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 當(dāng)今，以“大智移云物”為代表的新
興技術(shù)正在改變企業(yè)和行業(yè)運(yùn)作規(guī)律， 也正在構(gòu)筑財務(wù)的新未來。
中交華中財務(wù)共享中心目前已實現(xiàn) 集團(tuán) 11 家二級單位全球所有下屬單位
服務(wù)全覆蓋，圍繞“三個聚焦、三個中心、
三個轉(zhuǎn)變”發(fā)展目標(biāo)，著力以信息化支撐 會計職能拓展為主線，以數(shù)字化和智能 化為突破口，研究大數(shù)據(jù)、人工智能、云 計算等智能技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，相 繼出臺信息化系列運(yùn)營管理制度，深入 實施智能化開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)工程，為建設(shè) 大數(shù)字化管理平臺和推動數(shù)智共享建設(shè)
提供支撐。

頂層設(shè)計
力促財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
4 月的武漢，草長鶯飛。 已正式運(yùn) 行的中交華中財務(wù)共享中心內(nèi)一派忙碌 景象。作為中交集團(tuán)財務(wù)適應(yīng)性組織建 設(shè)與管理變革的重要成果，中交華中財務(wù) 共享中心在中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的 指導(dǎo)支持下，正加快向數(shù)智化建設(shè)邁進(jìn)。
談起建設(shè)財務(wù)共享中心的初衷，中交華中財務(wù)共享中心總經(jīng)理鄧泓艷表 示，中交集團(tuán)第三次黨代會提出，要以數(shù) 字化促進(jìn)管理變革，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、 新應(yīng)用對管理方式進(jìn)行全面變革，打造 全球一體化智慧運(yùn)營體系。面對改革， 中交華中財務(wù)共享中心積極擁抱新技 術(shù)、新思想，以“三個統(tǒng)一”力促財務(wù)數(shù)智 化轉(zhuǎn)型。
統(tǒng)一思想基礎(chǔ)。鄧泓艷認(rèn)為，數(shù)智 財務(wù)共享建設(shè)本質(zhì)上是一次財務(wù)管理模 式的變革，是新技術(shù)和先進(jìn)管理思想交 匯的產(chǎn)物。 中交華中財務(wù)共享中心先后 召開數(shù)智化建設(shè)布置會、信息化建設(shè)推 進(jìn)會，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、積極溝通，廣 大員工鉚足干勁、轉(zhuǎn)換思維，積極從傳統(tǒng) 的“賬房先生”向“經(jīng)營參與者”和“決策 支持者”轉(zhuǎn)變。
統(tǒng)一管理基礎(chǔ)。作為建筑行業(yè)首個 跨二級法人單位的管控服務(wù)型財務(wù)共享 中心，華中財務(wù)共享中心借助財務(wù)云系 統(tǒng)，進(jìn)一步統(tǒng)一會計政策、會計科目、信 息系統(tǒng)、核算流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)數(shù) 智化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
統(tǒng)一組織基礎(chǔ)。 自 2021 年 4 月以 來，中交集團(tuán)全面啟動財務(wù)共享中心試 點(diǎn)建設(shè)。鄧泓艷透露，中交華中財務(wù)共 享中心在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了戰(zhàn) 略定位、管理模式、組織架構(gòu)，制定了 24 項共 8 萬余字的運(yùn)營制度，系統(tǒng)梳理了 信息化部門及崗位職責(zé)、建設(shè)流程和運(yùn) 維方案，為工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。
財務(wù)上云
支持?jǐn)?shù)智共享邁開新步伐
財務(wù)云不是簡單地實現(xiàn)財務(wù)上云， 而是要基于適應(yīng)性組織變革、數(shù)據(jù)治理 體系和流程變革，夯實流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度 “三大基礎(chǔ)”，圍繞財務(wù)核心，推動財務(wù)分包與供應(yīng)鏈管理、項目管理、合同管理的 協(xié)同，實現(xiàn)流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)治理相融合， 打造全球一體化“智慧運(yùn)營”體系。即在 財務(wù)“云”管理的基礎(chǔ)上，把企業(yè)運(yùn)行的經(jīng) 濟(jì)線與財務(wù)全面貫通，相互融合、相互控 制，經(jīng)過流程完善與融合，形成一套適用 于全集團(tuán)的智慧、高效的企業(yè)數(shù)字化管理 體系，實現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù) 字化、精細(xì)化，服務(wù)“具有國際競爭力的世 界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
據(jù)悉，實現(xiàn)財務(wù)云業(yè)財協(xié)同是中交 集團(tuán)“十四五”數(shù)字化規(guī)劃的重點(diǎn)任務(wù)， 是“十四五”起步階段數(shù)字化建設(shè)的“頭 號工程”，也是華中財務(wù)共享中心發(fā)展的 重要動能。
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)云直屬項目部的 組織和相關(guān)部門支持、指導(dǎo)下，經(jīng)過戮力 攻堅，華中財務(wù)共享中心參與完成了財 務(wù)云、合同、主數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)平臺 核心功能研發(fā)；配合拉通了機(jī)構(gòu)、人員、 物資設(shè)備、往來單位、銀行賬戶、會計科 目、資產(chǎn)、項目、合同等 10 類主數(shù)據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)；配合下發(fā) 4158 項核算標(biāo)準(zhǔn)化科目， 制定 71 個標(biāo)準(zhǔn)化報賬單，完成 6 大核心 功能研發(fā)，開放 117 個標(biāo)準(zhǔn)業(yè)財接口， 完成 4 輪用戶驗收測試(UAT)并最終通 過測試。近 20 萬項人員、25 萬項機(jī)構(gòu)、 15 萬項金融機(jī)構(gòu)、47 萬項往來單位、 156 萬物資設(shè)備數(shù)據(jù)的清洗、入庫、賦 碼、分發(fā)工作順利完成，奠定了業(yè)財數(shù)據(jù) 貫通的基礎(chǔ)，形成業(yè)、財、資、稅、融一體 化的信息平臺。
依托財務(wù)云系統(tǒng)，中交集團(tuán)財務(wù) 核 算 科 目 從 原 有 的 1000 多 項 細(xì) 化 到 4000 多 項，實 現(xiàn) 了 從 核 算 到 項 目、合 同、往來方等級次的穿透管理，確保了 制度與流程、流程與執(zhí)行、執(zhí)行與系統(tǒng) 的一致性，助力標(biāo)準(zhǔn)與精細(xì)化管理要 求的落地。
 

數(shù)字賦能
全速提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效
鄧泓艷表示，聚焦精準(zhǔn)化融合、信息化 支撐、數(shù)智化跨越的數(shù)智共享建設(shè)新思路， 華中財務(wù)共享中心圍繞自動化、智能化、數(shù) 字化建設(shè)，全方位加快企業(yè)提質(zhì)升級。
自動化應(yīng)用促進(jìn)降本增效。作為企 業(yè)信息管理的重要部門，財務(wù)部門大量 重復(fù)的工作以及財務(wù)系統(tǒng)間的信息壁壘 為財務(wù)自動化提供較大空間。華中財務(wù) 共享中心率先啟動 RPA 機(jī)器人應(yīng)用，先 后完成系統(tǒng)管理、公告發(fā)布、月報編制、 銀企對賬、資金結(jié)算、憑證制單、期末結(jié) 轉(zhuǎn)、信息質(zhì)量檢查自動化。
鄧泓艷介紹說：“目前，華中財務(wù)共享 中心85%憑證已實現(xiàn)自動制單，通過財務(wù) 云系統(tǒng)實現(xiàn)‘一鍵出表，月出報表’，50%人 力被釋放到數(shù)據(jù)分析等高價值領(lǐng)域，年均 縮減人力成本超500萬元。”此外，通過自 動檢查系統(tǒng)，強(qiáng)化了對機(jī)器人制單憑證及 報表數(shù)據(jù)的邏輯性審核，提升了內(nèi)部質(zhì)量 控制的效率，防范了企業(yè)管理風(fēng)險。
智能化技術(shù)賦能價值創(chuàng)造。財務(wù)的 自動化以機(jī)器人替代基礎(chǔ)的重復(fù)性人工 勞動，實現(xiàn)了操作層面的資源優(yōu)化，而智 能化則可進(jìn)一步輔助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營判斷 和決策。
中交華中財務(wù)共享中心信息化服務(wù) 部經(jīng)理孫治鳳表示，人工智能是財務(wù)智 能化的關(guān)鍵技術(shù)，中心以 OCR 技術(shù)輔助 財務(wù)智能審核開發(fā)了智能報銷系統(tǒng)、智 能稽核系統(tǒng)、合同合規(guī)智能化平臺、服務(wù) 智能化系統(tǒng)，并結(jié)合高風(fēng)險領(lǐng)域開發(fā)了 農(nóng)民工工資支付、重復(fù)支付風(fēng)險預(yù)警平 臺。此舉不僅實現(xiàn)移動拍票、發(fā)票驗真、 費(fèi)用超標(biāo)控制、預(yù)算控制、多維實時統(tǒng)計 分析等智能化應(yīng)用，而且強(qiáng)化了對合同簽署、履約的過程監(jiān)督、審查，實現(xiàn)“無合 同不結(jié)算、不結(jié)算無債務(wù)、無債務(wù)不支 付、無收入不支付、無計劃不支付”。同 時，搭建了智能服務(wù)平臺，實現(xiàn)用戶咨詢 問答、問題提交和分配解決的智能處理。
“智能化新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，既節(jié)約 了硬件設(shè)備的投資，加快了業(yè)務(wù)處理效 率，又提升了風(fēng)險控制的效果，推動改變 中心運(yùn)營模式。”孫治鳳說。
數(shù)字化分析輔助管理決策。 當(dāng)前， “大智移云物”等技術(shù)的發(fā)展可輔助財務(wù) 實現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的廣泛聯(lián)通，并圍繞決 策需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理分析。
中交華中財務(wù)共享中心緊抓財務(wù)數(shù) 字化建設(shè)，通過高級分析進(jìn)行數(shù)據(jù)的清 洗處理、模型構(gòu)建和管理預(yù)測，打造了涵 蓋 118 個指標(biāo)，支持多層級、多維度穿 透分析的財會可視化分析系統(tǒng)和智能化 分析平臺，圍繞共享運(yùn)營和財務(wù)管控分 別建立起財會數(shù)據(jù)捕獲、智能解析、可視 化展現(xiàn)的共享運(yùn)營數(shù)據(jù)中臺和財務(wù)管控 數(shù)據(jù)中臺，并以數(shù)據(jù)穿透為核心打通業(yè) 務(wù)與財務(wù)信息，定期出具專項分析與管 理建議書，倒逼基層單位優(yōu)化流程、完善 制度，提升管理規(guī)范性，支撐管理穿透。
當(dāng)前，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動社會經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的新引擎，科技與財務(wù)的相互融合正 重新定義財務(wù)的價值。服務(wù)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù) 穿透、防控風(fēng)險、業(yè)財融合、創(chuàng)造價值是 華中財務(wù)共享中心未來的發(fā)展目標(biāo)。
鄧泓艷表示，下一步，華中財務(wù)共享 中心將秉持“服務(wù)為先、反映立本、合規(guī) 守正、監(jiān)督至上、價值鑄魂”20 字管理理 念，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等信 息技術(shù)，大力推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)， 強(qiáng)化業(yè)財信息集成，全力打造財務(wù)大數(shù) 據(jù)中心、財務(wù)分析中心、輔助決策支持中 心，為客戶提供全鏈條、全業(yè)務(wù)、全流程 的“三全式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。