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淺談內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

閆鳳花
河北省邯鄲市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

摘要:本文論述了當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用及內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)以創(chuàng)新、發(fā)展的思想推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)十大轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制 創(chuàng)新發(fā)展 十大轉(zhuǎn)變


內(nèi)部控制是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)管理部門的有關(guān)人員,在處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)相互聯(lián)系、相互制約的一種管理體系,包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的總稱,大量管理實(shí)踐證明:得控則強(qiáng),失控則弱,無(wú)控則亂,內(nèi)部控制已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)志,是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理的基礎(chǔ)。

內(nèi)部審計(jì)本身既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個(gè)分支系統(tǒng),又是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段。其工作主要是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià),例如檢查單位內(nèi)部各項(xiàng)既定的政策、程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)是否達(dá)到等等。另外,內(nèi)部審計(jì)還能為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性的意見(jiàn)。應(yīng)該說(shuō),在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過(guò)程中,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)是不可或缺的組成部分,其作用正顯得越來(lái)越重要??偟膩?lái)說(shuō),可以分為以下幾點(diǎn)。

一、首先客觀反映領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)情況

在開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),是貫徹落實(shí)《公司法》、《公司章程》,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政,保證我們的企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措;同時(shí),也是關(guān)心干部、愛(ài)護(hù)干部、保護(hù)干部、維護(hù)企業(yè)集體利益、取信于股東的具體措施。實(shí)踐表明,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),有利于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔意識(shí)和責(zé)任意識(shí),形成一道防范及遏制腐敗的“關(guān)口”,促使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行職責(zé),自覺(jué)維護(hù)股東和員工的利益;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也是一面知人用人的鏡子,有利于干部管理部門正確了解、評(píng)價(jià)、選拔和使用干部,及時(shí)揭露和查處干部的違法違紀(jì)問(wèn)題,為年末考察干部提供重要的依據(jù)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),可以有效地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遵紀(jì)守法,廉潔為企。

二、 評(píng)價(jià)和評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)

健全、完善的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理的基礎(chǔ)。因此,內(nèi)審人員首要關(guān)注的就是企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè),只有先從制度上規(guī)范一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),才能從根本上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因而對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)估是內(nèi)部審計(jì)最重要的一項(xiàng)工作。其評(píng)估內(nèi)容主要是內(nèi)控制度的健全性、遵循性和有效性。

1、測(cè)試評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性
健全性測(cè)試主要解決內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理、健全,以及內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)是否齊全、準(zhǔn)確等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些測(cè)試資料的分析,來(lái)評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的健全程度。并針對(duì)內(nèi)控中的薄弱點(diǎn)和失控點(diǎn),發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞,提出改進(jìn)措施。
企業(yè)內(nèi)控制度是否健全取決于多方面的因素,例如,內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和本單位的實(shí)際情況,全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工,堅(jiān)持和確保不相容職務(wù)互相分離,相互制約、相互監(jiān)督。
內(nèi)部審計(jì)人員可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部收集有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)章和辦法,以及向有關(guān)部門和人員調(diào)查了解,運(yùn)用調(diào)查表法或記述法等審計(jì)方法,對(duì)內(nèi)部控制的流程的正確程度和完善程度以及若干控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試。

2、測(cè)試評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的遵循性。
內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)一些內(nèi)部控制系統(tǒng)控制點(diǎn)的測(cè)試,分析哪些控制點(diǎn)上建立了強(qiáng)有力的內(nèi)控制度,哪些控制點(diǎn)上存在薄弱環(huán)節(jié),以評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中的執(zhí)行情況,以及審查管理制度在執(zhí)行中的使用情況,主要檢查:控制點(diǎn)雖然有規(guī)定,卻沒(méi)有得到執(zhí)行或未完全執(zhí)行;規(guī)定的控制點(diǎn)不切合實(shí)際情況,從而造成不能或者無(wú)法執(zhí)行。遵循性測(cè)試解決內(nèi)部控制制度的符合程度如何,查明被審計(jì)的各項(xiàng)控制措施是否都真實(shí)地存在于管理系統(tǒng)中,是否完全并認(rèn)真遵守制度規(guī)定。根據(jù)測(cè)試部位可信賴程度的分析,評(píng)價(jià)被測(cè)試系統(tǒng)內(nèi)部控制的程度,并找出控制薄弱點(diǎn)和失控點(diǎn),同時(shí)確定審計(jì)重點(diǎn),以決定將其列入實(shí)質(zhì)性測(cè)試。
例如在我們運(yùn)輸企業(yè)中,向銷售代理人發(fā)放空白票證是客運(yùn)和貨運(yùn)銷售業(yè)務(wù)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)控制度對(duì)發(fā)放票證量有很嚴(yán)格的控制制度。比如說(shuō),在發(fā)放票證之前要先收取相應(yīng)的押金,同時(shí)規(guī)定銷售代理人必須及時(shí)報(bào)賬,確認(rèn)代理票款全部回籠以后方可發(fā)放新的票證,新票證的發(fā)放量大小要與代理票款回籠情況直接掛鉤等等。但在實(shí)際操作中,由于各種原因,比如銷售代理人是公司合作多年的老客戶,或銷售市場(chǎng)處于淡季等等,有些銷售部門會(huì)忽略了對(duì)空白票證發(fā)放量的監(jiān)管。造成票證實(shí)際發(fā)放量與押金允許發(fā)放的數(shù)量有出入,甚至大大超標(biāo)。這給銷售業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn),一旦代理人信用不佳或停止經(jīng)營(yíng),不僅報(bào)賬和代理票款的回籠會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,甚至影響到空白票證的回收,造成資產(chǎn)的損失。內(nèi)審人員在發(fā)現(xiàn)這些情況后,應(yīng)督促相應(yīng)的部門、人員對(duì)空白票證的押金制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,照章辦事。遇有特殊情況,需要超出限額發(fā)放票證,則要建立嚴(yán)格的授權(quán)制度,層層把關(guān),確保將其風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3、測(cè)試評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性
有效性測(cè)試主要是了解內(nèi)部控制系統(tǒng)功能如何,是否發(fā)揮作用,效果如何等問(wèn)題。有效性的測(cè)試評(píng)價(jià)是內(nèi)審工作比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容,它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要正確評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性,內(nèi)部審計(jì)人員除了在財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)?huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑證及相關(guān)資料予以查證監(jiān)督,還應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域投入更多的熱心與關(guān)注。
目前,許多企業(yè)在其內(nèi)部都實(shí)行了目標(biāo)管理,特別是像我們公司這樣的大規(guī)模企業(yè)。內(nèi)部審計(jì)由于其崗位特性,較其他部門而言,對(duì)公司所屬業(yè)務(wù)部門及其子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況有著更全面、細(xì)致的了解,因而可以協(xié)助公司決策管理層監(jiān)督各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施情況,使公司總目標(biāo)得以更順利的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)控股子公司,每年進(jìn)行兩次較綜合的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況審計(jì),了解子公司收入完成、費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況,并對(duì)其應(yīng)收賬款的管理情況,現(xiàn)金流量等情況予以關(guān)注,輔助公司保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
另外,由于內(nèi)審部門有充分的自主能力安排工作和確定工作重點(diǎn),并被授權(quán)可以接觸企業(yè)內(nèi)任何與審計(jì)有關(guān)的記錄、資產(chǎn)及人員,因而,根據(jù)管理的需要,內(nèi)審部門還可以進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
比如說(shuō),可以通過(guò)審查企業(yè)生產(chǎn)成本開(kāi)支、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入的實(shí)現(xiàn)來(lái)確認(rèn)利潤(rùn)的真實(shí)性,發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)盈利能力的各個(gè)因素,找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力、物力、財(cái)力資源浪費(fèi)因素,提出相關(guān)的改進(jìn)意見(jiàn),對(duì)整個(gè)公司管理起到催化作用。
許多子公司在成立之初,母公司都會(huì)對(duì)其進(jìn)行有側(cè)重的扶植,幫助其業(yè)務(wù)盡快走上正軌,這時(shí),母公司和子公司的關(guān)聯(lián)交易占子公司總業(yè)務(wù)量的比例往往比較大,但隨著子公司不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),這個(gè)比例通常都會(huì)呈逐年下降的趨勢(shì)。內(nèi)審部門可以通過(guò)對(duì)關(guān)聯(lián)交易量比例的分析,幫助公司了解子公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及業(yè)務(wù)拓展能力,為決策層制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供參考。

三、提出審計(jì)建議,監(jiān)督建議落實(shí)情況

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、遵循性和有效性的評(píng)估和評(píng)價(jià),借助詢問(wèn)、查賬、翻閱資料等方法,內(nèi)部審計(jì)人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題,可以提出富有成效的意見(jiàn)和方案,加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)。

四、 將來(lái)工作展望

我們首先要了解一下審計(jì)監(jiān)督工作未來(lái)發(fā)展的十大趨勢(shì)。

第一發(fā)展趨勢(shì),從控制到風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闆](méi)有風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)所謂控制,控制只為管理風(fēng)險(xiǎn)而存在。不分析風(fēng)險(xiǎn)而想有效的評(píng)價(jià)控制是不可能的。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估引入了內(nèi)部控制并將其列為控制的核心,在風(fēng)險(xiǎn)管理上向前邁進(jìn)了一步,不僅是管理上重要的里程碑,也是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的重要的里程碑。以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)使審計(jì)人員開(kāi)始關(guān)心企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),使審計(jì)人員必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的思路開(kāi)展對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估,使審計(jì)報(bào)告將目前的控制與策略計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估連接起來(lái)。

第二發(fā)展趨勢(shì),從風(fēng)險(xiǎn)到環(huán)境。因?yàn)榄h(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)的根源,控制系統(tǒng)就是針對(duì)它設(shè)計(jì)的。對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅的危險(xiǎn)和創(chuàng)造潛在收益的機(jī)遇,必須成為風(fēng)險(xiǎn)分析的焦點(diǎn)。這些條件、情況、危險(xiǎn)和機(jī)遇就是可能影響企業(yè)的環(huán)境。

第三發(fā)展趨勢(shì),從回顧歷史到著眼未來(lái)。內(nèi)部審計(jì)人員一般通過(guò)對(duì)歷史的回顧和評(píng)價(jià),提出改進(jìn)以后工作績(jī)效的建議。但是,在快速變遷的當(dāng)今社會(huì),以史為鑒只是隔靴搔癢,甚至是南轅北轍,只有著眼于未來(lái)才能提高控制和績(jī)效。內(nèi)部審計(jì)人員必須變成未來(lái)情況的預(yù)期者——直接預(yù)測(cè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),判斷企業(yè)是否采取了適當(dāng)?shù)念A(yù)防和應(yīng)對(duì)措施,是否具有足夠的適應(yīng)變化的能力,提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。這對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展方式提出了挑戰(zhàn),并對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的勝任能力提出了更高的要求。

第四發(fā)展趨勢(shì),從評(píng)價(jià)到預(yù)測(cè)。評(píng)價(jià)一直是內(nèi)部審計(jì)的基本功能,是內(nèi)剖審計(jì)履行其職責(zé)和發(fā)揮作用的重要手段。這是以經(jīng)驗(yàn)管理假設(shè)為基礎(chǔ)的。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在到來(lái)的今天,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不僅日益復(fù)雜,而且愈來(lái)愈不穩(wěn)定,其變化更加迅速和徹底;多樣化的顧客需求和頻繁變化的市場(chǎng)要求企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容與方式及時(shí)調(diào)整。所以批評(píng)過(guò)去沒(méi)有任何價(jià)值,管理層應(yīng)面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。因此“評(píng)價(jià)”一詞應(yīng)停止使用,而取代“評(píng)價(jià)”一詞的應(yīng)是零起點(diǎn)的預(yù)測(cè)。內(nèi)部審計(jì)必須更多地參與面向未來(lái)的規(guī)劃與決策工作,對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性時(shí)時(shí)關(guān)注。

第五發(fā)展趨勢(shì),從關(guān)注未來(lái)事項(xiàng)到多角度并行。在審計(jì)過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)每一審計(jì)事項(xiàng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解,獨(dú)立地分析,提出審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議。內(nèi)部審計(jì)將注意力集中于當(dāng)前事項(xiàng)是有用的,但是多角度的關(guān)注更有意義,即在同一時(shí)間,同一地點(diǎn),假設(shè)自己作為職能經(jīng)理和員工,對(duì)此事項(xiàng)會(huì)作何反應(yīng),有哪些要求和顧慮。只有全面考慮各相關(guān)人員的局限和所受影響,內(nèi)審人員才能提出切實(shí)可行的建議,促進(jìn)自身作用的發(fā)揮和企業(yè)價(jià)值的增加。

第六發(fā)展趨勢(shì),從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立到注重價(jià)值。一般認(rèn)為,獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)工作的必要條件,即內(nèi)審人員不能承但經(jīng)營(yíng)責(zé)任,不能參與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但如果這樣的話,內(nèi)部審計(jì)就無(wú)法深刻全面地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部關(guān)系,無(wú)法提出切合企業(yè)需要的建議,就可能影響審計(jì)的價(jià)值。因而注重價(jià)值比強(qiáng)調(diào)獨(dú)立更重要。

第七發(fā)展趨勢(shì),從審計(jì)知識(shí)到經(jīng)營(yíng)知識(shí)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),增加價(jià)值為己任,目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深刻了解是對(duì)癥下藥的前提,因而內(nèi)審人員需要掌握當(dāng)前經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí),而不是單一的審計(jì)知識(shí)。

第八發(fā)展趨勢(shì),從經(jīng)營(yíng)審計(jì)到戰(zhàn)略審計(jì)。對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,投資和決策等方面進(jìn)行審計(jì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)是重要事項(xiàng),它影響到企業(yè)的生死存亡,需要進(jìn)行有效的控制。如果沒(méi)有正確的戰(zhàn)略方針,經(jīng)營(yíng)的改善只是使企業(yè)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn),加速企業(yè)的滅亡。因此對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該最關(guān)注的根本環(huán)節(jié),也是內(nèi)審發(fā)展的方向。

第九發(fā)展趨勢(shì),從強(qiáng)迫接受到自愿主動(dòng)進(jìn)行。長(zhǎng)期以來(lái),內(nèi)部審計(jì)是以“警察”的形象出現(xiàn),其身份是監(jiān)督者,對(duì)被審部門的業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)表意見(jiàn),因此是企業(yè)各部門中不受歡迎的人。如果內(nèi)部審計(jì)以其對(duì)企業(yè)全面深入的了解,用客觀而開(kāi)放的視角,來(lái)促進(jìn)被審部門經(jīng)營(yíng)和管理的改善,贏得他們的信任和尊重。那么不久的將來(lái)就會(huì)由強(qiáng)迫接受審計(jì),發(fā)展到自愿主動(dòng)邀請(qǐng)審計(jì)。

第十發(fā)展趨勢(shì),從說(shuō)服到協(xié)商。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是審計(jì)的主要產(chǎn)品。一直以來(lái)衡量審計(jì)報(bào)告是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是其是否有說(shuō)服力,一份有說(shuō)服力的報(bào)告意味著內(nèi)審人員的觀點(diǎn)將被接受。審計(jì)報(bào)告中所提問(wèn)題將受到重視,所提建議能付諸實(shí)施。因而審計(jì)人員往往通過(guò)增強(qiáng)事實(shí)的準(zhǔn)確性、清晰性,建議的可行性,來(lái)爭(zhēng)取管理當(dāng)局的重視和支持。目前這一做法已受到質(zhì)疑。如果審計(jì)人員能根據(jù)審計(jì)情況,將審計(jì)處理意見(jiàn)事先與被審計(jì)人溝通即協(xié)商,這為以后的后續(xù)審計(jì)提供了保障。

綜上所述,應(yīng)該說(shuō),目前我們公司在加強(qiáng)內(nèi)控,提高管理質(zhì)量上也做了不少工作,目前,各部門以及下屬子公司都設(shè)立了二級(jí)的內(nèi)審機(jī)構(gòu),配備了兼職的審計(jì)人員,他們會(huì)在日常工作中對(duì)企業(yè)和部門的工作進(jìn)行監(jiān)督,按照內(nèi)控制度的要求查漏補(bǔ)缺,極大的降低了風(fēng)險(xiǎn),但由于他們大多為兼職人員,對(duì)新的內(nèi)審信息、內(nèi)審準(zhǔn)則還不夠了解,在將來(lái)工作中,我們希望這部分兼職內(nèi)審人員能參加審計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和集團(tuán)內(nèi)審工作的交流,一方面,可以使內(nèi)審人員掌握最新的法規(guī)、內(nèi)審動(dòng)向,另一方面,我們也可以及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并盡快與這些部門及子公司商討解決辦法。

另外,為了盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)審的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì),我們已購(gòu)買了審計(jì)軟件,希望通過(guò)對(duì)這套軟件的熟練運(yùn)用,提高審計(jì)工作的效率,另外利用審計(jì)軟件將各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行分析,不僅可以比較完整全面的了解子公司的情況,同時(shí)也減少了翻查各類憑證時(shí)給各子公司正常工作帶來(lái)的影響。

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