一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

【案例分析一】（10 分）

甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源勘査開發(fā)及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致力于“為 人類美好生活提供低碳礦物原料 ”。2024 年 1 月， 甲公司召開年度工作會議，總結(jié) 2023 年

工作，部署 2024 年工作。部分人員發(fā)言要點摘錄如下：

（1）董事長：多年來，憑借低成本優(yōu)勢，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企 業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計及應(yīng)用于一

體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司……

（2）總裁：2023 年，公司生產(chǎn)銅 101 萬噸，銷售增長率 21% ，國內(nèi)市場占有率 54%左右，

在國內(nèi)處于領(lǐng)先地……

（3）財務(wù)總監(jiān)：2023 年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 2703.29 億元，凈利潤 200.40 億元，分別同比

增長 20.09% 、27.88%……

假定不考慮其他因素。

要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司成立以來的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說明理由。

【參考答案】

成長型戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

理由：公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查 開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司，屬于以

現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略——暫停戰(zhàn)略

理由：在一段較長時間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降，這時就可以 采用暫停戰(zhàn)略，即在一定時期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。暫停戰(zhàn)略可以充分達(dá)到讓企業(yè) 積聚能量，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的目標(biāo)。資料中，甲公司生產(chǎn)安全形勢不容樂觀，發(fā)生多起 安全事故，后續(xù)公司準(zhǔn)備要抓住市場機遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平

穩(wěn)運行。說明甲公司要先解決目前面臨的問題，追求穩(wěn)定發(fā)展。

要求：（2）根據(jù)資料（1），指出甲公司所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，并說明理由。

【參考答案】

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

理由：多年來，憑借低成本優(yōu)勢，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展

為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查

開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。

要求：（3）根據(jù)資料（1），運用 SWOT 分析法，分別指出甲公司面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和

劣勢。

【參考答案】

機會：從行業(yè)發(fā)展看，隨著應(yīng)對氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識及“雙碳 ”政策 加速落地，銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求快速增長;黃金作為金融安全的“壓艙石 ”，價格預(yù)計進(jìn)

一步上漲；

威脅：從國際形勢看，百年未有之大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險

加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。國家全面實行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。

優(yōu)勢：公司發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計及應(yīng) 用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司；公司儲備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨特的礦業(yè)工程管理

模式。

劣勢：生產(chǎn)安全形勢不容樂觀，發(fā)生多起安全事故。

要求：（4）根據(jù)資料（2），結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司銅業(yè)務(wù)和鋰業(yè)務(wù)所屬的業(yè)

務(wù)類型，并說明甲公司針對這兩種業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略。

【參考答案】

銅業(yè)務(wù)：明星業(yè)務(wù)，它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴展明星業(yè)

務(wù)的市場主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜。

鋰業(yè)務(wù)：問題業(yè)務(wù)，企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所

需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。

要求：（5）根據(jù)資料（3），指出財務(wù)總監(jiān)建議的股利分配戰(zhàn)略的類型，并說明理由。

【參考答案】

剩余股利戰(zhàn)略。

理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股 利，如果沒有剩余則不發(fā)放股利。資料中建議在擬定 2023 年度股利分配方案時優(yōu)先考慮該

投資所需資金，說明是剩余股利戰(zhàn)略。

【案例分析二】（10 分）

甲公司是一家主要從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大型建筑企業(yè)。為提升全面預(yù)算水平，加強企業(yè) 績效管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2024 年初， 甲公司召開全面預(yù)算與績效管理專題會議。

會議相關(guān)內(nèi)容摘錄如下：

（1）完善預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理要堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn) ”的工作總基調(diào)，持

續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，重點做好以下工作： ……

（2）優(yōu)化績效考核體系?？冃Э己斯ぷ饕獔猿帜繕?biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效考核的

“指揮棒 ”作用，持續(xù)提高經(jīng)營效率和發(fā)展質(zhì)量，重點做好以下工作： ……

假定不考慮其他因素。

要求：（1）根據(jù)資料（1），逐項指出①至③項體現(xiàn)的全面預(yù)算管理原則。

【參考答案】

資料①體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。

資料②體現(xiàn)融合性原則。

資料③體現(xiàn)權(quán)變性原則。

要求：（2）根據(jù)資料（1），指出第④項體現(xiàn)的全面預(yù)算分析方法。

【參考答案】

對標(biāo)分析。

要求：（3）根據(jù)資料（1）第⑤項，指出甲公司預(yù)算體系與業(yè)績考核體系未能有效銜接可能

產(chǎn)生的不利影響。

【參考答案】

容易造成“預(yù)算松弛 ”或“預(yù)算過度 ”

要求：（4）根據(jù)資料（2）第①項，分別指出提高凈資產(chǎn)收益率和提高營業(yè)現(xiàn)金比率的主要

途徑（每個指標(biāo)至少列出 3 項）。

【參考答案】

提高凈資產(chǎn)收益率的主要途徑：①加強銷售管理，提高銷售凈利率；②加強資產(chǎn)管理，提高

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；③改善資本結(jié)構(gòu)，提高負(fù)債比重。

提高營業(yè)現(xiàn)金比率的主要途徑：①提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金占用；②利用信用折扣銷售，

對及時、提前付款的企業(yè)返利；③壓縮成本，減少固定資產(chǎn)投資。

要求：（5）根據(jù)資料（2）第②項，說明設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重時應(yīng)考慮的主要因素，并指出甲

公司確定考核指標(biāo)權(quán)重所采用的具體方法。

【參考答案】

應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，反映被評價對象對企業(yè)價值貢獻(xiàn)或支持的程度，以及各指標(biāo)之間

的重要性水平。

甲公司確定考核指標(biāo)權(quán)重采用的是德爾菲法。

【案例分析三】（15 分）

甲公司為一家非國有控股高端裝備制造上市公司，為進(jìn)一步完善公司治理，提升風(fēng)險管理和 內(nèi)部控制水平， 甲公司于 2024 年 1 月召開專題會議，對照資本市場管理監(jiān)督制度，查找內(nèi)

部治理和風(fēng)險管控方面的差距，積極研究應(yīng)對措施，會議要點摘要如下：

（1）完善公司治理……

（2）強化風(fēng)險管理……

（3）規(guī)范內(nèi)部控制……

（4）強化監(jiān)督評價……

假設(shè)不考慮其他因素。

要求：（1）根據(jù)資料（1），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，

并說明理由。

【參考答案】

資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處： 甲公司高級管理人員可以在控股股東 A 公司擔(dān)任非獨立董事、監(jiān)事，但不得擔(dān)

任除此以外的其他職務(wù)。

理由：根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》第六十九條，上市公司人員應(yīng)當(dāng)獨立于控股股東。上市公 司的高級管理人員在控股股東不得擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的其他行政職務(wù)?？毓晒蓶|高級管 理人員兼任上市公司董事、監(jiān)事的，應(yīng)當(dāng)保證有足夠的時間和精力承擔(dān)上市公司的工作。本

題中甲公司高級管理人員可以在控股股東 A 公司擔(dān)任獨立董事。

資料②不存在不當(dāng)之處。

資料③不存在不當(dāng)之處。

要求：（2）根據(jù)資料（2），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，

并說明理由。

【參考答案】

資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確定公司風(fēng)險偏好的基礎(chǔ)上，將公司核心風(fēng)險控制在風(fēng)

險容忍度范圍內(nèi)。

理由：風(fēng)險管理目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險和主要風(fēng)險控制在

企業(yè)風(fēng)險容忍度范圍之內(nèi)。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：通過風(fēng)險矩陣的數(shù)學(xué)運算將個別風(fēng)險重要性等級匯總得出總體風(fēng)險重要性等級。 理由：應(yīng)用風(fēng)險矩陣所確定的風(fēng)險重要性等級是通過相互比較確定的，因而無法將列示的個

別風(fēng)險重要性等級通過數(shù)學(xué)運算得到總體風(fēng)險的重要性等級。

資料③不存在不當(dāng)之處。

要求：（3）根據(jù)資料（3），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，

并說明理由。

【參考答案】

資料①不存在不當(dāng)之處。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：對風(fēng)險較高的戰(zhàn)略性創(chuàng)新項目，不論金額大小，授權(quán)總經(jīng)理審批后實施

理由：對于重大的業(yè)務(wù)和事項，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單

獨進(jìn)行決策或擅自改變集體訣策。

資料③存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：公司財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用

理由：《內(nèi)部控制應(yīng)用指引一一財務(wù)報告》第十六條，總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)

當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，而不是財務(wù)報告。

要求：（4）根據(jù)資料（4），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，

并說明理由。

【參考答案】

資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的獎懲制度

理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績效管理，建立明確的、

權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎懲制度， 以保證風(fēng)險管理活動的持續(xù)性和有效性，不是權(quán)責(zé)相結(jié)合的。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：評價組工作成員重點對其所在部門內(nèi)控有效性展開評價工作。

理由：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和

事項，實現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制空白點。

資料③存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處： 內(nèi)部控制審計與內(nèi)部控制評價的范圍應(yīng)保持一致。

理由：內(nèi)部控制審計是由注冊會計師進(jìn)行外部評價，而內(nèi)部控制評價是企業(yè)董事會自我評價， 兩者區(qū)別一是評價主體不同，二是評價目標(biāo)不同，三是評估結(jié)論不同。內(nèi)部控制審計由注冊 會計師進(jìn)行，側(cè)重對財務(wù)報告內(nèi)部控制目標(biāo)實施的審計評價，僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效

性發(fā)表意見。內(nèi)部控制評價由企業(yè)董事會實施，對內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見并出具結(jié)論。

【案例分析四】（15 分）

甲公司是一家從事國際物流、城市與園區(qū)綜合開發(fā)等多種業(yè)務(wù)的國有大型企業(yè)集團(tuán)。乙公司 是甲公司航運板塊的上市子公司。2023 年末，集團(tuán)組織召開投融資與資金管理專題工作會

議，集團(tuán)財務(wù)部、投資部、資金部與下屬公司參加，部分資料如下：

（1）項目投資……

（2）融資方案……

（3）集團(tuán)籌資管理……

（4）境外投資財務(wù)管理……

假定不考慮其他因素。

要求：（1）根據(jù)資料(1)逐項指出①和②項是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明

理由。

【參考答案】

①存在不當(dāng)之處。

理由：項目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量應(yīng)該是增量現(xiàn)金流量項目的前期調(diào)研費屬于沉沒成本，無論 是否投資這些費用已經(jīng)不可挽回，所以前期調(diào)研費不應(yīng)視為項目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量。②運 輸船折舊不會產(chǎn)生現(xiàn)金流量，不應(yīng)視為項目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量。③籌資現(xiàn)金流量不包括在

增量現(xiàn)金流量中，而是放在項目的必要收益率中考慮，所以融資利息費用也不應(yīng)視為項目投

資的相關(guān)現(xiàn)金流量。

②不存在不當(dāng)之處。

要求：（2）根據(jù)資料（1）指出③項中建議采用的是哪種衡量項目風(fēng)險的方法。

【參考答案】

敏感性分析。

要求：（3）根據(jù)資料（2）逐項指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明理由。

【參考答案】

①不存在不當(dāng)之處。

②存在不當(dāng)之處。

理由：可轉(zhuǎn)換債券的回售條款是指允許債券持有人在約定回售期內(nèi)享有按約定條件將債券賣 （回售）給發(fā)債公司的權(quán)利，且發(fā)債公司應(yīng)無條件接受可轉(zhuǎn)換債券。資料中“ 以便公司未來

結(jié)合股價情況， 自主選擇是否向持有人提前購回可轉(zhuǎn)債 ”不符合回售條款的特征。

要求：（4）根據(jù)資料（3），逐項指出①至項反映的司庫管理的哪項主要職能

【參考答案】

①交易管理；②交易管理；③風(fēng)險管理；④資產(chǎn)負(fù)債表和流動性管理；⑤資產(chǎn)負(fù)債表和流動

性管理。

要求：（5）根據(jù)資料（4）逐項指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明理由。

【參考答案】

①存在不當(dāng)之處。

理由：重大資金往來應(yīng)由境外投資（項目）董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人中的兩人或多人簽

字授權(quán)，且其中一人須為財務(wù)負(fù)責(zé)人。

②存在不當(dāng)之處。

理由：在境外投資中，對于東道國的管制，企業(yè)應(yīng)采取回避、設(shè)立國別投資限額、建立準(zhǔn)備 金、保險、特許協(xié)定、調(diào)整投資策略，以及設(shè)立國別投資限額等措施進(jìn)行應(yīng)對。對于境外直 接投資面臨的外匯風(fēng)險，一般通過選擇有利的計價貨幣、增加合同中貨幣保值條款、利用期 貨期權(quán)交易以及平行貸款等方法進(jìn)行避險。資料中屬于東道國的管制，不屬于境外直接投資

面臨的外匯風(fēng)險，所以不應(yīng)該采取期權(quán)交易對該風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。

③………【信息收集不全，未作答】

【案例分析五】（10 分）

甲公司是一家集空調(diào)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場銷售和服務(wù)為一體的大型企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷 160 多個國家和地區(qū)。為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的國際市場滲透力，發(fā)力高端市場，優(yōu)化產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)， 甲公司于 2024 年 1 月召開降本提質(zhì)量、助力國際業(yè)務(wù)大發(fā)展專題會議，有關(guān)資料如

下：

（1）中東市場： 甲公司以 A 產(chǎn)品打入中東市場，但未能實現(xiàn)有效突破。銷售部門反饋……

（2）北美市場： 甲公司在北美市場銷售 B 產(chǎn)品和 C 產(chǎn)品……

（3）歐洲市場：2023 年歐盟公布“碳邊境調(diào)解機制 ”……

不考慮其他因素。

要求：（1）根據(jù)資料（1），結(jié)合甲公司確定的中東市場戰(zhàn)略指出項是否存在不當(dāng)之處，并說

明理由。

【參考答案】

存在不當(dāng)之處。

理由：如果企業(yè)執(zhí)行的是差異化和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，全生命周期成本管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)在一 定成本水平下的收益最大化，應(yīng)該充分考慮收益和成本之間的關(guān)系，使凈收益最大化，而不 是簡單追求成本最低化。資料中甲公司實施的是差異化戰(zhàn)略，所以不應(yīng)該以產(chǎn)品全生命周期

成本最低為決策依據(jù)。

要求：（2）根據(jù)資料（1），結(jié)合價值鏈分析，指出項是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。

【參考答案】

存在不當(dāng)之處。

理由：價值鏈分析及價值識別的功能，在于如何通過諸如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將那些對 企業(yè)自身沒有價值增值的作業(yè)從企業(yè)價值鏈中剔除，以突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。資

料中， 甲公司是以顧客價值為基礎(chǔ)分析有效作業(yè)和無效作業(yè)不正確。

要求：（3）根據(jù)資料（1），指出③體現(xiàn)的戰(zhàn)略成本動因類型。

【參考答案】

執(zhí)行性成本動因中的產(chǎn)品設(shè)計合理化。

要求：（4）根據(jù)資料（2），指出項甲公司確定 B 產(chǎn)品競爭性價格的方法類型。

【參考答案】

目標(biāo)份額法。

要求：（5）根據(jù)資料（2），計算 B 產(chǎn)品 2024 年單位目標(biāo)成本(不考慮銷售稅費) ，并根據(jù)計

算結(jié)果判斷 B 產(chǎn)品是否可以實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

【參考答案】

B 產(chǎn)品 2024 年單位目標(biāo)成本=2100x（1- 18%）=1722（元/臺）

作業(yè)成本法下：

彎折加工作業(yè)成本分配率=279000/（4500+500）=55.8

機箱組裝作業(yè)成本分配率=465000/（5600+400）=77.5

質(zhì)量檢測作業(yè)成本分配率=186000/（45000+5000）=3.72

B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膹澱奂庸ぷ鳂I(yè)成本=4500x55.8=251100（萬元）

B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟臋C箱組裝作業(yè)成本=5600x77.5=434000（萬元）

B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟馁|(zhì)量檢測作業(yè)成本=45000x3.72- 167400（萬元）

B 產(chǎn)品的總成本=251100+434000+167400+105500+70500= 1028500（萬元）

B 產(chǎn)品 2023 年單位生產(chǎn)成本=1028500/500=2057(元/臺)。

由于 B 產(chǎn)品 2024 年單位生產(chǎn)成本預(yù)計比上年同期下降 5% ，所以 B 產(chǎn)品 2024 年單位生產(chǎn)成 本=2057x（1-5%）=1954. 15（元/臺），大于 B 產(chǎn)品 2024 年單位目標(biāo)成本 1722 元/臺，所以 B

產(chǎn)品不能實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

要求：（6）根據(jù)資料（3），從環(huán)境成本形成的角度，分別指出甲公司為實施①和②措施所付

出的環(huán)境成本類型。

【參考答案】

①生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本。

②銷售及回收過程降低環(huán)境負(fù)荷的成本。

【案例分析七】（10 分）

甲公司是一家大型電信運營企業(yè)，為應(yīng)對市場變化，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計劃開展新型定制化業(yè) 務(wù)。新型定制化業(yè)務(wù)不僅要求公司提供語音、短信、流量、專線、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù) 等通信和數(shù)據(jù)服務(wù)，還要代客戶采購或租賃硬件、軟件，并提供系統(tǒng)集成，建設(shè)安裝和運維

等服務(wù)。

由于新型定制化業(yè)務(wù)與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)差異較大，需要多部門協(xié)同進(jìn)行市場拓展和業(yè)務(wù)管理， 對業(yè)財融合提出了較高要求。為此，公司召開新型定制化業(yè)務(wù)運營管理專題會議，研究部署

下一階段工作。會議紀(jì)要部分摘錄如下：

（1）創(chuàng)新管理機制……

（2）加強財務(wù)支持……

（3）嚴(yán)格資金管理……

（4）優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)……

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司主要采用了哪三個途徑進(jìn)行業(yè)財融合。

【參考答案】

通過項目制開展合作；加強交叉培訓(xùn)與教育；建立高效可靠的信息系統(tǒng)。

要求：

（2）根據(jù)資料（2），指出甲公司財務(wù)部門在哪三個環(huán)節(jié)為業(yè)務(wù)部門提供了支持。

【參考答案】

戰(zhàn)略制定；經(jīng)營規(guī)劃；業(yè)務(wù)運行和控制。

要求：

（3）根據(jù)資料（3），判斷其內(nèi)容是否存在不符合業(yè)財融合基本理念之處，并說明理由。

【參考答案】

存在不符合業(yè)財融合基本理念之處。

業(yè)財融合不能不切實際地放大財會人員的責(zé)任，不能改變業(yè)務(wù)部門、財會部門在企業(yè)經(jīng)營中

的基本職能定位。業(yè)財融合是一個系統(tǒng)工程，在突出財會人員作用的同時，不能抹殺業(yè)務(wù)人

員所起的作用。

要求：

（4）根據(jù)資料（4），指出①和②各自體現(xiàn)的是哪項財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑。

【參考答案】

①完善信息系統(tǒng)建設(shè)；②實施流程再造

【案例分析八】(20分)

甲公司是中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。

(1)A    公司是中藥材種植的企業(yè) … …

(2)B    公司是保健品的生產(chǎn)、銷售企業(yè) … …

(3)甲公司持有C 公司42%股權(quán)，持有D 公司45%股權(quán)，持有 E 公司30%股權(quán)… …

(4)審計委員會指出甲公司沒有按照淮則披露 … …

要求： (1)根據(jù)資料(1),從社會資本配置及融資交易活動角度，指出甲公司銀行存款4000

萬元的融資渠道?

【參考答案】

間接融資。

要求：(2)根據(jù)資料(1),分別指出甲公司的會計處理是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，

說明正確的會計處理。

【參考答案】

事項①會計處理存在不當(dāng)之處。

正確的會計處理：甲公司的合并成本為7000萬元

事項②會計處理存在不當(dāng)之處。

正確的會計處理：甲公司應(yīng)確認(rèn)商譽3000(7000-4000)萬元

事項③會計處理不存在不當(dāng)之處。

要求：(3)根據(jù)資料(2),分別指出甲公司的會計處理是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，

說明正確的會計處理。

【參考答案】

事項①會計處理存在不當(dāng)之處。

正確的會計處理：B 公司可辨認(rèn)資產(chǎn)40000萬元和負(fù)債28000萬元應(yīng)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表

中事項②會計處理不存在不當(dāng)之處。

要 求 ：(4)根據(jù)上述資料，按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性，判斷甲公司并購A 公 司 和B 公司的

并購類型。

【參考答案】

甲公司并購A 公司為縱向并購。

甲公司并購B 公司為橫向并購。

要求： (5)根據(jù)資料(3),判斷 C、D、E 公司是否納入合并范圍，并說明理由。

【參考答案】

C公司、 D 公司不納入合并范圍；E 公司應(yīng)納入合并范圍。

理由：甲公司直接持有C 公司42%的股權(quán)，通過其他投資人管理C 公司5%的股權(quán)，總計持 有C 公司47%的股權(quán)，沒有超過半數(shù)以上，所以不能對C 公司實施控制，不納入合并范圍。 甲公司持有D 公司45%的股權(quán)，沒有超過半數(shù)以上，所以不能對D 公司實施控制，不納入

合并范圍。

甲公司直接持有E 公司30%的股權(quán)，通過A 公司間接持有E 公司25%的股權(quán)，總計持有E

公司55%的股權(quán)，能夠達(dá)到控制，應(yīng)納入合并范圍。

要求： (6)根據(jù)資料(4),指出體現(xiàn)了財會監(jiān)督體系的哪兩方面?

【參考答案】

單位內(nèi)部監(jiān)督、中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督。

【案例分析九】(20分)

甲單位是一家中央級事業(yè)單位(非研究開發(fā)機構(gòu)和高等院校),已實施預(yù)算管理一體化。2024 年3月，甲單位及所屬乙。丙事業(yè)單位財務(wù)、資產(chǎn)、采購、審計等部門負(fù)責(zé)人參加的工作會 議，就2024年預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、采購管理、內(nèi)部控制等方面的工作進(jìn)行交流討論。部

分參會人員發(fā)言要點如下：

(1)甲單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人：2024年甲單位要層層壓實預(yù)算管理工作 ……

(2)甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人：2024年甲單位要在全面盤點資產(chǎn)的基礎(chǔ)上 ……

(3)乙單位采購部門負(fù)責(zé)人：2024年乙單位采購項目較多，采購內(nèi)容繁雜，需要強化預(yù)算

統(tǒng)籌，做好采購工作，提高采購效率 ……

(4)丙單位審計部門負(fù)責(zé)人：以2023年的內(nèi)部控制評價反饋看，丙單位內(nèi)部控制還存在一

些薄弱之處，2024 年應(yīng)當(dāng)予以改進(jìn)……

不考慮其他因素。

根據(jù)國家預(yù)算管理、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，回

答下列問題。

要 求 ：(1)根據(jù)資料(1),判斷甲單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人第①~④建議是否存在不當(dāng)之處，對

不當(dāng)之處，說明理由。

【參考答案】

①存在不當(dāng)之處。

理由：單位預(yù)算、決算支出按其功能分類應(yīng)當(dāng)公開到“項”。資料中預(yù)算支出按其功能分類，

公開到“款”級不正確，應(yīng)該公開到“項”級。

②存在不當(dāng)之處。

理由：預(yù)算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準(zhǔn)，

并進(jìn)行預(yù)算調(diào)劑。

③不存在不當(dāng)之處。

④不存在不當(dāng)之處。

要求： (2)根據(jù)資料(2),判斷甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人第①~③建議是否存在不當(dāng)之處，

對不當(dāng)之處，說明理由。

【參考答案】

①存在不當(dāng)之處。

理由：甲單位屬于中央級事業(yè)單位(非研究開發(fā)機構(gòu)和高等院校),資料中，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班

子集體研究同意后，直接作報廢處置不恰當(dāng)。

中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置權(quán)限分情形予以審批：(1)處置單位價值或者批量價值(賬面 原值，下同)1500萬元以上(含1500萬元)的國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)各部門審核同意后報財政

部當(dāng)?shù)乇O(jiān)管局審核，審核通過后由各部門報財政部審批。

(2)處置單位價值或者批量價值1500萬元以下的國有資產(chǎn)，由各部門自行審批。各部門所 屬中央級事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定權(quán)限內(nèi)根據(jù)實際及時處置國有資產(chǎn)， 一個月度內(nèi)分散處置的國

有資產(chǎn)原則上按同一批次匯總計算批量價值。

②存在不當(dāng)之處。

理由：除國家另有規(guī)定外，中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)在扣除相關(guān)稅金、資產(chǎn) 評估費、拍賣傭金等費用后，按照政府非稅收入和國庫集中收繳管理有關(guān)規(guī)定及時上繳中央

國庫。

③不存在不當(dāng)之處。

要 求 ：(3)根據(jù)資料(3),判斷乙單位采購部門負(fù)責(zé)人第①~④建議是否存在不當(dāng)之處，對

不當(dāng)之處，說明理由。

【參考答案】

①不存在不當(dāng)之處。

②存在不當(dāng)之處。

理由：招標(biāo)文件售價應(yīng)當(dāng)按照彌補制作、郵寄成本的原則確定，不得以營利為目的，不得以

招標(biāo)采購金額作為確定招標(biāo)

文件售價的依據(jù)。

③存在不當(dāng)之處。

理由：采購人代表不得擔(dān)任組長。

④存在不當(dāng)之處。

理由：采購人與中標(biāo)、成交、入圍供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交、入圍通知書發(fā)出之日起30日

內(nèi)簽訂政府采購合同或者框架協(xié)議。