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 對于建筑企業(yè)來講，涉及到 的項目較為分散，且項目管理較為 粗放，因此需要改善以往的財務(wù)工 作方式，以便能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)工作順 利轉(zhuǎn)型。將建筑企業(yè)財務(wù)管理深入 到每個項目之中，提升建筑企業(yè)財 務(wù)信息化發(fā)展水平。另外，還要注 重員工財務(wù)能力的提升，以便能夠 更好的抵御項目風(fēng)險。建立統(tǒng)一的 財務(wù)信息平臺，接著將業(yè)務(wù)管理信 息以及處理流程納入到財務(wù)管理工 作之中，實現(xiàn)每個系統(tǒng)的對接，最 終實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的順 利流通，為財務(wù)人員核算提供數(shù)據(jù) 支持，實現(xiàn)高效的協(xié)同合作，在短 時間之內(nèi)就能夠獲得可靠的信息數(shù) 據(jù)，最終實現(xiàn)整個建筑企業(yè)財務(wù)管
理轉(zhuǎn)型升級。

一、信息化背景下建筑企業(yè)財
務(wù)管理現(xiàn)狀
( 一 )A 建筑公司簡介
A 建筑公司成立于2010年，
得到了江西人民政府的批準(zhǔn)，且經(jīng)

營過程能夠嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管 理制度，注冊資本為1000萬元， 總面積達(dá)到了5000m, 員工人數(shù) 為48人，其中技術(shù)人員共計15人。 公司經(jīng)營始終堅持市場為導(dǎo)向，主 要方向為重大項目的建設(shè)，經(jīng)過多 年的發(fā)展全面提升了自身競爭力水 平，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
( 二 )A 建筑公司財務(wù)管理
現(xiàn)狀
1.財務(wù)機構(gòu)及人員配備情況。 A 建筑公司的本質(zhì)屬于成長型企 業(yè)，沒有較大的規(guī)模，也沒有設(shè)置 專門的財務(wù)機構(gòu)，這一崗位的人員 共計3人，對這些人員的入職要 求表情況分析可知，企業(yè)在進(jìn)行財 務(wù)管理人員選擇的時候沒有設(shè)置較 高的標(biāo)準(zhǔn)。公司成立之后，企業(yè)沒 有重視會計業(yè)務(wù)水平的提升，且涉 及到的業(yè)務(wù)范圍較小，因此企業(yè)的 管理者僅僅設(shè)置了一個出納崗位， 負(fù)責(zé)的事項包含現(xiàn)金以及銀行存款 等，還有一個會計崗位主要負(fù)責(zé)相 關(guān)賬務(wù)的處理。因此我們能夠得出，

A 建筑公司會計崗位設(shè)置十分簡 單，且沒有較強的專業(yè)水平，甚至 財務(wù)管理人員還會身兼數(shù)職，例如 報稅、記賬以及核算工資等，這就 導(dǎo)致了公司之中的財務(wù)管理機構(gòu)僅 僅能夠滿足簡單的業(yè)務(wù)需求，也就 是會計核算以及資金支付，沒有全 面的實施財務(wù)預(yù)算以及資金管理， 也沒有十分注重成本控制，不能夠 為相關(guān)部門的決策以及監(jiān)控提供支 持， 一旦出現(xiàn)了重大決策，那么領(lǐng) 導(dǎo)就會以財務(wù)人員的身份進(jìn)行問題 的解決。
2.融資管理方面。A 建筑公司 現(xiàn)階段處于成長期，但是其融資水 平還處于較低的層次，主要借助于 企業(yè)內(nèi)部資金，還有就是銀行貸款， 沒有注重其他形式融資，例如股權(quán)、 商業(yè)信用貸款等。企業(yè)之中絕大多 數(shù)的資金來自于銀行貸款，但是銀 行給出的額度主要依據(jù)上一年的資 金流，還有就是廠房的抵押。但是 A 建筑公司自身規(guī)模不大，所以貸
款額度主要依據(jù)上一年的資金流。

天岸財會19

表1 2022年該公司籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：
吸收外界投資收到的現(xiàn)金
通過借款收到的現(xiàn)金8,000,000.00
收到其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計8,000,000.00
償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金
分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金
支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計
籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：8,000,000.00
由表1之中的內(nèi)容總結(jié)可知， A 建筑公司實施籌資活動沒有獲得充 足的現(xiàn)金流，沒有注重吸引投資，借款主要來自于銀行貸款。之所以會 出現(xiàn)這一情況，主要的原因如下： A 建筑公司規(guī)模較小，銀行更愿意將 資金借給大企業(yè)，還有就是A 建筑公司沒有較多的抵押物，且難以進(jìn)行 擔(dān)保貸款，再加上我國金融體系以及信貸政策的不足，因此難以順利的 進(jìn)行間接融資。分析直接融資的情況來看，股票融資對于中小企業(yè)設(shè)置 了較高的進(jìn)入門檻，如果借助于民間借貸那么將會出現(xiàn)一系列的負(fù)面影 響，還需要面對較大的風(fēng)險以及融資成本，所以難以實現(xiàn)直接融資。綜 上所述，A 企業(yè)的融資渠道較少，沒有較強的資金流動性，因此在融資
方面具有一定困難。
3.投資管理方面
表22022年該企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：
收回投資所收到的現(xiàn)金
取得投資收益所收到的現(xiàn)金
處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額
收到其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流入小計
構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金7,096,140.90
投資所支付的現(xiàn)金
支付其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金
現(xiàn)金流出小計7,096,140.90
投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額： -7,096,140.90

由表2之中的內(nèi)容顯示可知， A 建筑公司投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流為0, 且企業(yè)在整個過程之中沒有實施對外投資，所以也不會獲得投資收入。 企業(yè)的投資流出金額為7096140.9元，這部分資金主要用于設(shè)備的購買， 目的在于實現(xiàn)順利生產(chǎn)。另外，企業(yè)沒有進(jìn)行無形資產(chǎn)的投資，例如人 才以及技術(shù)等，投資主要用在了固定資產(chǎn)夠制。

二、信息化背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題
(一)財務(wù)管理意識淡薄

面對信息化的發(fā)展背景， A 建 筑公司與大部分的中小企業(yè)相似， 管理人員沒有較強的財務(wù)管理意 識，將財務(wù)管理與會計工作混為一 談，僅僅將財務(wù)管理看作是實施信 息披露的工具，還有一些人員將其 看作是記賬手段，沒有注重對其的 優(yōu)化。這樣一來如果企業(yè)出現(xiàn)了資 金周轉(zhuǎn)問題，或者是利潤出現(xiàn)較大 程度的降低，那么就不能夠及時的 給出財務(wù)管理措施，難以第一時間 給出補救措施，甚至?xí)?dǎo)致整個企 業(yè)的破產(chǎn)。除此之外，A 建筑公司 的管理人員沒有注重財務(wù)管理人才 的引進(jìn)，沒有設(shè)置較高的財務(wù)管理 人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理人員的工 作僅僅處理日常事務(wù)，沒有進(jìn)行更 多專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，因此沒有建立 較強的財務(wù)意識，不能夠很好的幫 助企業(yè)進(jìn)行資金運用，也不能夠順
利的實施企業(yè)的籌資以及融資。
(二)沒有結(jié)合信息化背景制 定清晰的財務(wù)管理制度
現(xiàn)如今，我們已經(jīng)全面的進(jìn)入 到了信息化時代，然而A 建筑公司 沒有建立清晰的財務(wù)管理制度，因 此公司在實施財務(wù)工作的時候沒有 任何的依據(jù)。另外，企業(yè)之中的財 務(wù)管理人員與管理者均具有親緣關(guān) 系，因此很難具備較強的制度執(zhí)行 力。還有就是A 建筑公司沒有較 大的規(guī)模，員工數(shù)量不多，具有十 分簡化的組織構(gòu)架，所以企業(yè)的管 理者為了能夠節(jié)約人工成本，沒有 進(jìn)行清晰的崗位職責(zé)界定，經(jīng)常出 現(xiàn)財務(wù)管理人員身兼數(shù)職的情況， 沒有建立完善的監(jiān)督機制，甚至存
在財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。除此之

20 會計數(shù)字化

外，A 建筑公司沒有借助于科學(xué)的方法進(jìn)行資產(chǎn)的管理以及控制，也沒 有注重資產(chǎn)使用效率的提升，沒有進(jìn)行資金的嚴(yán)格管理，最終的結(jié)果就
是大量資金的浪費。
(三)籌資能力差，資金短缺
A 建筑公司的資金籌集主要來自于銀行貸款，還有就是企業(yè)自籌， 與其他的中小企業(yè)相似， A 建筑公司也存在較大的融資問題。A 建筑公 司實施內(nèi)部融資能夠促進(jìn)企業(yè)的融資，但是這一形式主要適用于初創(chuàng)階 段的企業(yè)，僅僅借助于這一方式難以促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴大。站在間接融 資的角度進(jìn)行分析，企業(yè)的資金主要來自于銀行貸款，其他形式的資金 來源較少。A 建筑公司的貸款比例還處于較低的水平，因此主要的財務(wù)
管理問題即為融資難、擔(dān)保難。
表3企業(yè)規(guī)模與銀行貸款比例

企業(yè)規(guī)模 小于50人 51-100人 101-500人 大于500人
拒接次數(shù)比例% 79.82 59.82 42.13 23.17
銀行貸款比例% 5.6 21.08 23.16 51.15

A建筑公司之所以在銀行貸款方面困難重重，主要的原因在于自身 規(guī)模的限制，還有就是企業(yè)治理機制方面的問題，沒有設(shè)置科學(xué)的財務(wù) 管理制度，銀行很難針對于A 建筑公司進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這些均導(dǎo)致了 A 建筑公司銀行貸款障礙。A 建筑公司沒有建立較強的信用觀念，相對 于大型企業(yè)具有較低的信用等級，因此難以得到更多的貸款額度。企業(yè) 能夠作為銀行抵押物的固定資產(chǎn)較少，沒有較強的抵押擔(dān)保能力，還有 就是自身的抗風(fēng)險水平較低，因此需要面臨較高的經(jīng)營風(fēng)險。由此看來，
A 建筑公司想要借助于銀行貸款進(jìn)行籌資還存在較大的難度。
(四)沒有結(jié)合信息化環(huán)境進(jìn)行投資管理
對于公司的發(fā)展來講，其中主要的財務(wù)活動即為投資，企業(yè)獲得資 金的目的就在于創(chuàng)造出更多的收益，因此大部分會運用投資的方式，運 用資金創(chuàng)造更多的價值增值。這個時候如果企業(yè)一味的追求結(jié)果，忽略 系統(tǒng)分析的重要性，不借助科學(xué)的決策方式，僅僅憑借自己的經(jīng)驗進(jìn)行 投資，那么就難以達(dá)到投資的預(yù)期目的，最終的結(jié)果就是投資失敗。因此， 企業(yè)之中的投資者首先要做的就是制定科學(xué)的投資規(guī)劃，還需要權(quán)衡投 資與收益之間的關(guān)系，將風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，以便能夠獲得更 多的利潤，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。另外， A 建筑公司之中的 管理者沒有較高的素質(zhì)水平，也沒有較強的財務(wù)管理知識，因此在投資 的時候有很大的盲目性，不能夠結(jié)合科學(xué)的方式加以論證，因此導(dǎo)致投 資失敗。另外，A 建筑公司的財務(wù)管理人員數(shù)量較少，平時忙于核算工作， 并沒有重視投資問題，運用的財務(wù)管理思維傳統(tǒng)，沒有針對于投資問題 進(jìn)行全面分析，因此難以做出正確的判斷。

三、 信息化背景下建筑企業(yè) 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑
(一)引入適合于信息化背景 的財務(wù)管理理念
1.確立財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的 核心理念。A 建筑公司處于激烈的 市場競爭環(huán)境之中，若想保障企業(yè) 價值實現(xiàn)最大化，就需要借助于科 學(xué)的財務(wù)管理，全面的展現(xiàn)出自身 的預(yù)算、決策以及控制職能。企業(yè) 整個的管理過程之中，最關(guān)鍵的就 是財務(wù)管理，會對企業(yè)的資金、費 用以及利潤進(jìn)行監(jiān)督，對于企業(yè)各 項經(jīng)營活動均會起到控制作用，還 能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升，幫
助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.確定“以人為本”的現(xiàn)代企 業(yè)管理思想。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的 不斷提升，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠 知識以及技能，人才可以說是企業(yè) 發(fā)展的第一資源，企業(yè)的各項經(jīng)營 活動均需要借助于人才完成，所以 需要建立以人為本的發(fā)展理念，只 有這樣才能夠獲得更多的收益，才
能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
3.全面提升財務(wù)管理層次。A 建筑公司現(xiàn)階段的財務(wù)管理水平較 低，平時的財務(wù)工作僅僅存在于現(xiàn) 金以及各個款項的管理，沒有發(fā)揮 出風(fēng)險控制的作用，更不能夠促進(jìn) 企業(yè)資金使用率的增加。所以，企 業(yè)想要順利的發(fā)展，就需要提升財 務(wù)管理水平。首先，不斷拓寬企業(yè) 財務(wù)管理內(nèi)容。需要增加稅金管理 內(nèi)容，還需要結(jié)合風(fēng)險管理，融合 資本管理知識。其次，及時更新財 務(wù)管理方法。借助于科學(xué)量化的管 理方式，全面的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理。

天岸財會21

最后，積極改進(jìn)財務(wù)管理手段。注 重財務(wù)信息化建設(shè)，在企業(yè)的發(fā)展 過程之中融入網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式，
全面的提升企業(yè)管理水平。
(二)完善財務(wù)管理制度
A建筑公司需要注重內(nèi)部經(jīng)營 的優(yōu)化，不斷的強化企業(yè)內(nèi)部控制， 以便能夠優(yōu)化公司財務(wù)管理。設(shè)置 科學(xué)的財務(wù)制度，注重資金管理， 全面的提升資金使用率，保障資金 來源，使其能夠做到合理配置，發(fā) 揮出最大的效用。除此之外， A 建 筑公司還要注重內(nèi)部控制制度的優(yōu) 化，進(jìn)而實施內(nèi)部管理，獲得更多 的經(jīng)濟(jì)效益，注重會計內(nèi)部控制的 建設(shè)，落實崗位責(zé)任制，全面的提
升會計內(nèi)部控制意識。
(三)完善自身，積極解決融 資難問題

現(xiàn)階段A 建筑公司主要的資金 來源為銀行貸款，但是由于公司沒 有較大的規(guī)模，因此很難獲得較高 的信用評級，導(dǎo)致了A 建筑公司融 資困難。所以， A 建筑公司需要全 面的提升自身經(jīng)營水平，首先就是 注重自身優(yōu)勢的發(fā)揮，注重自身影 響力以及競爭水平的提升，使企業(yè) 獲得更多的利潤。另外，企業(yè)需要 注重人才的引進(jìn)，借助于培訓(xùn)的方 式提升員工的綜合素質(zhì)水平，實現(xiàn) 企業(yè)管理的規(guī)范化。除此之外還要 設(shè)置A 建筑公司的風(fēng)險約束機制， 注重內(nèi)部積累，保障公司財務(wù)工作 的規(guī)范，提供更加完整的財務(wù)信息， 提升公司的信用等級。財務(wù)管理人 員還需要多學(xué)習(xí)金融法規(guī)，定期的 向銀行匯報經(jīng)營情況，樹立良好的 信用形象，最終得到擔(dān)保機構(gòu)的信

任，解決公司融資難的問題。
(四)樹立投資風(fēng)險觀念，科
學(xué)投資
A建筑公司在實施投資的過程
之中，需要全面的結(jié)合自身特點，
還需要結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)營情況，依
據(jù)財務(wù)部門給出的財務(wù)指標(biāo)，針對
需要投資的項目進(jìn)行可行性分析。
另外，在進(jìn)行投資方式選擇的時候
更多的關(guān)注短期以及中期投資，且
需要實施多元化投資策略，將投資
風(fēng)險進(jìn)行分散。除此之外，A 建筑
公司需要以內(nèi)部投資為主，例如自
身設(shè)備的投資，人才投資等，避免
出現(xiàn)投資浪費，保障投資的科學(xué)性。

作者單位天津市靜海區(qū)交通
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