閆鳳花
河北省邯鄲市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司
摘要：本文論述了當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用及內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)以創(chuàng)新、發(fā)展的思想推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)十大轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 創(chuàng)新發(fā)展 十大轉(zhuǎn)變
內(nèi)部控制是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)管理部門的有關(guān)人員，在處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)相互聯(lián)系、相互制約的一種管理體系，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的總稱，大量管理實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂，內(nèi)部控制已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理的基礎(chǔ)。
內(nèi)部審計(jì)本身既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個(gè)分支系統(tǒng)，又是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段。其工作主要是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，例如檢查單位內(nèi)部各項(xiàng)既定的政策、程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)是否達(dá)到等等。另外，內(nèi)部審計(jì)還能為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性的意見(jiàn)。應(yīng)該說(shuō)，在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)是不可或缺的組成部分，其作用正顯得越來(lái)越重要?？偟膩?lái)說(shuō)，可以分為以下幾點(diǎn)。
一、首先客觀反映領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)情況
在開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是貫徹落實(shí)《公司法》、《公司章程》，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政，保證我們的企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措；同時(shí)，也是關(guān)心干部、愛(ài)護(hù)干部、保護(hù)干部、維護(hù)企業(yè)集體利益、取信于股東的具體措施。實(shí)踐表明，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有利于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成一道防范及遏制腐敗的“關(guān)口”，促使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行職責(zé)，自覺(jué)維護(hù)股東和員工的利益；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也是一面知人用人的鏡子，有利于干部管理部門正確了解、評(píng)價(jià)、選拔和使用干部，及時(shí)揭露和查處干部的違法違紀(jì)問(wèn)題，為年末考察干部提供重要的依據(jù)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，可以有效地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遵紀(jì)守法，廉潔為企。
二、 評(píng)價(jià)和評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)
健全、完善的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理的基礎(chǔ)。因此，內(nèi)審人員首要關(guān)注的就是企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，只有先從制度上規(guī)范一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能從根本上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)估是內(nèi)部審計(jì)最重要的一項(xiàng)工作。其評(píng)估內(nèi)容主要是內(nèi)控制度的健全性、遵循性和有效性。
1、測(cè)試評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性
健全性測(cè)試主要解決內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理、健全，以及內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)是否齊全、準(zhǔn)確等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些測(cè)試資料的分析，來(lái)評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的健全程度。并針對(duì)內(nèi)控中的薄弱點(diǎn)和失控點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，提出改進(jìn)措施。
企業(yè)內(nèi)控制度是否健全取決于多方面的因素，例如，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和本單位的實(shí)際情況，全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，堅(jiān)持和確保不相容職務(wù)互相分離，相互制約、相互監(jiān)督。
內(nèi)部審計(jì)人員可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部收集有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)章和辦法，以及向有關(guān)部門和人員調(diào)查了解，運(yùn)用調(diào)查表法或記述法等審計(jì)方法，對(duì)內(nèi)部控制的流程的正確程度和完善程度以及若干控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試。
2、測(cè)試評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的遵循性。
內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)一些內(nèi)部控制系統(tǒng)控制點(diǎn)的測(cè)試，分析哪些控制點(diǎn)上建立了強(qiáng)有力的內(nèi)控制度，哪些控制點(diǎn)上存在薄弱環(huán)節(jié)，以評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中的執(zhí)行情況，以及審查管理制度在執(zhí)行中的使用情況，主要檢查：控制點(diǎn)雖然有規(guī)定，卻沒(méi)有得到執(zhí)行或未完全執(zhí)行；規(guī)定的控制點(diǎn)不切合實(shí)際情況，從而造成不能或者無(wú)法執(zhí)行。遵循性測(cè)試解決內(nèi)部控制制度的符合程度如何，查明被審計(jì)的各項(xiàng)控制措施是否都真實(shí)地存在于管理系統(tǒng)中，是否完全并認(rèn)真遵守制度規(guī)定。根據(jù)測(cè)試部位可信賴程度的分析，評(píng)價(jià)被測(cè)試系統(tǒng)內(nèi)部控制的程度，并找出控制薄弱點(diǎn)和失控點(diǎn)，同時(shí)確定審計(jì)重點(diǎn)，以決定將其列入實(shí)質(zhì)性測(cè)試。
例如在我們運(yùn)輸企業(yè)中，向銷售代理人發(fā)放空白票證是客運(yùn)和貨運(yùn)銷售業(yè)務(wù)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)控制度對(duì)發(fā)放票證量有很嚴(yán)格的控制制度。比如說(shuō)，在發(fā)放票證之前要先收取相應(yīng)的押金，同時(shí)規(guī)定銷售代理人必須及時(shí)報(bào)賬，確認(rèn)代理票款全部回籠以后方可發(fā)放新的票證，新票證的發(fā)放量大小要與代理票款回籠情況直接掛鉤等等。但在實(shí)際操作中，由于各種原因，比如銷售代理人是公司合作多年的老客戶，或銷售市場(chǎng)處于淡季等等，有些銷售部門會(huì)忽略了對(duì)空白票證發(fā)放量的監(jiān)管。造成票證實(shí)際發(fā)放量與押金允許發(fā)放的數(shù)量有出入，甚至大大超標(biāo)。這給銷售業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦代理人信用不佳或停止經(jīng)營(yíng)，不僅報(bào)賬和代理票款的回籠會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至影響到空白票證的回收，造成資產(chǎn)的損失。內(nèi)審人員在發(fā)現(xiàn)這些情況后，應(yīng)督促相應(yīng)的部門、人員對(duì)空白票證的押金制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，照章辦事。遇有特殊情況，需要超出限額發(fā)放票證，則要建立嚴(yán)格的授權(quán)制度，層層把關(guān)，確保將其風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
3、測(cè)試評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性
有效性測(cè)試主要是了解內(nèi)部控制系統(tǒng)功能如何，是否發(fā)揮作用，效果如何等問(wèn)題。有效性的測(cè)試評(píng)價(jià)是內(nèi)審工作比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要正確評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，內(nèi)部審計(jì)人員除了在財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)?huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑證及相關(guān)資料予以查證監(jiān)督，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域投入更多的熱心與關(guān)注。
目前，許多企業(yè)在其內(nèi)部都實(shí)行了目標(biāo)管理，特別是像我們公司這樣的大規(guī)模企業(yè)。內(nèi)部審計(jì)由于其崗位特性，較其他部門而言，對(duì)公司所屬業(yè)務(wù)部門及其子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況有著更全面、細(xì)致的了解，因而可以協(xié)助公司決策管理層監(jiān)督各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施情況，使公司總目標(biāo)得以更順利的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)控股子公司，每年進(jìn)行兩次較綜合的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況審計(jì)，了解子公司收入完成、費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，并對(duì)其應(yīng)收賬款的管理情況，現(xiàn)金流量等情況予以關(guān)注，輔助公司保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
另外，由于內(nèi)審部門有充分的自主能力安排工作和確定工作重點(diǎn)，并被授權(quán)可以接觸企業(yè)內(nèi)任何與審計(jì)有關(guān)的記錄、資產(chǎn)及人員，因而，根據(jù)管理的需要，內(nèi)審部門還可以進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
比如說(shuō)，可以通過(guò)審查企業(yè)生產(chǎn)成本開(kāi)支、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入的實(shí)現(xiàn)來(lái)確認(rèn)利潤(rùn)的真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)盈利能力的各個(gè)因素，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力、物力、財(cái)力資源浪費(fèi)因素，提出相關(guān)的改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)公司管理起到催化作用。
許多子公司在成立之初，母公司都會(huì)對(duì)其進(jìn)行有側(cè)重的扶植，幫助其業(yè)務(wù)盡快走上正軌，這時(shí)，母公司和子公司的關(guān)聯(lián)交易占子公司總業(yè)務(wù)量的比例往往比較大，但隨著子公司不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，這個(gè)比例通常都會(huì)呈逐年下降的趨勢(shì)。內(nèi)審部門可以通過(guò)對(duì)關(guān)聯(lián)交易量比例的分析，幫助公司了解子公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及業(yè)務(wù)拓展能力，為決策層制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供參考。
三、提出審計(jì)建議，監(jiān)督建議落實(shí)情況
通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、遵循性和有效性的評(píng)估和評(píng)價(jià)，借助詢問(wèn)、查賬、翻閱資料等方法，內(nèi)部審計(jì)人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題，可以提出富有成效的意見(jiàn)和方案，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)。
四、 將來(lái)工作展望
我們首先要了解一下審計(jì)監(jiān)督工作未來(lái)發(fā)展的十大趨勢(shì)。
第一發(fā)展趨勢(shì)，從控制到風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闆](méi)有風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)所謂控制，控制只為管理風(fēng)險(xiǎn)而存在。不分析風(fēng)險(xiǎn)而想有效的評(píng)價(jià)控制是不可能的。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估引入了內(nèi)部控制并將其列為控制的核心，在風(fēng)險(xiǎn)管理上向前邁進(jìn)了一步，不僅是管理上重要的里程碑，也是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的重要的里程碑。以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)使審計(jì)人員開(kāi)始關(guān)心企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使審計(jì)人員必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的思路開(kāi)展對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估，使審計(jì)報(bào)告將目前的控制與策略計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估連接起來(lái)。
第二發(fā)展趨勢(shì)，從風(fēng)險(xiǎn)到環(huán)境。因?yàn)榄h(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)的根源，控制系統(tǒng)就是針對(duì)它設(shè)計(jì)的。對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅的危險(xiǎn)和創(chuàng)造潛在收益的機(jī)遇，必須成為風(fēng)險(xiǎn)分析的焦點(diǎn)。這些條件、情況、危險(xiǎn)和機(jī)遇就是可能影響企業(yè)的環(huán)境。
第三發(fā)展趨勢(shì)，從回顧歷史到著眼未來(lái)。內(nèi)部審計(jì)人員一般通過(guò)對(duì)歷史的回顧和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)以后工作績(jī)效的建議。但是，在快速變遷的當(dāng)今社會(huì)，以史為鑒只是隔靴搔癢，甚至是南轅北轍，只有著眼于未來(lái)才能提高控制和績(jī)效。內(nèi)部審計(jì)人員必須變成未來(lái)情況的預(yù)期者——直接預(yù)測(cè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，判斷企業(yè)是否采取了適當(dāng)?shù)念A(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，是否具有足夠的適應(yīng)變化的能力，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。這對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展方式提出了挑戰(zhàn)，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的勝任能力提出了更高的要求。
第四發(fā)展趨勢(shì)，從評(píng)價(jià)到預(yù)測(cè)。評(píng)價(jià)一直是內(nèi)部審計(jì)的基本功能，是內(nèi)剖審計(jì)履行其職責(zé)和發(fā)揮作用的重要手段。這是以經(jīng)驗(yàn)管理假設(shè)為基礎(chǔ)的。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在到來(lái)的今天，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且愈來(lái)愈不穩(wěn)定，其變化更加迅速和徹底；多樣化的顧客需求和頻繁變化的市場(chǎng)要求企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容與方式及時(shí)調(diào)整。所以批評(píng)過(guò)去沒(méi)有任何價(jià)值，管理層應(yīng)面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。因此“評(píng)價(jià)”一詞應(yīng)停止使用，而取代“評(píng)價(jià)”一詞的應(yīng)是零起點(diǎn)的預(yù)測(cè)。內(nèi)部審計(jì)必須更多地參與面向未來(lái)的規(guī)劃與決策工作，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性時(shí)時(shí)關(guān)注。
第五發(fā)展趨勢(shì)，從關(guān)注未來(lái)事項(xiàng)到多角度并行。在審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)每一審計(jì)事項(xiàng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，獨(dú)立地分析，提出審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議。內(nèi)部審計(jì)將注意力集中于當(dāng)前事項(xiàng)是有用的，但是多角度的關(guān)注更有意義，即在同一時(shí)間，同一地點(diǎn)，假設(shè)自己作為職能經(jīng)理和員工，對(duì)此事項(xiàng)會(huì)作何反應(yīng)，有哪些要求和顧慮。只有全面考慮各相關(guān)人員的局限和所受影響，內(nèi)審人員才能提出切實(shí)可行的建議，促進(jìn)自身作用的發(fā)揮和企業(yè)價(jià)值的增加。
第六發(fā)展趨勢(shì)，從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立到注重價(jià)值。一般認(rèn)為，獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)工作的必要條件，即內(nèi)審人員不能承但經(jīng)營(yíng)責(zé)任，不能參與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但如果這樣的話，內(nèi)部審計(jì)就無(wú)法深刻全面地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部關(guān)系，無(wú)法提出切合企業(yè)需要的建議，就可能影響審計(jì)的價(jià)值。因而注重價(jià)值比強(qiáng)調(diào)獨(dú)立更重要。
第七發(fā)展趨勢(shì)，從審計(jì)知識(shí)到經(jīng)營(yíng)知識(shí)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，增加價(jià)值為己任，目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深刻了解是對(duì)癥下藥的前提，因而內(nèi)審人員需要掌握當(dāng)前經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，而不是單一的審計(jì)知識(shí)。
第八發(fā)展趨勢(shì)，從經(jīng)營(yíng)審計(jì)到戰(zhàn)略審計(jì)。對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，投資和決策等方面進(jìn)行審計(jì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)是重要事項(xiàng)，它影響到企業(yè)的生死存亡，需要進(jìn)行有效的控制。如果沒(méi)有正確的戰(zhàn)略方針，經(jīng)營(yíng)的改善只是使企業(yè)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，加速企業(yè)的滅亡。因此對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該最關(guān)注的根本環(huán)節(jié)，也是內(nèi)審發(fā)展的方向。
第九發(fā)展趨勢(shì)，從強(qiáng)迫接受到自愿主動(dòng)進(jìn)行。長(zhǎng)期以來(lái)，內(nèi)部審計(jì)是以“警察”的形象出現(xiàn)，其身份是監(jiān)督者，對(duì)被審部門的業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)表意見(jiàn)，因此是企業(yè)各部門中不受歡迎的人。如果內(nèi)部審計(jì)以其對(duì)企業(yè)全面深入的了解，用客觀而開(kāi)放的視角，來(lái)促進(jìn)被審部門經(jīng)營(yíng)和管理的改善，贏得他們的信任和尊重。那么不久的將來(lái)就會(huì)由強(qiáng)迫接受審計(jì)，發(fā)展到自愿主動(dòng)邀請(qǐng)審計(jì)。
第十發(fā)展趨勢(shì)，從說(shuō)服到協(xié)商。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是審計(jì)的主要產(chǎn)品。一直以來(lái)衡量審計(jì)報(bào)告是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是其是否有說(shuō)服力，一份有說(shuō)服力的報(bào)告意味著內(nèi)審人員的觀點(diǎn)將被接受。審計(jì)報(bào)告中所提問(wèn)題將受到重視，所提建議能付諸實(shí)施。因而審計(jì)人員往往通過(guò)增強(qiáng)事實(shí)的準(zhǔn)確性、清晰性，建議的可行性，來(lái)爭(zhēng)取管理當(dāng)局的重視和支持。目前這一做法已受到質(zhì)疑。如果審計(jì)人員能根據(jù)審計(jì)情況，將審計(jì)處理意見(jiàn)事先與被審計(jì)人溝通即協(xié)商，這為以后的后續(xù)審計(jì)提供了保障。
綜上所述，應(yīng)該說(shuō)，目前我們公司在加強(qiáng)內(nèi)控，提高管理質(zhì)量上也做了不少工作，目前，各部門以及下屬子公司都設(shè)立了二級(jí)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，配備了兼職的審計(jì)人員，他們會(huì)在日常工作中對(duì)企業(yè)和部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，按照內(nèi)控制度的要求查漏補(bǔ)缺，極大的降低了風(fēng)險(xiǎn)，但由于他們大多為兼職人員，對(duì)新的內(nèi)審信息、內(nèi)審準(zhǔn)則還不夠了解，在將來(lái)工作中，我們希望這部分兼職內(nèi)審人員能參加審計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和集團(tuán)內(nèi)審工作的交流，一方面，可以使內(nèi)審人員掌握最新的法規(guī)、內(nèi)審動(dòng)向，另一方面，我們也可以及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并盡快與這些部門及子公司商討解決辦法。
另外，為了盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)審的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，我們已購(gòu)買了審計(jì)軟件，希望通過(guò)對(duì)這套軟件的熟練運(yùn)用，提高審計(jì)工作的效率，另外利用審計(jì)軟件將各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行分析，不僅可以比較完整全面的了解子公司的情況，同時(shí)也減少了翻查各類憑證時(shí)給各子公司正常工作帶來(lái)的影響。
