一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

① 子公司A: 公司應(yīng)聚焦提升投資回報(bào)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、項(xiàng)目回款率，因客戶(hù)滿意度等非 財(cái)務(wù)指標(biāo)受主觀影響較大，建議取消。全部采用 財(cái)務(wù)指標(biāo)。

②子公司B:  如果評(píng)價(jià)客戶(hù)滿意度，應(yīng)當(dāng)盡 量將指標(biāo)量化。

③子公司C:  回款指標(biāo)是直接影響公司可持  續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)，建議作為“一票否決” 指 標(biāo) 。

假定不考慮其他因素。

要 求 ：

1.根據(jù)資料(1),指出甲公司采用的預(yù)算 編制方法。

2.根據(jù)資料(2)的①,指出甲公司采用的 預(yù)算控制原則。

3 . 根據(jù)資料(2)的②,判斷預(yù)算調(diào)整程序 是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請(qǐng)說(shuō)明理由

4.根據(jù)資料(3),指出對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì) 分方法，并說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn)。

5 . 根據(jù)資料(3)中的①~③,指出各子公 司說(shuō)法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請(qǐng)說(shuō)明理由。

【分析與解釋】

1.項(xiàng)目預(yù)算法。

2.突出管理重點(diǎn)。

3.不恰當(dāng)。理由：預(yù)算調(diào)整主要包括分析 申請(qǐng)、審議、批準(zhǔn)等主要程序。預(yù)算管理委員會(huì) 應(yīng)當(dāng)對(duì)年度預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審議，按照預(yù)算調(diào) 整事項(xiàng)性質(zhì)或預(yù)算調(diào)整金額的不同，根據(jù)授權(quán)進(jìn) 行審批或提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下 達(dá)執(zhí)行，而非總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)

4. 綜合指數(shù)法。優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單、容易理 解。缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)值存在異常時(shí)影響結(jié)果的準(zhǔn)確性。

5.說(shuō)法①不恰當(dāng)。理由：非財(cái)務(wù)指標(biāo)是能 反映未來(lái)績(jī)效的指標(biāo)，良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)財(cái)務(wù)的成功，不應(yīng)取消非財(cái)務(wù) 指標(biāo)，全部采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。

說(shuō)法②恰當(dāng)。說(shuō)法③恰當(dāng)。

【點(diǎn)評(píng)】2023年考題綜合了績(jī)效評(píng)價(jià)和預(yù)算 管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，主要考點(diǎn)：績(jī)效指標(biāo)計(jì)分方 法、績(jī)效指標(biāo)類(lèi)型、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重、預(yù)算編制方 法、預(yù)算控制原則、預(yù)算調(diào)整程序等。

【2022年試題】

甲公司是一家從事互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)智能設(shè) 備自主研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)

用于工業(yè)安防等領(lǐng)域。當(dāng)前，行業(yè)核心技術(shù)迭代 周期短，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升 盈利水平，甲公司強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，全面實(shí)施關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)法，并將預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)緊密結(jié) 合，有關(guān)資料如下：

(1)確定績(jī)效指標(biāo)體系。工作步驟包括：

① 基于公司戰(zhàn)略，設(shè)定經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn) 金凈流量、產(chǎn)品銷(xiāo)量、客戶(hù)滿意度等公司關(guān)鍵績(jī) 效指標(biāo)。②基于部門(mén)職能，確定部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)。為增進(jìn)部門(mén)協(xié)同，實(shí)施多部門(mén)共擔(dān)公司關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)機(jī)制，例如，將產(chǎn)品銷(xiāo)量和客戶(hù)滿意度 同時(shí)作為銷(xiāo)售部和設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)，并根據(jù)職 能差異分別制定兩部門(mén)細(xì)化績(jī)效指標(biāo)。

(2)開(kāi)展市場(chǎng)考核。針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)，引入 轉(zhuǎn)移定價(jià)，對(duì)各車(chē)間考核模擬利潤(rùn)，甲公司核心  產(chǎn)品由傳感器和數(shù)據(jù)分析組件等零部件組成，其  中：①傳感器為專(zhuān)屬零部件，無(wú)法對(duì)外銷(xiāo)售，且  難以獲得外部供貨，不能取得或預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)價(jià)  格作為定價(jià)指引。②數(shù)據(jù)分析組件除自供外，已  穩(wěn)定對(duì)外銷(xiāo)售，目前未滿負(fù)荷生產(chǎn)，該零部件本  季度對(duì)外銷(xiāo)售平均單價(jià)為375元/件，單位變動(dòng)  成本為175元/件，根據(jù)目前產(chǎn)量測(cè)算的單位固  定成本為35元/件。為全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，甲  公司決定采用分權(quán)管理模式，各車(chē)間可自主決定  零部件采購(gòu)或銷(xiāo)售。

(3)實(shí)施預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理。相關(guān)做法有：①為 確保關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與預(yù)算方案緊密銜接，授權(quán)財(cái) 務(wù)部門(mén)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司戰(zhàn)略，獨(dú)立負(fù) 責(zé)預(yù)算編制，其他職能部門(mén)和分公司、子公司不 參與預(yù)算制定。②保障績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并解決預(yù) 算執(zhí)行不嚴(yán)問(wèn)題，決定實(shí)施剛性控制，預(yù)算經(jīng)批 準(zhǔn)后不得調(diào)整。

假定不考慮其他因素。

要 求 ：

1.根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng)，指出甲公司 哪些績(jī)效指標(biāo)屬于結(jié)果類(lèi)指標(biāo)。

2. 根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng)，指出甲公司 選取銷(xiāo)售部和設(shè)計(jì)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的 方 法 。

 3. 根據(jù)資料(2)中的第①項(xiàng)，判斷傳感器 零部件是否可以采用價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法， 并說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料(2)中的第②項(xiàng)，如果公司采 用協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格， 指出數(shù)據(jù)分析組件零部件在一般條件下協(xié)商定價(jià) 的取值范圍。

5. 根據(jù)資料(3),分別判斷第①和第②項(xiàng) 預(yù)算管理工作是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之 處的，分別說(shuō)明理由。

【分析與解釋】

1.結(jié)果類(lèi)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈 現(xiàn)金流量。

2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法：組織功能分解法。

3.傳感器零部件是否可以采用價(jià)格型內(nèi)部 轉(zhuǎn)移定價(jià)方法：可以采用。理由：沒(méi)有外部市場(chǎng) 但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤(rùn)中心的責(zé)任 中心可以在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

4. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移協(xié)商定價(jià)的取值范圍：175~ 375元。理由：協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)原則為不高 于市場(chǎng)價(jià)格，不低于變動(dòng)成本。

5.①存在不當(dāng)之處。理由：預(yù)算由財(cái)務(wù)部門(mén) 獨(dú)立編制，其他部門(mén)尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)不參與編 制，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不可靠，預(yù)算流程不合 理，預(yù)算溝通不通暢，預(yù)算管理責(zé)權(quán)利不匹配。

[或：預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信 息溝通不暢，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合 理性和可行性。]

[或：預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足，可 能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)環(huán) 境、企業(yè)實(shí)際等相脫離；預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不 足，可能導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低。]

[或：預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不完整、不 合理、不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn) 略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)績(jī)效考評(píng)等方面的功能難以 有效發(fā)揮。]

[或：預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信 息溝通不暢，可能導(dǎo)致目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合理性 和可行性。]

②存在不當(dāng)之處。理由：當(dāng)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境 發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件，導(dǎo)致預(yù)算編制的 基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

[或：應(yīng)遵循預(yù)算管理權(quán)變的原則。]

【點(diǎn)評(píng)】2022年考題綜合了績(jī)效評(píng)價(jià)和預(yù)算 管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，主要考點(diǎn)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的 指標(biāo)類(lèi)型和設(shè)計(jì)方法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)類(lèi)型和定價(jià) 依據(jù)、預(yù)算編制流程等。重點(diǎn)考查了關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)法和內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)?？键c(diǎn)比較細(xì)，理由解釋部 分可能需要自己歸納提煉。

【2020年試題】

甲公司是一家從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的建筑  類(lèi)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為加強(qiáng)管理， 甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)分布情況設(shè)立若干海外區(qū)域分部。 近年來(lái)，甲公司營(yíng)業(yè)收入保持較快增長(zhǎng)，但凈利 潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~未實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)。甲 公司決定以全面預(yù)算管理為抓手，以績(jī)效考核為 引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。為此，2020年甲公 司進(jìn)一步完善區(qū)域分部績(jī)效考核方案，甲公司績(jī) 效考核方案及預(yù)算管理工作的有關(guān)資料如下：

(1)完善績(jī)效考核方案。為增強(qiáng)績(jī)效考核 導(dǎo)向性，甲公司完善區(qū)域分部績(jī)效考核方案，對(duì) 2019年考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重作出調(diào)整。調(diào)整前 后的考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重如表6-1所示。

表 6 - 1  績(jī)效考核指標(biāo)體系對(duì)比  單位：%

(2)下達(dá)新簽合同額預(yù)算指標(biāo)。(略)

(3)召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，討論上半年預(yù)算執(zhí) 行情況。(略)

(4)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。(略) 假定不考慮其他因素。