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紅陽(yáng)公司計(jì)劃生產(chǎn)A 產(chǎn)品，預(yù)計(jì)A 產(chǎn)品的 銷(xiāo)售量為6000件，生產(chǎn)量為6500件，單價(jià)為 500元/件，預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為25%。該公司 在生產(chǎn)A 產(chǎn)品的同時(shí)，還計(jì)劃生產(chǎn)B 產(chǎn)品，預(yù)

計(jì)B 產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為4000件，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)為 300元，成本利潤(rùn)率為20%,假設(shè)不考慮其他 因 素 。

要 求 ：

預(yù)測(cè)紅陽(yáng)公司A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo) 利潤(rùn)和目標(biāo)成本。

【分析與解釋】

A 產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)=6000×500×25%= 750000(元);

A 產(chǎn)品的目標(biāo)成本=6000×500×75%= 2250000(元);

B 產(chǎn)品的目標(biāo)成本=4000×300÷(1+ 20%)=1200000÷1.2=1000000(元)。

【點(diǎn)評(píng)】本題主要考查目標(biāo)成本的計(jì)算。實(shí) 務(wù)中把市場(chǎng)價(jià)格還原為成本的過(guò)程中考慮的因素 主要有成本、費(fèi)用、稅金、目標(biāo)利潤(rùn)等。但是考 試中一般不需要結(jié)合成本核算制度進(jìn)行計(jì)算和 分 析 。

習(xí)題二

東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門(mén)的制造費(fèi)用 過(guò)去一直按直接人工工時(shí)分配，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

壓力，要求會(huì)計(jì)部門(mén)提供可靠的成本信息用于定 價(jià)決策和成本控制。通過(guò)調(diào)查分析認(rèn)為制造費(fèi)用 分配對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算影響很大，決定改變傳統(tǒng)方 法采用作業(yè)成本法。

2024年6月成型部門(mén)制造費(fèi)用總計(jì)為550000 元，根據(jù)成本和作業(yè)分配之間的關(guān)系分析，該部 門(mén)制造費(fèi)用由三種作業(yè)引起，這三種作業(yè)分別是 質(zhì)量控制、機(jī)器調(diào)控和材料整理，與各項(xiàng)作業(yè)相 關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表5- 15所示。

表5-15     作業(yè)成本數(shù)據(jù)

質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，產(chǎn)品 抽檢數(shù)應(yīng)作為質(zhì)量控制成本的成本動(dòng)因；機(jī)器 調(diào)控成本與機(jī)器調(diào)控次數(shù)相關(guān)，成本動(dòng)因應(yīng)為 調(diào)控次數(shù)；材料整理成本與材料使用量相關(guān)， 材料整理數(shù)量應(yīng)作為成本動(dòng)因。以各項(xiàng)作業(yè)的 成本動(dòng)因?yàn)槌杀痉峙浠A(chǔ)，能夠合理地體現(xiàn)收 益原則。

2024年6月成型部門(mén)生產(chǎn)A 和 B 兩種產(chǎn)品， 有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的資料如表5-16所示。

表5-16                            A 、B產(chǎn)品有關(guān)生產(chǎn)資料

第五章企業(yè)成本管理     187

續(xù)表

【分析與解釋】

計(jì)算兩種產(chǎn)品作業(yè)成本法下的單位成本，并 進(jìn)行評(píng)析。

表5-17

表5-18                                                                        金額單位：元

表5-19                                                                          單位：元

習(xí)題三

大華公司生產(chǎn)A 、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)年產(chǎn)銷(xiāo)

量、批次、工時(shí)和成本等的資料如表5-20 所 示 。

188   高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) · 過(guò)關(guān)一本通

表5-20                    產(chǎn)銷(xiāo)量及直接成本等資料

該公司當(dāng)年制造費(fèi)用項(xiàng)目與金額如表5-21 所 示 。

表5 - 21    制造費(fèi)用明細(xì)表    單位：元

要 求 ：

1.按傳統(tǒng)成本法計(jì)算成本。 2.按作業(yè)成本法計(jì)算成本。

3.簡(jiǎn)述兩種成本計(jì)算法的結(jié)果有何不同， 并說(shuō)明原因。

【分析與解釋】

1.按傳統(tǒng)成本法，制造費(fèi)用可直接按機(jī)器 制造工時(shí)進(jìn)行分配。

制造費(fèi)用分配率=4032000÷(400000+ 160000)=7.2;

A 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=400000×7.2= 2880000(元);

B 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=160000×7.2= 1152000(元)。

以上計(jì)算結(jié)果可編制產(chǎn)品成本計(jì)算法，如 表5-22所示。

表5-22 傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本計(jì)算

2.作業(yè)成本法下成本計(jì)算的關(guān)鍵在于對(duì)制 造費(fèi)用的處理并不是完全按機(jī)器制造工時(shí)進(jìn)行分 配，而是根據(jù)作業(yè)中心與成本動(dòng)因，確定各類(lèi)制 造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。下面分別確定制造費(fèi)用明細(xì) 表中各項(xiàng)制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)和分配率。

(1)對(duì)于材料驗(yàn)收成本、產(chǎn)品驗(yàn)收成本和 開(kāi)工成本，其成本動(dòng)因一般是生產(chǎn)與訂購(gòu)次數(shù)  可以生產(chǎn)與訂購(gòu)次數(shù)作為這三項(xiàng)制造費(fèi)用的分配 標(biāo)準(zhǔn)。其分配率如下：

材料驗(yàn)收成本分配率=400000÷(8+20)= 14285.714286;

產(chǎn)品驗(yàn)收成本分配率=840000÷(8+20)= 30000:

開(kāi)工成本分配率=400000÷(8+20)= 14285.714286。

第五章企業(yè)成本管理     189

(2)對(duì)于設(shè)備折舊、燃料與水電費(fèi)，其成 本動(dòng)因一般是機(jī)器制造工時(shí)，可以機(jī)器制造工時(shí) 作為這兩項(xiàng)耗費(fèi)的分配標(biāo)準(zhǔn)。其分配率如下：

設(shè)備折舊分配率=400000÷(400000+ 160000)=0.714286;

燃料與水電費(fèi)分配率=804000÷(400000+ 160000)=1.435714。

(3)對(duì)于職工福利支出，其成本動(dòng)因一般 是直接人工成本，可以直接人工成本作為職工福 利支出的分配標(biāo)準(zhǔn)。其分配率如下：

職工福利支出分配率=320000÷(3000000+ 600000)=0.088889。

(4)對(duì)于廠(chǎng)房折舊和管理者薪酬，其成本

動(dòng)因一般是產(chǎn)銷(xiāo)量，可以產(chǎn)銷(xiāo)量作為這兩項(xiàng)耗費(fèi) 的分配標(biāo)準(zhǔn)。其分配率如下：

廠(chǎng)房折舊分配率=500000÷(200000+ 40000)=2.083333;

管理者薪酬分配率=200000÷(200000+ 40000)=0.083333。

(5)對(duì)于材料儲(chǔ)存成本，其成本動(dòng)因一般 是材料的數(shù)量或成本，可以直接材料成本作為材 料儲(chǔ)存成本的分配標(biāo)準(zhǔn)。其分配率如下：

材料儲(chǔ)存成本分配率=168000÷(24000000+

2000000)=0.00646154。

根據(jù)上述材料分配率，將各項(xiàng)制造費(fèi)用在 A 、B產(chǎn)品之間分配，其分配結(jié)果如表5-23所示

表5-23                             制造費(fèi)用分配明細(xì)