理，需要提供良好的保 障。從目前一些國有企業(yè)開展財務(wù)精細(xì) 化管理的實際情況來看，相關(guān)保障措施 不到位的問題比較突出 。特別是隨著 “互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式的不斷深入和 推進(jìn)，需要加強(qiáng)對財務(wù)管理信息技術(shù)的 投入。但國有企業(yè)只是將會計電算化系 統(tǒng)作為重中之重，但對與財務(wù)精細(xì)化管 理相關(guān)的 ERP 系統(tǒng)、“云會計”系統(tǒng)以及電 子商務(wù)系統(tǒng)等重視度不夠。還有一些企 業(yè)沒有將財務(wù)精細(xì)化管理上升到戰(zhàn)略層 面，特別是在財務(wù)管理方面還沒有將精 細(xì)化作為一種文化和理念進(jìn)行有效的傳 播，相關(guān)的財務(wù)管理人員能力、素質(zhì)也不 到位，必然會制約財務(wù)精細(xì)化管理的深 入實施。
三是財務(wù)精細(xì)化管理缺乏融合。對 于財務(wù)管理來說，要實現(xiàn)科學(xué)管理，需要 有3個層次的融合：規(guī)范化、精細(xì)化、個性 化。但目前我國很多國有企業(yè)在這方面 還沒有引起重視，存在規(guī)范化與精細(xì)化、 個性化脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)精細(xì) 化管理無法取得實實在在的成效。財務(wù) 精細(xì)化管理還涉及企業(yè)管理的方方面 面，需要與之相融合。 比如，一些國有企 業(yè)財務(wù)管理單向性，無法發(fā)揮綜合作 用。特別是管理會計、環(huán)境會計、戰(zhàn)略會 計等會計職能沒有進(jìn)行細(xì)分，專業(yè)化水 平不高的問題還比較突出。首先，重視財務(wù)精細(xì)化管理工作。 國有企業(yè)在未來開展財務(wù)管理的過程 中，一定要將精細(xì)化管理上升到更高層 次，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，大力推動 財務(wù)精細(xì)化管理，努力使財務(wù)管理不斷 取得更大的成效。 國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化 財務(wù)精細(xì)化管理模式的改革和創(chuàng)新，特 別是要運(yùn)用多元化手段，使財務(wù)精細(xì)化 管理能夠有所突破。 比如，正確處理好 總公司和分公司之間的關(guān)系，使財務(wù)管 理工作具有一致性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，進(jìn) 而實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。
其次，加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理保障。健 全和完善的財務(wù)管理保障體系，促進(jìn)財務(wù) 精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。 國有企業(yè) 在未來實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，一 定要努力為財務(wù)精細(xì)化管理提供多元化 保障，努力提升財務(wù)精細(xì)化管理水平。
要大力加強(qiáng)組織保障，對現(xiàn)有財務(wù) 管理部門進(jìn)行優(yōu)化和完善。 同時，將相 關(guān)職能賦予財務(wù)管理部門，使其他部門 能夠支持和促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理。
要大力加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，重 中之重的就是在制定制度之后，強(qiáng)化制 度的執(zhí)行并建立相應(yīng)的獎懲措施。執(zhí)行 好的給予獎勵，執(zhí)行不好的適當(dāng)懲處。
要將“精細(xì)化”納入財務(wù)管理文化體 系中，切實加大對財務(wù)管理人員的教育 和引導(dǎo)，使他們深刻認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化

管理的重要性，并能夠按照精細(xì)化管理 的要求開展工作。
此外，狠抓財務(wù)精細(xì)化管理融合。 財務(wù)精細(xì)化管理，不能僅限于財務(wù)管理 本身，而是要以提高財務(wù)管理效能為最 終目標(biāo)，因而一定要重視財務(wù)精細(xì)化管 理融合機(jī)制建設(shè)。要將規(guī)范化、精細(xì)化、 個性化進(jìn)行有效融合，既要通過制度加 以規(guī)范，又要通過職責(zé)強(qiáng)化精細(xì)，更要發(fā) 揮每一名財務(wù)管理人員的優(yōu)勢，實施個 性化管理，進(jìn)而使財務(wù)精細(xì)化管理取得 良好的成效。
要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作的融合 機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)精細(xì)化管理協(xié)調(diào)機(jī) 制。 除了財務(wù)部門之外，其他部門都要 參與到財務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中，并且給予 財務(wù)部門大力支持。只有這樣，才能確 保財務(wù)精細(xì)化管理得以順利實施。
綜上所述，財務(wù)精細(xì)化管理是促進(jìn) 國有企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化和一 級效能化的重要戰(zhàn)略舉措 。盡管國有 企業(yè)財務(wù)管理與過去相比有了進(jìn)步和 提高，也能發(fā)揮積極作用，但在財務(wù)精 細(xì)化管理方面仍然比較薄弱，特別是一 些企業(yè)在具體工作中，缺乏對財務(wù)精細(xì) 化管理的正確認(rèn)識，也沒有進(jìn)行深入的 研究和探索，相關(guān)管理體系和運(yùn)行機(jī)制 以及管理模式都比較落后，需要認(rèn)真加 以改進(jìn) 。 重點(diǎn)要在重視財務(wù)精細(xì)化管 理工作、加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理保障、狠 抓財務(wù)精細(xì)化管理融合等方面取得突 破，推動國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理步入 良性發(fā)展軌道。