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 【摘要】海翼集團(tuán)成功實(shí)施了財務(wù)數(shù)字化規(guī)劃，為財務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 財務(wù)數(shù)字化規(guī)劃的實(shí)施涉及財務(wù)數(shù)智化平臺、業(yè)財數(shù)據(jù)治理和財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的全 面構(gòu)建，以提升企業(yè)整體的財務(wù)數(shù)字化能力。整體數(shù)字化戰(zhàn)略的推進(jìn)遵循“急用 先行”和“小步快跑”的原則，使海翼集團(tuán)能夠快速響應(yīng)市場需求，這些創(chuàng)新舉 措不僅提升了企業(yè)的競爭力，還為先進(jìn)制造業(yè)的數(shù)字升級提供了范例。 本項成果的主要創(chuàng)新點(diǎn)如下：第一，在財務(wù)數(shù)字化規(guī)劃方面，在充分調(diào)研和 分析的情況下，為完善智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系，制定符合海翼集團(tuán)的財務(wù)數(shù)字 化規(guī)劃方案。第二，在業(yè)財數(shù)據(jù)治理方面，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度和會計核算規(guī)則，以規(guī) 范財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。建立全生命周期的數(shù)據(jù)治理體系，從根本上提高了數(shù)據(jù)的 精準(zhǔn)度和可靠性。第三，在財務(wù)數(shù)智化建設(shè)方面，以“業(yè)務(wù)規(guī)范化”支撐業(yè)務(wù)快 速發(fā)展，以“應(yīng)用智能化”有效助力工作效率，以“集成一體化”促進(jìn)業(yè)財深度 融合，搭建財務(wù)數(shù)智化平臺，實(shí)現(xiàn)信息流無縫集成和實(shí)時共享，打破數(shù)據(jù)孤島， 提升運(yùn)營效率。第四，在財務(wù)組織轉(zhuǎn)型建設(shè)方面，調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)，優(yōu)化財務(wù) 職能結(jié)構(gòu)，提高戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)人員的比例，推動了財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn) 型，打造更加高效、靈活和協(xié)同的企業(yè)財務(wù)組織。