據(jù)《管理會(huì)計(jì)研究》2020年01期，“風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)”協(xié)同管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)聯(lián)性，協(xié)調(diào)不同部門、不同管理層級(jí)、不同業(yè)務(wù)條線之間相互配合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全鏈條、全方位的管控，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在此概念的基礎(chǔ)上，山東電力全面梳理各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)成因、管控措施以及風(fēng)險(xiǎn)案例等要素，深入分析風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性，通過(guò)構(gòu)建通用化風(fēng)險(xiǎn)管控流程、探索真實(shí)化風(fēng)險(xiǎn)管理場(chǎng)景、打造數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)、建立風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同防控新機(jī)制，搭建了基于“風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)”的協(xié)同管理體系。
?。ㄒ唬┖?jiǎn)化與全面謀共存，構(gòu)建通用化風(fēng)險(xiǎn)管控流程
對(duì)于山東電力而言，高度細(xì)分的部門及處室業(yè)務(wù)職責(zé)，意味著管理高度專業(yè)化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理壁壘增加，各專業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)缺乏溝通了解。為充分提升風(fēng)險(xiǎn)管控通用化水平，山東電力以重大風(fēng)險(xiǎn)信息框架為出發(fā)點(diǎn)，從易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，在保持全面性、專業(yè)性的前提下，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化提煉，繪制了風(fēng)險(xiǎn)管理的模塊化流程圖。同時(shí)，將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的命名形象化、具體化、簡(jiǎn)單化，深入分析各類風(fēng)險(xiǎn)成因，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，并明確各類風(fēng)險(xiǎn)基本管理措施，規(guī)范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
?。ǘ┌咐c啟示為借鑒，探索真實(shí)化風(fēng)險(xiǎn)管理場(chǎng)景
為幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行防控，山東電力充分收集內(nèi)、外部的風(fēng)險(xiǎn)管理案例，對(duì)案例的基本環(huán)境、具體成因、防控措施進(jìn)行歸納、分析、總結(jié)，并與公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的環(huán)節(jié)、主要管理部門、涉及制度條款進(jìn)行對(duì)應(yīng)，形成含案例描述、風(fēng)險(xiǎn)成因、責(zé)任單位（部門）、涉及環(huán)節(jié)、違反制度、應(yīng)對(duì)措施以及案例啟示為一體的風(fēng)險(xiǎn)管理場(chǎng)景。風(fēng)險(xiǎn)管理人員可通過(guò)真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理場(chǎng)景的展示，進(jìn)一步加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，也可通過(guò)借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例中的防控措施、失敗案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控的準(zhǔn)確性、有效性。
?。ㄈ┬畔⑴c預(yù)警求突破，打造數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)
為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化、數(shù)字化，山東電力梳理分析現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)等，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，以國(guó)網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)分類框架為基礎(chǔ)架構(gòu)，從“風(fēng)險(xiǎn)視角”對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分類和提煉，搭建風(fēng)控管理報(bào)表體系，初步形成數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)。風(fēng)控管理報(bào)表體系主要包含風(fēng)控管理基本情況表、重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)表和各類風(fēng)控工作開展情況表三大類，從風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行情況和風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)果兩個(gè)方面展現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全貌，以標(biāo)準(zhǔn)化的圖表形式反映公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的演變，以結(jié)構(gòu)化的分析方式查找風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱點(diǎn)，鎖定風(fēng)控重點(diǎn)，剖析風(fēng)險(xiǎn)成因和管控方式，適時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示函，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)風(fēng)控工作針對(duì)性與目的性。
?。ㄋ模I(yè)與整體相結(jié)合，建立風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同防控新機(jī)制
山東電力在充分考慮各部門職責(zé)后，深入進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，形成統(tǒng)一管控與各部門協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，繪制風(fēng)險(xiǎn)因果思維導(dǎo)圖，明確前端風(fēng)險(xiǎn)及后端風(fēng)險(xiǎn)，并標(biāo)明主要責(zé)任部門，提高風(fēng)險(xiǎn)管理措施執(zhí)行的有效性。一方面，各風(fēng)險(xiǎn)管理部門在面對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職責(zé)明確風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、應(yīng)對(duì)等措施，并以“風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)”關(guān)系為指導(dǎo)，積極與涉及部門進(jìn)行溝通，發(fā)揮各專業(yè)部門的管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)同管控，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)的全流程管理。另一方面，公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)管控，明確各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前后端關(guān)聯(lián)性，對(duì)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行審核，推出公司整體層面的風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，并推動(dòng)落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同效應(yīng)。
