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存量時(shí)代大灣區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐

 在宏觀經(jīng)濟(jì)變化和后疫情復(fù)蘇的雙重影響下,房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期。房地產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)相尋求開發(fā)增長(zhǎng)新動(dòng)能,而當(dāng)中,房地產(chǎn)科技就備受期待。然而對(duì)于房地產(chǎn)科技可能帶來(lái)的機(jī)遇和效益,很多企業(yè)了解得還不夠充分。城市土地學(xué)會(huì)與安永企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)有限公司 (安永),在此背景下發(fā)布《大灣區(qū)房地產(chǎn)科技白皮書》,探索房地產(chǎn)科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新發(fā)展。

 

房地產(chǎn)科技作為新一輪房地產(chǎn)行業(yè)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力量,一直受到公眾的廣泛關(guān)注。從宏觀背景來(lái)看,房地產(chǎn)進(jìn)入存量運(yùn)營(yíng)時(shí)代,在“穩(wěn)住房”的政策管控以及成本上升雙高壓下,企業(yè)需要從管理和運(yùn)營(yíng)方面尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn);與此同時(shí),疫情之后的室內(nèi)防疫、遠(yuǎn)程辦公、線上線下數(shù)據(jù)融合等需求有了新的增長(zhǎng),為房地產(chǎn)科技的高速增長(zhǎng)帶來(lái)了更多的催化因素。在這種“新常態(tài)”下,企業(yè)有了更大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力。

 

目前,大灣區(qū)城鎮(zhèn)化率已超70%,在中國(guó)“碳中和”、“碳達(dá)峰”等政策號(hào)召下,大灣區(qū)迫切需要降低新建筑碳排放,適應(yīng)低碳發(fā)展要求也成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要外部驅(qū)動(dòng)力。因此,如何利用科技營(yíng)運(yùn)好房地產(chǎn)存量資源、轉(zhuǎn)型,并提升建筑可持續(xù)發(fā)展性成為行業(yè)重要議題。

 

本白皮書旨在通過(guò)聚焦粵港澳大灣區(qū)的房地產(chǎn)科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索,深入研究大灣區(qū)企業(yè)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)實(shí)踐。城市土地學(xué)會(huì)與安永通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和互動(dòng)工作坊為編制本白皮書一共收集到98家企業(yè)的反饋,并且與企業(yè)高管進(jìn)行了21場(chǎng)一對(duì)一訪談,以下是本次調(diào)研結(jié)果的要點(diǎn)總結(jié)。

 

大灣區(qū)領(lǐng)先房企具備很高的科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型參與度

 

大灣區(qū)為領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)總部聚集地,各大領(lǐng)先房企在大灣區(qū)積極布局各類業(yè)態(tài)房地產(chǎn)項(xiàng)目,為房地產(chǎn)科技實(shí)施落地提供了豐富的潛在需求市場(chǎng)和應(yīng)用場(chǎng)景。此外,領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)以設(shè)立房地產(chǎn)科技業(yè)務(wù)板塊或成立子公司的形式參與地產(chǎn)科技價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),積極推動(dòng)房地產(chǎn)科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

大灣區(qū)擁有包括“智慧城市”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、“智能制造”、“可持續(xù)發(fā)展”等政策紅利,均與房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)系緊密,從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到宏觀指導(dǎo)和催化作用。

 

在粵港澳大灣區(qū)智慧城市建設(shè)過(guò)程中,如何能把傳統(tǒng)城市在短時(shí)間內(nèi)快速打造成為具有國(guó)際化服務(wù)水平的城市將成為房地產(chǎn)科技應(yīng)用的時(shí)代機(jī)遇。

 

案例研究:某領(lǐng)先房企基于業(yè)務(wù)協(xié)同性與成本考慮,制定出差異化房地產(chǎn)科技戰(zhàn)略實(shí)施策略

 

某領(lǐng)先房企為順應(yīng)房地產(chǎn)數(shù)字化變革,基于業(yè)務(wù)賦能和成本考慮,建立了“同心圓”式差異化科技戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。該房企通過(guò)與科技公司不同程度的合作,為合作企業(yè)帶來(lái)場(chǎng)景賦能、品牌賦能與投資賦能。如下圖所示,該同心圓由里到外展示出不同實(shí)施方式與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密性從高到低的變化。

 


 

案例研究:為適配數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施,某大灣區(qū)領(lǐng)先房地產(chǎn)開發(fā)商的IT部門歷經(jīng)多次職能升級(jí)

 

為適配戰(zhàn)略實(shí)施,領(lǐng)先房企建立關(guān)鍵的數(shù)字化實(shí)施團(tuán)隊(duì),為科技戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航。從某大灣區(qū)領(lǐng)先開發(fā)商的案例來(lái)看,隨著企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的逐步深化,IT團(tuán)隊(duì)的職責(zé)定位歷經(jīng)了數(shù)字化和智能化的變革過(guò)程。

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