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 數(shù)智化背景下一流司庫(kù)體系建設(shè)運(yùn)營(yíng)提升與資金管理創(chuàng)新

(一)文件解讀
《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》、國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》等文件解讀。

（二）數(shù)字化與財(cái)務(wù)管理變革
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企事業(yè)單位的挑戰(zhàn)及管理思維轉(zhuǎn)變；數(shù)字化下的商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略調(diào)整、價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理變革；大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；大數(shù)據(jù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造；數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)能力重構(gòu)；人工智能大模型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景及趨勢(shì)。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
財(cái)務(wù)數(shù)字化整體規(guī)劃；財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)要點(diǎn)與難點(diǎn)；財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)流程；財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)典型案例；數(shù)字思維與大數(shù)據(jù)商業(yè)分析工具；大數(shù)據(jù)應(yīng)用與業(yè)財(cái)融合思維；大數(shù)據(jù)應(yīng)用與智能風(fēng)控思維。

（四）數(shù)智化時(shí)代的一流司庫(kù)體系建設(shè)
企業(yè)財(cái)資管理信息化發(fā)展趨勢(shì)；如何在數(shù)字化智能化時(shí)代建設(shè)企業(yè)司庫(kù)；司庫(kù)在集團(tuán)中的職能與角色定位；司庫(kù)運(yùn)行流程與體系建設(shè)；司庫(kù)體系建設(shè)的重點(diǎn)與挑戰(zhàn)；司庫(kù)體系建設(shè)的創(chuàng)新；司庫(kù)體系建設(shè)的實(shí)施路徑與關(guān)鍵技術(shù)；如何提升財(cái)資管理數(shù)字化水平；司庫(kù)體系典型案例分析。

（五）司庫(kù)管理體系運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
金融資源管理；數(shù)據(jù)治理；資金集中組織與業(yè)務(wù)流程；收付渠道管理；多賬戶(hù)精益化管理；資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；多維精益資金預(yù)算管理；第三方支付在司庫(kù)管理中的應(yīng)用；資金集中與財(cái)務(wù)數(shù)智化體系的協(xié)同應(yīng)用；基于司庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

（六）司庫(kù)管理體系提升
以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向打造戰(zhàn)略型司庫(kù)；強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化和產(chǎn)融鏈條化；完善集中、統(tǒng)一的司庫(kù)數(shù)據(jù)治理體系；智能化的司庫(kù)風(fēng)控體系；形成全球司庫(kù)管理的數(shù)智平臺(tái)；司庫(kù)管理體系下的智慧決策；形成長(zhǎng)周期、全數(shù)據(jù)的管理能力；大模型與生成式AI在司庫(kù)體系的應(yīng)用；引入流程數(shù)據(jù)雙驅(qū)動(dòng)的數(shù)智員工，提升人機(jī)協(xié)同的效能；司庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的能力提升等。

（七）資金管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐
資金管理的目標(biāo)；資金管理框架；營(yíng)運(yùn)資金管理策略；營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新；營(yíng)運(yùn)資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新；管理體制創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新。

（八）企業(yè)投融資戰(zhàn)略與創(chuàng)新
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與投融資決策；企業(yè)投資決策；金融市場(chǎng)的規(guī)范與創(chuàng)新；企業(yè)融資工具與企業(yè)融資策略；融資創(chuàng)新。

（九）投融資與現(xiàn)金流管理
金融市場(chǎng)的融資模式規(guī)范與創(chuàng)新；傳統(tǒng)融資模式及應(yīng)用；商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新及現(xiàn)金流管理應(yīng)用；項(xiàng)目融資與現(xiàn)金流管理；并購(gòu)重組的融資決策；信托融資；私募股權(quán)基金；永續(xù)債與永續(xù)中票；資產(chǎn)證券化與REITs。

（十）供應(yīng)鏈金融在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈金融及其基本架構(gòu)；預(yù)付款融資；存貨融資；應(yīng)收款融資；全程物流與現(xiàn)金流管理；供應(yīng)鏈金融運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)；供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理；供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)信貸。

（十一）AI+RPA在財(cái)資部門(mén)的應(yīng)用
AI+RPA在司庫(kù)體系中的應(yīng)用與價(jià)值；RPA與財(cái)資管理變革；RPA的選擇與實(shí)施；RPA應(yīng)用流程示例；案例分享；AI+RPA未來(lái)發(fā)展。

（十二）云計(jì)算+大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+人工智能+深度學(xué)習(xí)等技術(shù)在助推財(cái)資管理方面如何有效發(fā)揮作用