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　據(jù)《管理會計研究》2019年04期，隨著經(jīng)濟全球化進程的加劇和新興技術(shù)的快速發(fā)展，跨組織管理會計關(guān)注的對象從企業(yè)內(nèi)部活動轉(zhuǎn)向企業(yè)間活動，服務(wù)于跨組織整體的價值創(chuàng)造和競爭力塑造。區(qū)塊鏈作為一種具有普適性的底層技術(shù)框架嵌入跨組織管理會計，正依托龐大的分布式信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮巨大的潛力。

　　案例一：2017年12月，中化集團能源互聯(lián)網(wǎng)小組應(yīng)用基于數(shù)字提單和智能合約兩大支撐、以透明高效和安全穩(wěn)定為特點的區(qū)塊鏈技術(shù)，完成從中東到中國的原油進口業(yè)務(wù)。這筆中國首單區(qū)塊鏈原油進口交易，成功實現(xiàn)了交易執(zhí)行效率的大幅提升與交易融資成本的有效節(jié)約。2018年3月，中化集團旗下中化能源科技有限公司繼而應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)完成從中國泉州到新加坡的汽油出口業(yè)務(wù)。這筆全球首單有政府部門參與的區(qū)塊鏈項目，不僅突破了石油貿(mào)易區(qū)塊鏈的場景落地，而且是全球首例在區(qū)塊鏈中涵蓋了大宗商品交易過程中多方參與主體的應(yīng)用，參與主體包括中化集團下屬子公司、中國檢驗認(rèn)證集團、海關(guān)、銀行、船東及貨代公司等。中化集團先后兩次基于區(qū)塊鏈技術(shù)開展原油進口業(yè)務(wù)和進行成品油出口交易，標(biāo)志著中化集團在區(qū)塊鏈技術(shù)領(lǐng)域的深度應(yīng)用，以及在能源化工進出口貿(mào)易領(lǐng)域嵌入?yún)^(qū)塊鏈的成功檢驗。

　　案例二：四川長虹基于區(qū)塊鏈的跨平臺互聯(lián)方案。2012年，長虹提出擁抱互聯(lián)網(wǎng)的智能化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，下屬子公司四川虹微技術(shù)有限公司提出“基于區(qū)塊鏈的物聯(lián)網(wǎng)跨平臺互聯(lián)服務(wù)”方案?？偟膩碚f，該方案共涉及五個類型智能合約的組合使用，包括物聯(lián)網(wǎng)護照合約、激勵規(guī)則合約、信任規(guī)則合約、平臺互聯(lián)合約和用戶場景合約。該方案在以區(qū)塊鏈為底層技術(shù)支撐的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，構(gòu)建區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中不同平臺和設(shè)備之間的信任關(guān)系，每個智能設(shè)備都將依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)護照合約得到一張“物聯(lián)網(wǎng)護照”。如果用戶需要設(shè)備跨平臺互聯(lián)，響應(yīng)平臺會根據(jù)互聯(lián)合約為觸發(fā)平臺簽發(fā)簽證，每臺設(shè)備都會由信任規(guī)則合約基于聯(lián)動歷史進行相關(guān)授權(quán)訪問，每次聯(lián)動操作的執(zhí)行都將作為信用管理的基礎(chǔ)和激勵機制的依據(jù)，放入激勵合約以保持平臺之間的有機生態(tài)平衡。值得注意的是，該方案主要借助聯(lián)盟鏈實現(xiàn)跨平臺聯(lián)動，即實現(xiàn)運營服務(wù)平臺、監(jiān)管機構(gòu)和檢測機構(gòu)等多個主體之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與信息共享，借助可編程和自動執(zhí)行的智能合約，達成多個業(yè)務(wù)主體間的聯(lián)動合約組合，即達成一系列各方意志公平體現(xiàn)并可安全有效執(zhí)行的合約。

　　類似于以上的區(qū)塊鏈應(yīng)用案例，至少傳遞出兩個方面的信號。一是區(qū)塊鏈技術(shù)是大數(shù)據(jù)時代的新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，體現(xiàn)的是一種全新的“分布式”思想，會給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來獨特的技術(shù)支持，對企業(yè)重構(gòu)價值流通鏈條，進而實現(xiàn)信息與價值的同步傳輸起到關(guān)鍵作用。二是理論界經(jīng)常提及的企業(yè)管理會計常聚焦于組織內(nèi)部的管理活動，而在區(qū)塊鏈和跨組織關(guān)系的影響下，其定義邊界越來越模糊，過于局限的概念內(nèi)涵無益于管理實踐。因此，企業(yè)跨組織管理會計理論與實踐必須思考區(qū)塊鏈技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)與變革。