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 不忘初心歷久彌堅，矢志踐行踔厲奮發(fā)。大慶油田有限責任公司（以下簡稱“大慶油田”）緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次中央全會精神，高舉大慶紅旗，弘揚大慶精神，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，把“當好標桿和旗幟”作為各項工作的根本遵循，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展、建設國際知名創(chuàng)新型企業(yè)、深化國企改革、加強黨的建設等方面始終走在前列，為中國石油建設基業(yè)長青世界一流綜合性國際能源公司，為推動區(qū)域經(jīng)濟社會繁榮振興，為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢，持續(xù)不斷地貢獻自己的力量。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，其本質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的競爭，現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)是衡量一個企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。大慶油田財務系統(tǒng)圍繞中心、服務大局，不斷推進創(chuàng)新發(fā)展、業(yè)財融合。今年以來，面對內(nèi)外部復雜的經(jīng)營形勢，大慶油田財務系統(tǒng)牢固樹立過緊日子思想，積極克服經(jīng)濟下行壓力，深入推進開源節(jié)流降本增效，全力打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，財務狀況總體受控，經(jīng)營業(yè)績好于預期，2022年上半年營業(yè)收入、凈利潤均創(chuàng)近年最好水平，成功打造了財務管理的“大慶樣本”，為當好標桿旗幟、建設百年油田，更好履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任提供了強有力支撐。

01

賦能決策：提高站位

保障大局護航發(fā)展

在履行社會責任上積極作為：在民營企業(yè)清欠方面，堅持無分歧逾期賬款發(fā)現(xiàn)一筆清償一筆；落實國務院《保障農(nóng)民工工資支付條例》，組織油田總包單位開設工資專戶，實行外部分包工資專戶共管制度，切實保障了農(nóng)民工勞動報酬權益。大慶油田作為本地主要支柱企業(yè)，多年來秉承“依法納稅、合理籌劃”的理念，積極貫徹落實國家稅收政策法規(guī)，高度重視稅收管理，營造和諧稅收環(huán)境，連續(xù)多年被主管稅務機關評為“誠信納稅先進單位”和“A級納稅信用單位”，在保障國家能源安全，保障油氣市場平穩(wěn)供應的同時，切實履行社會職能與責任，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與社會的和諧共贏。大慶油田2021年上繳稅費占大慶市稅收收入比重近50%，占省稅收收入比重超過17%，在區(qū)域經(jīng)濟布局中居于主體地位。

企業(yè)經(jīng)營行為的重要目的之一是追求價值最大化，而財務管理是一種價值管理。

近年來，大慶油田堅持強化以價值創(chuàng)造為核心的財務管理，聚焦價值創(chuàng)造，構建全面價值管理體系，強化資金管理，深化資產(chǎn)資本股權管理，強化預算和成本管理，深化價稅統(tǒng)籌管理，強化會計信息和稽核管理，努力促進公司整體價值提升。

可以看到，財務工作的重心已從核算反映逐步向決策支持方面轉(zhuǎn)型，企業(yè)的各項決策和內(nèi)部經(jīng)營管理活動迫切需要準確的會計信息和可靠的財務分析作支持，以上這些，大慶油田通過業(yè)財融合得以有效推進。圍繞穩(wěn)油增氣目標、成本結構調(diào)整、外部市場拓展等中心工作，配套完善以激勵為主財務經(jīng)營政策，把價值管理與業(yè)務緊密聯(lián)系并影響業(yè)務端經(jīng)營行為，有效釋放了創(chuàng)效潛能。“十三五”期間，克服生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、工作量持續(xù)增加影響，油氣運行成本連續(xù)5年硬下降。

同時，致力促進業(yè)財“雙向融合”，即財務有可能向業(yè)務部門提出要求，而業(yè)務部門也有可能向財務領域發(fā)散，在深化溝通、相互理解的基礎上實現(xiàn)互聯(lián)共通、合作雙贏甚至多贏的目的。積極參與業(yè)務主導事項，對金額較大的固定資產(chǎn)投資、新增業(yè)務領域特殊投資項目、海外收購項目等，積極配合業(yè)務部門參與評價。例如，公司某下屬單位擬投資建設運營海外電站，初次提交可研報告三年回收投資，投資回報率10%以上。財務人員進行經(jīng)濟效益評價后認為，五年可收回投資，投資回報率8%，為油田開發(fā)部署和科學投資發(fā)揮了管理合力。同時，超前介入引導經(jīng)營行為，以全面預算管理、精細成本管控、精準考核評價為抓手，深入?yún)⑴c重點項目全業(yè)務鏈管理，全力促進“單項投資不超預算，總投資不超計劃”目標實現(xiàn)。

回顧大慶油田財務發(fā)展史，守正是干事的標準，創(chuàng)新更是如影隨形，貫穿始終。

資產(chǎn)管理方面，在20世紀90年代初，大慶油田就建成60個二級單位的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，并實施動態(tài)管理，實現(xiàn)信息集中管理和資源共享。2004年以后，大慶油田作為主體承擔中油集團公司、股份公司的資產(chǎn)集中管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與測試工作，2006-2007年又開發(fā)設備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)設備管理數(shù)據(jù)信息共享。

財務管理方面，大慶油田1996年開始使用中油財務管理信息系統(tǒng)，最初只是單機版，解決了憑證、賬簿和報表的手工生成問題。2003年，大慶油田全面甩掉舊系統(tǒng)，主導研發(fā)了基于局域網(wǎng)的集中核算系統(tǒng)，核算層次大幅減少，獨立核算賬套由261個減少到33個，實現(xiàn)二級會計集中核算。2004-2005年，又進一步完成一級集中核算系統(tǒng)的研發(fā)工作，會計核算實體由33個集中成為1個。一級會計集中核算系統(tǒng)建成后，所有內(nèi)部交易一次性抵銷，流程進一步簡化，核算工作進一步規(guī)范，實現(xiàn)會計信息的資源共享，財務會計工作取得重大發(fā)展和進步。

特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻，是大慶油田財務隊伍的標簽。由于業(yè)務特性關系，月底月初，都是財務人員最忙的日子，五一、十一、元旦，廣大財務人員多是在崗位上度過的。特別是年底決算期，各單位財務部門辦公室的燈光經(jīng)常通宵達旦，頂風冒雪、披星戴月回家更是家常便飯。

2021年，為落實油田黨委抓好“三件大事”工作部署，大慶油田財務系統(tǒng)創(chuàng)新開展十大嚴實作風先進典型評選活動。這在油田內(nèi)外引起廣泛反響和好評。業(yè)務精湛、踏實工作、無悔付出，十大典型的群像更是大慶油田每一位財務人員的縮影。

“品德第一、業(yè)績至上、注重潛力”，這是大慶油田財務系統(tǒng)選人用人標準。財務系統(tǒng)開展了會計知識大賽、財會專業(yè)大學生考試、優(yōu)秀人才選拔考試等工作，變相馬為賽馬。油田公司機關財務部門選人，連續(xù)三批都是在考試成績前列人員中進行綜合測評選拔。注冊會計師等執(zhí)業(yè)資質(zhì)、職稱情況、學校專業(yè)排名、群眾基層評價，都是選人用人參考評判標準。來自水務公司的鄭博原說：“感謝油田財務系統(tǒng)的選拔用人機制，讓我有幸能夠來到油田公司機關實習鍛煉。為我們基層財務人員特別是年輕人提供快速成長的平臺，開闊眼界、打開格局，在不同的崗位上得到全面的鍛煉。”

在梯隊建設方面，從油田公司機關，到二級單位財務部門，都不遺余力地推薦德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員，只要對企業(yè)、對個人發(fā)展有利，一路綠燈。2022年上半年，油田公司機關兩個部門選用基層29名業(yè)務骨干到機關鍛煉考察，四名同志被推薦到北京總部暫時工作。大慶油田天然氣分公司大力選用新人，機關層面財務資產(chǎn)部科級干部平均年齡下降7歲；大隊層面年輕主管的比例由35%提升至54%，形成了“一降一升”的良好趨勢。

在理論研究方面，財務部門結合推廣財務管理先進經(jīng)驗和做法，多層次、全方位開展課題研究與成果申報?！敦攧展蚕硐麓笃髽I(yè)稅收管理研究》等課題連續(xù)五年獲中國總會計師協(xié)會研究課題一等獎，《石油企業(yè)以提質(zhì)增效為目標的六維精益管理》等多項財務管理成果獲省級一等獎。與《財會通訊》《財務與會計》等財會核心期刊合作，出版了企業(yè)?？?、專版，促進了理論水平提升。

近年來，大慶油田財務系統(tǒng)秉承“三個一”（一支軍隊、一所學校、一個家庭）“六個堅持”（堅持學習、堅持思考、堅持勤奮、堅持寬容、堅持健康、堅持創(chuàng)新）的隊伍建設理念，加強作風建設，先后培養(yǎng)黑龍江省會計領軍人才11人，兩名同志代表中國石油，在中央企業(yè)財會職業(yè)技能大賽中個人成績進入前10名，被國資委授予“十大金牌崗位能手”榮譽稱號，多項課題、研究成果、管理論文獲得不同級別獎勵，油田公司財務資產(chǎn)部先后多次被評為中國石油財務系統(tǒng)先進集體，獲得省部級榮譽稱號30多項，為大慶油田當好標桿旗幟，建設百年油田提供了堅實保障。大慶油田財務系統(tǒng)將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，勇?lián)姑㈨频Z奮進，更好賦能業(yè)務，支持企業(yè)發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。