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 【編者按】

蘭天｜華潤(rùn)數(shù)科控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

陳矛｜華潤(rùn)股份有限公司專家

董穎 張亮 芮子昕 楊筱涵 胡婷婷｜華潤(rùn)股份有限公司財(cái)務(wù)部

趙偉｜華潤(rùn)啤酒（控股）有限公司首席財(cái)務(wù)官

屠華｜華潤(rùn)啤酒（控股）有限公司審計(jì)部總監(jiān)

葉歡｜華潤(rùn)啤酒（控股）有限公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

【摘要】經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心在我國(guó)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在華潤(rùn)集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，華潤(rùn)啤酒結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，規(guī)劃和建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，有力支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并在建設(shè)推廣、運(yùn)營(yíng)模式、組織轉(zhuǎn)型、文化融合、新技術(shù)應(yīng)用等方面積極創(chuàng)新，積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。本文對(duì)華潤(rùn)啤酒財(cái)務(wù)共享和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)背景、發(fā)展歷程、創(chuàng)新實(shí)踐、價(jià)值成效等方面經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，以期為相關(guān)行業(yè)或企業(yè)實(shí)踐提供參考和借鑒。

王洋｜華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司業(yè)務(wù)單元專職外部董事

汪立｜華潤(rùn)萬(wàn)家（控股）有限公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)

王凱 陳薇｜華潤(rùn)萬(wàn)家（控股）有限公司財(cái)務(wù)部

羅征｜萬(wàn)家數(shù)科商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司

【摘要】在業(yè)務(wù)和技術(shù)雙重推動(dòng)下，華潤(rùn)萬(wàn)家成功構(gòu)建了業(yè)財(cái)智能融合財(cái)務(wù)管理體系，逐步搭建了“業(yè)務(wù)中臺(tái) +數(shù)據(jù)中臺(tái)”雙中臺(tái)架構(gòu)，通過(guò)解耦財(cái)務(wù)管理體系、重塑財(cái)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同源、規(guī)則同源，將財(cái)務(wù)管控從被動(dòng)滯后向前端轉(zhuǎn)移，以核算場(chǎng)景為基礎(chǔ)向以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“參與決策制定、支持業(yè)務(wù)發(fā)展、管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的定位規(guī)劃，初步達(dá)到了“推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體，財(cái)務(wù)管控前移”的目標(biāo)，為華潤(rùn)萬(wàn)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。

黃文昊｜華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

秦束｜華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部

馮偉嶺｜華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)華南區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)

周盛慧｜華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)山東區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)

【摘要】華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)精準(zhǔn)衡算是以大數(shù)據(jù)集成分析為基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)提供數(shù)字化決策的工具體系，以價(jià)值創(chuàng)造為宗旨，以現(xiàn)金創(chuàng)造、資產(chǎn)配置為核心，以提升盈利能力為目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行分析、管理與引導(dǎo)，是華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與落地。本文以華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)山東區(qū)域精準(zhǔn)衡算實(shí)踐為例，提煉闡述了其業(yè)務(wù)背景、核心內(nèi)涵與路徑規(guī)劃、主要做法與應(yīng)用情況、經(jīng)驗(yàn)與啟示，以期為企業(yè)持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供參考借鑒。

白宏磊｜華潤(rùn)燃?xì)饪毓捎邢薰矩?cái)務(wù)部總經(jīng)理

陸偉｜華潤(rùn)燃?xì)夤蚕碇行?/span>

秦紅艷 張宇峰｜華潤(rùn)燃?xì)饪毓捎邢薰矩?cái)務(wù)部

【摘要】基于燃?xì)庑袠I(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和華潤(rùn)燃?xì)鈶?zhàn)略規(guī)劃，綜合考慮企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的管理需求，華潤(rùn)燃?xì)庵鲃?dòng)適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，推出“業(yè)財(cái)稅一體化智慧運(yùn)營(yíng)”模式，以用戶為中心，提升服務(wù)質(zhì)量，重塑業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合，優(yōu)化核心架構(gòu)，夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)，統(tǒng)一管理語(yǔ)言，推進(jìn)決策支持 ；向外打通財(cái)務(wù)和交易，整合客戶、銀行、稅務(wù)交易數(shù)據(jù)，向內(nèi)支撐管理，精準(zhǔn)反映業(yè)務(wù)成效，全面支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。