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 結(jié)合臨沂市財政局“行政事業(yè)單位 會計基礎規(guī)范年”活動，山東省臨沂市公 路事業(yè)發(fā)展中心(以下簡稱中心)在原有 財務管理工作方式方法的基礎上，不斷 融合創(chuàng)新，探索構建“六個一”財務管 理新模式，有效破解財務管理難題，提 升規(guī)范財務管理水平，實現(xiàn)了業(yè)務服務 保障和財務管理安全的“雙驅(qū)動”，為公 路事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅實 保障。
建立一套財務管理制度，內(nèi)部管理 有依據(jù)
中心以“行政事業(yè)單位會計基礎規(guī) 范年”活動為契機，對照會計基礎工作要 求，結(jié)合工作實際，建立健全內(nèi)部會計管 理制度和內(nèi)部控制體系，梳理預算管理、 收支管理、政府采購、資產(chǎn)管理等各方面 財務管理制度，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準、統(tǒng) 一方式，進行補充、修訂、完善。
其中，財務管理制度匯編涵蓋制度 內(nèi)容 18 項；內(nèi)部控制制度包括單位層面 制度 12 項、業(yè)務層面制度 38 項，上級文 件規(guī)范25 項；會計基礎工作規(guī)范實用手 冊涵蓋會計法和會計基礎工作規(guī)范等內(nèi) 容 13 項。財務管理制度的健全完善，有 效落實了財務管理剛性約束，確保了會 計基礎工作的合法性和規(guī)范性。
搭建一個交流答疑平臺，日常解惑 速反應 中心建立交流答疑微信群，加強溝 通與交流，全系統(tǒng)近70 名財務人員入群 交流，并在全市公路系統(tǒng)財務人員中擇 優(yōu)選取骨干人員，組建兼職答疑團隊，第 一時間快速反應，及時指導和幫助各基 層單位會計人員解決在日常工作中出現(xiàn) 的難點疑點問題，大大提高了工作效率 和業(yè)務處理水平。
2022 年，共集中回復問題600 余次， 編制《財務工作平臺答疑及實務案例匯 編》整理下發(fā)，作為財務人員業(yè)務參考資 料，在全市公路系統(tǒng)財務人員中取得良 好反響。
組建一支會計輔導隊伍，帶頭引領 做先鋒
中心為不斷強化會計基礎工作，積 極構建完善、暢通、高效的會計工作秩 序，本著“服務為主、聚焦難點、示范引 領、研究實踐”的原則，建立了全市公路 系統(tǒng)會計輔導工作機制，擇優(yōu)選取職業(yè) 道德及專業(yè)勝任能力強的會計人員，組 建會計輔導隊伍。共將 13 個所屬單位 劃分 4 個片區(qū)，每個片區(qū)確定 2 名輔導 員，負責對該片區(qū)單位開展會計輔導，指 導幫助各單位財務人員嚴格遵守會計準 則、規(guī)范會計基礎工作、認真落實政府會 計制度、加強資產(chǎn)管理、提升會計核算效 能、合規(guī)開展政府采購、嚴格預算執(zhí)行、 提升完善內(nèi)部控制等方面，推動會計管 理、會計活動、會計監(jiān)督、會計秩序不斷 優(yōu)化。
舉辦一次會計技能競賽，比學趕超 促提升
結(jié)合全市公路系統(tǒng)職工技能競賽， 每年組織一次會計人員技能競賽。競賽 內(nèi)容既包含會計法、政府會計制度和會 計基礎工作規(guī)范等專業(yè)知識，又與時俱 進圍繞工作實際突出日常工作。
采取的形式為所屬單位自行組織初 賽考試，推舉選拔 1—2 名成績優(yōu)秀人員 參加全市公路系統(tǒng)職工技能決賽，既覆 蓋了全體會計人員，又選拔了優(yōu)秀會計 人員，避免“少數(shù)人學習、少數(shù)人提高”的 現(xiàn)象，形成比學趕超的良好氛圍。
創(chuàng)建一套教育培訓體系，增強知識 有保障
多層面、全方位、立體化的教育培訓 體系是提升會計人員專業(yè)技能的重要途 徑，能有效保障財務人員更新業(yè)務知識， 增強專業(yè)本領 。開展“公路財會小課 堂”，建立內(nèi)部師資庫，利用每周五“固定 學習日 ”，采取線上與線下相結(jié)合的方 式，集中學習會計基礎知識、財務規(guī)章制 度，以學促干，以干帶學，激發(fā)全員學習 熱情，提高工作積極性；組織“繼續(xù)教 育”，充分利用山財培訓網(wǎng)會計繼續(xù)教育 平臺，結(jié)合工作實際，選取必修課程，要 求全體財會人員集中時間段學習，集中 時間段考試，力求應知應會；開展“財務會 審”，組織各單位賬務互審，審查賬、簿、卡 和憑證的規(guī)范性、完整性及賬務處理的合 法、合規(guī)性，促進財務人員業(yè)務素質(zhì)的整 體提升；開展“實地觀摩”，制定考核標準， 對所屬單位財務管理工作統(tǒng)一考核，選取 工作質(zhì)量高的單位，組織其他單位財務人 員實地觀摩學習，力求達到“激勵先進、鞭 策后進”的效果，進一步提高全市公路系 統(tǒng)會計規(guī)范化管理水平。
開展一項民主理財活動，共同監(jiān)督保 規(guī)范
結(jié)合單位實際修訂《民主理財辦法》， 成立由市中心分管領導，辦公室、財務科、 審計科主要負責人為成員的民主理財小 組，每月對本單位工資福利支出、個人和 家庭補助支出、商品服務支出等支出類 別開展 2—3 次集中理財 。 實行經(jīng)費支 出科室負責人、分管領導、財務部門、民 主理財小組四級審批，大額資金使用嚴 格按照“三重一大”規(guī)定，以黨組會議的 形式集體討論決定，實現(xiàn)了風險關口的 事前控制，所屬單位也按照要求成立了 本單位的民主理財小組，不定期開展集 中理財，確保會計核算基礎信息的真實 準確、合法合規(guī)，為會計信息高質(zhì)量提供 了堅實保障。
( 山東省臨沂市公路事業(yè)發(fā)展中心、 山東省臨沂市財政局供稿)