一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

 據(jù)《中國(guó)管理會(huì)計(jì)》2020年04期，江西移動(dòng)公司在實(shí)施標(biāo)桿管理之前，存在預(yù)算目標(biāo)分解不到位，成本費(fèi)用控制不力，預(yù)算考核流于形式等種種問(wèn)題。為落實(shí)低成本高效運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，公司從2004年開(kāi)始將標(biāo)桿管理引入到全面預(yù)算體系中，構(gòu)建了適合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的標(biāo)桿體系，為衡量公司內(nèi)部各級(jí)單位的成本使用效益和效率，提供了橫縱雙向比較的標(biāo)桿指標(biāo)，同時(shí)也為預(yù)算編制、分解和執(zhí)行提供了依據(jù)。

　?。ㄒ唬┙饕苿?dòng)公司將標(biāo)桿管理引入全面預(yù)算的主要內(nèi)容

　　1.建立標(biāo)桿體系

　　標(biāo)桿體系的建立工作主要包括建立體系框架和測(cè)算標(biāo)桿值兩方面的內(nèi)容。第一，建立體系框架。由于中國(guó)移動(dòng)各省的管理情況存在一定差異，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況考慮，由財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與建立標(biāo)桿體系框架和設(shè)定具體標(biāo)桿。第二，測(cè)算標(biāo)桿值。為保證標(biāo)桿值的統(tǒng)一性，將由省公司統(tǒng)一取數(shù)和測(cè)算適用于各分公司、中心的標(biāo)桿值，由分公司統(tǒng)一取數(shù)和測(cè)算適用于各區(qū)縣的標(biāo)桿值。

　　2.發(fā)布標(biāo)桿體系

　　省公司根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的上年度標(biāo)桿體系，于每年7月發(fā)布上年度省內(nèi)標(biāo)桿體系，主要內(nèi)容包括標(biāo)桿體系和標(biāo)桿值等。其中標(biāo)桿值一般包括：各單位自身標(biāo)桿值、全省均值、組均值、集團(tuán)均值/中位值/優(yōu)值等。

　　3.標(biāo)桿管理建議反饋

　　各單位根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，按年度撰寫(xiě)標(biāo)桿管理實(shí)施報(bào)告，并收集標(biāo)桿實(shí)施建議和維護(hù)需求，上報(bào)省公司。

　　4.標(biāo)桿體系維護(hù)

　　省公司根據(jù)各單位反饋的建議，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境和管理重點(diǎn)，于每年6月底前完成省內(nèi)標(biāo)桿體系的修訂和完善。

　?。ǘ┙饕苿?dòng)公司全面預(yù)算標(biāo)桿管理具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程

　　公司下屬各單位高度重視并深入推廣標(biāo)桿應(yīng)用，在日常運(yùn)營(yíng)中建立對(duì)標(biāo)、逐優(yōu)、改進(jìn)的閉環(huán)管理體系，推動(dòng)公司精細(xì)化管理與低成本高效運(yùn)營(yíng)。

　　1.具體應(yīng)用模式

　　第一，預(yù)算編制應(yīng)用。選擇動(dòng)因相關(guān)、數(shù)據(jù)可靠的標(biāo)桿作為預(yù)算編制基礎(chǔ)，其他指標(biāo)作為輔助校驗(yàn)項(xiàng)；并依據(jù)橫縱向?qū)?biāo)，設(shè)置標(biāo)桿合理改善區(qū)間，作為資源配置的重要依據(jù)，促進(jìn)成本逐優(yōu)。

　　第二，應(yīng)用于價(jià)值分析。針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司會(huì)設(shè)定一些關(guān)鍵管理場(chǎng)景，并對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行聚類(lèi)處理。將特定環(huán)境下的資源投入指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)成果指標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)進(jìn)行分析，從而提供全面、客觀的價(jià)值分析信息。

　　第三，應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)地位、盈利能力等多個(gè)方面，分別設(shè)定可比的優(yōu)秀值，建立起一套績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，助力于公司下屬各單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與保持。

　　第四，應(yīng)用于精細(xì)化管理。在對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，公司能夠找出資源配置及管控中所存在的問(wèn)題和差異，并通過(guò)進(jìn)一步分析導(dǎo)致差異產(chǎn)生的特殊環(huán)節(jié)或具體影響要素，有針對(duì)性地提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　第五，進(jìn)一步實(shí)踐推廣。經(jīng)由對(duì)標(biāo)分析，提煉出各單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行模板化、案例化處理，形成低成本高效運(yùn)營(yíng)的最佳實(shí)踐和先進(jìn)案例，并實(shí)行進(jìn)一步推廣。

　　2.應(yīng)用流程

　　第一，設(shè)立組織結(jié)構(gòu)。江西移動(dòng)公司是由省公司的財(cái)務(wù)部來(lái)負(fù)責(zé)和組織全省的成本標(biāo)桿管理工作，各地市公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭組織本公司成本標(biāo)桿管理工作。省公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本標(biāo)桿體系的總體維護(hù)、定期發(fā)布成本標(biāo)桿體系并通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)值、組織成本標(biāo)桿管理培訓(xùn)；地市公司主要負(fù)責(zé)按規(guī)定報(bào)送各項(xiàng)成本動(dòng)因表。

　　第二，規(guī)范管理流程。總體數(shù)據(jù)的維護(hù)任務(wù)由省公司負(fù)責(zé)，其主要對(duì)全省統(tǒng)一取數(shù)的指標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)地市公司按期上報(bào)的“成本標(biāo)桿動(dòng)因收集表”等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和維護(hù)。

　　第三，建立管理系統(tǒng)。省公司財(cái)務(wù)部借助財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)成本標(biāo)桿體系進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施，有助于提高成本標(biāo)桿模型的運(yùn)作效率，達(dá)成由地市公司填報(bào)動(dòng)因指標(biāo)，省公司統(tǒng)一維護(hù)科目信息的目標(biāo)，進(jìn)一步完成各項(xiàng)指標(biāo)體系的橫、縱向展示。

　　第四，定期發(fā)布信息。省公司財(cái)務(wù)部將成本標(biāo)桿指標(biāo)值作為重要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的指標(biāo)之一，按季度發(fā)布給各地市公司，有利于地市公司更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作和成本管理工作。同時(shí)，成本標(biāo)桿在財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)上細(xì)分為地市、時(shí)間這兩個(gè)維度進(jìn)行展示。

　　第五，信息反饋與控制。開(kāi)展標(biāo)桿管理的過(guò)程中，公司應(yīng)充分利用標(biāo)桿的測(cè)量和預(yù)警功能，跟蹤市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極主動(dòng)地追求運(yùn)營(yíng)效率提升。