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 摘要：在當今信息爆炸的時代，企業(yè)財務(wù)管理的方式正在經(jīng)歷一場深刻的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化已經(jīng)成為驅(qū)動這場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了財務(wù)管理的模式，使其從傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔酃蚕淼呢攧?wù)管理。本案例從實踐出發(fā)，深入剖析某醫(yī)療器械國有控股上市公司財務(wù)管理存在的問題，提出財務(wù)共享解決方案。公司通過財務(wù)共享中心建設(shè)，創(chuàng)新財務(wù)共享模式，推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了財務(wù)服務(wù)與監(jiān)督質(zhì)量和效率的提升，支撐企業(yè)快速高效地發(fā)展，摸索出了一條大型上市公司財務(wù)變革管理發(fā)展之路。