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 2022年是廣新集團“數(shù)字化轉(zhuǎn)型年”，集團上下正全力加速打造“數(shù)字化管理、數(shù)字化制造、數(shù)字化服務、數(shù)字化生態(tài)”四位一體數(shù)字化轉(zhuǎn)型矩陣。財務管理數(shù)字化作為集團數(shù)字化建設(shè)中的重要組成部分，旨在推動管理體系升級，以資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集、資產(chǎn)配置為核心，構(gòu)建5C價值型財務管理體系。財務共享是整個價值型管理體系的基礎(chǔ)。廣新集團領(lǐng)導高度重視財務共享建設(shè)，白濤董事長提出財務共享是集團價值型管理體系建設(shè)萬里長征的第一步，指示為領(lǐng)軍人才班安排財務共享專項宣講培訓。集團授權(quán)經(jīng)營班子統(tǒng)籌開展財務共享中心建設(shè)工作，由集團黨委副書記、總經(jīng)理肖志平牽頭，分別成立了領(lǐng)導小組、以集團財務分管領(lǐng)導為組長的財務共享工作專班和以財務資金部總經(jīng)理為組長的財務共享中心建設(shè)工作小組。目前，財務共享中心建設(shè)工作已完成咨詢設(shè)計，出具集團財務共享戰(zhàn)略藍圖方案及進入實施階段。集團財務資金部現(xiàn)正按照財務共享藍圖規(guī)劃方案有序推進各項工作，爭取2年內(nèi)完成共享中心建設(shè)并全面運作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，為實現(xiàn)集團“2218”目標作出貢獻。