沈熙
中國遠洋（集團）總公司梁冠球
“集成電路芯片上所集成的電路的數目，每隔18個月就翻一番”，這個偉大的摩爾定律不是比爾•蓋茨、拉里•埃里森的特權，也不是柳傳志、求伯君的擅長，它代表著這個我們所處的信息時代前進的速度，它同樣影響和支配著現代企業(yè)發(fā)展和變革的步伐。隨著企業(yè)在信息化大潮中的飛速發(fā)展，企業(yè)各個方面都在發(fā)生著深刻的變化，內部審計也面臨著前所未有的現實困難和挑戰(zhàn)，這些困難是如何產生的？內部審計要采取什么樣的措施才能應對這些困難，保證工作繼續(xù)有效開展，本文將對這一系列問題進行探討。
一、企業(yè)信息化演變過程及主要特點
1、企業(yè)信息化的演變過程
1946年世界第一臺現代電子計算機在賓夕法尼亞誕生，20世紀50年代，隨著通用電氣公司利用計算機進行工資計算（1954年）成為基于計算機的企業(yè)信息系統(tǒng)應用的開端，計算機在企業(yè)中開始得到初步應用，部分企業(yè)嘗試著用少量計算機系統(tǒng)，在財務、統(tǒng)計、庫存等方面替代人進行計算工作。60年代，計算機的應用開始蔓延到企業(yè)大多數部門，各部門獨立開發(fā)了簡單系統(tǒng)，用于改善部門事務處理的效率，企業(yè)會計信息處理實現了電算化。70年代，隨著計算機系統(tǒng)的繼續(xù)發(fā)展，計算機在企業(yè)中得到了更廣泛的應用，電子數據處理在企業(yè)間普及，數據庫管理技術逐漸成熟。80年代，網絡和通訊技術迅速發(fā)展及業(yè)務擴展需要，使得企業(yè)必須把其本地的信息系統(tǒng)和外地分支機構的信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，以共享信息等資源；同時企業(yè)從戰(zhàn)略目標出發(fā)，也需要建立一個支持全企業(yè)的集成信息系統(tǒng)，以實現管理控制上的統(tǒng)一和協(xié)調。20世紀90年代以來，互聯(lián)網技術和信息技術高速持續(xù)發(fā)展，復雜化、大型化、多樣化和網絡化是企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展主要趨勢，企業(yè)外聯(lián)網（Extranet）、企業(yè)資 源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）以及客戶關系管理（CRM）的建設和實施進一步改變了企業(yè)內部管理和操作模式。
2、企業(yè)信息化的主要特點
以計算機技術為代表的信息技術在企業(yè)經營、管理、設計和制造中的日益廣泛深入的應用，促使企業(yè)迅速由生產過程自動化向企業(yè)信息化轉變，對提升企業(yè)的核心競爭力起到巨大的推動作用，企業(yè)信息化主要存在以下幾個特點：
（1）企業(yè)信息化是企業(yè)經營、管理、制造等職能的高度融合
企業(yè)信息化的靈魂是管理，企業(yè)信息化的目的是創(chuàng)效，企業(yè)信息化的手段是流程控制，企業(yè)信息化的核心是財務管理信息化，企業(yè)信息化就是將企業(yè)內部與主營業(yè)務相關的各個方面高度統(tǒng)一到系統(tǒng)的科學管理流程中，通過信息化方式和方法，協(xié)調企業(yè)內部各職能的運作，提高企業(yè)經營管理信息的準確性和及時性、增強企業(yè)決策科學性、促進企業(yè)資源的合理組合及利用，促使企業(yè)業(yè)務管理更加合理規(guī)范。
（2）企業(yè)信息化當中計算機系統(tǒng)得以廣泛應用
企業(yè)信息化的發(fā)展是與信息技術和管理思想的發(fā)展緊密相連的,無論是理順生產和供應鏈條、降低生產成本提高單品利潤,還是整合企業(yè)內部資源、提高財務數據的時效性和準確性，所有措施都是在先進管理思想、方法指引下,充分利用計算機系統(tǒng)和信息技術手段達到和實現的。計算機系統(tǒng)廣泛應用于企業(yè)經營、管理的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)信息化主要支柱，在信息化的過程中,高效的計算機技術推動著企業(yè)信息化的不斷深化和發(fā)展。
（3）企業(yè)信息化使企業(yè)數據處理量猛增
從大型機到局域網到Internet,從中央計算到分布計算到網絡計算,伴隨企業(yè)信息化一同快速發(fā)展的是：企業(yè)處理數據量以數學級數的速度迅猛擴充。從企業(yè)確認客戶訂購，安排生產計劃，控制采購計劃，到進行賬務處理，后期復核等一些系列工作都由信息系統(tǒng)自動完成，而在信息化環(huán)境下，這種流程推進的表現形式就是數以億計的數據，隨著管理人員越來越依賴于信息系統(tǒng)經營和控制企業(yè)，企業(yè)數據處理和分析能力受到挑戰(zhàn)。
（4）企業(yè)信息化過程也是“化”人的過程
人是企業(yè)信息化的主導力量，企業(yè)各級員工要在心理上、行動上全部投入信息化建設進程，信息化不是企業(yè)信息部門的獨立工作，而是整個企業(yè)、全體職工的信息化，企業(yè)中每個人都要轉變管理觀念，重視信息技術和管理知識的學習，強化自身綜合素質，提高分析信息和利用信息的能力，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。
（5）企業(yè)信息化是各部分職能信息化相結合的統(tǒng)一系統(tǒng)
企業(yè)信息化是由企業(yè)各經營管理職能模塊信息化組成的，隨著企業(yè)信息化的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)各職能也都逐步發(fā)展了自身的信息化子系統(tǒng)，如會計電算化、管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)資源規(guī)劃 （ERP）、客戶關系管理（CRM）、電子商務（EC）、企業(yè)信息系統(tǒng)（EIS）等，企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個各職能模塊統(tǒng)一協(xié)調的系統(tǒng)，只有杜絕短板效應，各職能信息化建設都達到一定水平，并相互協(xié)調、有機結合，才能保證企業(yè)整體信息化取得應有的效果。
企業(yè)信息化演變過程中的這些特點和變化日益顯著影響著內審工作的開展，信息化條件下經營管理的流程再造、計算機手段的應用和海量數據的處理、管理理念變化和對業(yè)務財務管理等子系統(tǒng)的掌握與鑒別，也都使得審計工作的基本要素發(fā)生著巨大的變化。傳統(tǒng)的審計方法、工作流程需要適應新的變化，如何在企業(yè)經營、管理的信息化條件下開展內部審計，更好發(fā)揮內部審計的作用和效能，是現代內部審計工作亟待解決的問題。
二、企業(yè)信息化條件影響下內審工作面臨的現實問題
我國自1999年4月起開始研究和采用“會計信息化”這一新概念（《中國財經報》1999年月8日），隨著90年代后期中國逐步引進信息化管理的先進經驗，中國企業(yè)的信息化建設進程得到了快速發(fā)展，作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的內部審計工作，為適應企業(yè)的信息化進程也做了有益的嘗試、采取了很多有效的措施，計算機輔助審計廣泛推廣、開展信息系統(tǒng)審計、對流程建設進行審核就是這些措施中的代表。但由于中國企業(yè)信息化建設、以及內審工作發(fā)展的局限性，使得內部審計還面臨諸多現實問題，主要有以下幾個方面：
1、企業(yè)信息系統(tǒng)標準不統(tǒng)一，內審工作適應性差
我國企業(yè)信息化建設起步較晚、但發(fā)展很快，由此帶來的負面影響就是國內企業(yè)信息化系統(tǒng)種類較多，適用的標準不統(tǒng)一。中國企業(yè)開始引入信息化建設概念的時候，國際企業(yè)信息化已發(fā)展到了相當的水平，由于企業(yè)發(fā)展的需要，不同企業(yè)按照自身判斷不斷從國外引入不同的信息化框架和實施方法，造成國內信息化構架及標準種類繁多，有的甚至同一企業(yè)內部不同子公司之間、不同企業(yè)管理模塊之間的系統(tǒng)都不統(tǒng)一，數據交換困難，由此造成審計工作要不斷適應不同信息系統(tǒng)的規(guī)范，在不同信息環(huán)境下開展工作，對不同系統(tǒng)數據實施審核，大大加重了審計工作的負擔。
2、信息化環(huán)境下審計必須具備較高的數據處理能力
企業(yè)信息系統(tǒng)以數據作為經營、管理流程及成果的主要表現形式，信息化發(fā)展的主要特征之一就是企業(yè)數據量的急速擴充，為適應企業(yè)信息化發(fā)展的需要，繼續(xù)有效開展審計工作，審計工作必須具備較高的數據處理能力，能夠對浩如煙海的企業(yè)數據進行整理、篩選，既保證審核工作達到應有的覆蓋面，又能從中挑選出代表企業(yè)重要經營成果、關鍵管理節(jié)點的數據予以審核，保證審計工作看得廣、又找得準。
3、信息化條件下內審工作需要其它多種職能配合
企業(yè)信息化是以計算機系統(tǒng)為主要技術實施手段的綜合系統(tǒng)，要在信息化條件下開展審計工作，就必須有能力對系統(tǒng)中的計算機軟、硬件進行操作，對系統(tǒng)中的各種數據進行處理，對流程設計中的各個環(huán)節(jié)進行審核。在信息系統(tǒng)管理專業(yè)化程度不斷提高的今天，單憑審計工作原有職能和審計人員的自身能力難以單獨完成審計項目，內部審計還需要IT、管理、業(yè)務等諸多職能的有效配合，通過各種職能之間的相互協(xié)作，保證審計任務的圓滿完成。
4、信息化環(huán)境對內審人員提出新的要求
信息化條件下開展審計工作需要審計人員具有較高的綜合素質，審計人員要對業(yè)務流程、企業(yè)管理有深刻的認識，要對信息化環(huán)境下企業(yè)經營管理存在的風險有全新的理解，還要對計算機技術、信息技術有一定掌握。但是，培養(yǎng)信息化審計人才遠遠不象引進一套信息化系統(tǒng)那樣簡單，現階段國內對于信息系統(tǒng)開展審計普遍存在人多但人才不多的情況，培養(yǎng)和造就一批能在信息化條件下有效開展內部審計的人才隊伍是審計工作長期面臨的問題。
三、為應對信息化發(fā)展，內審工作在現實操作中可采取的實務對策
企業(yè)信息化建設正對企業(yè)方方面面產生深刻的影響，內部審計作為企業(yè)管理的重要手段，必須跟上企業(yè)信息化建設的步伐，才能更好的為企業(yè)服務。針對企業(yè)信息化的主要特點和影響，結合我們的實踐經驗，下文將具體論述在現行企業(yè)信息化環(huán)境中，內部審計應采取什么樣的實務措施，以應對國內企業(yè)信息化建設對內部審計工作提出新要求，解決審計工作面臨的現實問題。
1、解決好數據接口問題
在信息化環(huán)境下，如何讀取信息系統(tǒng)中的各類數據是有效開展審計工作的基本前提。很多文件資料都將計算機審計的工作對象定義為：儲存在磁性介質上，只能通過計算機進行讀取的數據。而隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的快速發(fā)展，現代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的數據都儲存在大型服務器上，由專業(yè)的數據庫軟件進行管理，因而必須通過與企業(yè)數據庫結構和標準相一致的數據接口軟件，才能有效地從企業(yè)數據庫中提取和轉換數據。
由于中國現有財務和管理軟件種類繁多，使用的數據千差萬別，單個軟件難以對所有的數據庫文件進行閱讀，普遍采用的解決方法是審計軟件公司為每種財務軟件數據庫開發(fā)一個對應的數據接口。購買過通用審計軟件的公司都會發(fā)現審計軟件數據采集模塊中有長長的一串數據接口列表。但在實際使用中我們發(fā)現，隨著財務軟件版本的不同，其數據庫結構也會不同，有的企業(yè)還根據自身的需要對購置的通用財務系統(tǒng)進行二次開發(fā)，導致審計軟件自帶的數據接口遠遠不能滿足實際的需要，尤其是對于未統(tǒng)一財務系統(tǒng)的企業(yè)集團來說，這個問題尤為突出。這就需要審計人員在每次項目之前，事先與被審單位財務系統(tǒng)管理人員聯(lián)系溝通，詢問財務數據庫類型，是否經過二次開發(fā)，二次開發(fā)對數據庫機構作了哪些改變，然后協(xié)調軟件公司開發(fā)相對應的數據接口。
另外，有些大型的數據庫，如SAP、ORACAL等，由于其結構相當復雜，管理的數據量十分龐大，使用普通數據接口難以對數據進行抽取，那就需要軟件公司單獨對其設計開發(fā)更為有效的數據采集方式，如開發(fā)數據直讀工具，或先把數據轉化為審計軟件可以識別的中間結果，再由審計軟件進行讀取，還可以要求軟件公司事前對財務數據進行處理，使用專門的工具將財務數據庫文件轉化為審計軟件可直接訪問的數據庫文件，以供審計時使用。但由此會帶來的人力、物力、時間上的額外需求，審計組應提前進行規(guī)劃和安排。尤其是需要軟件公司對財務數據進行前期處理的情況，必須在審計工作前就向審計軟件公司提供數據庫文件，軟件公司不可避免地要對數據和數據庫結構進行訪問和分析，所以要做好重要數據的保密工作，可能的話先提供測試數據，待軟件公司完成相關準備和開發(fā)工作后，再提供生產數據，信息化條件下，數據安全的重要性不言而喻，要采取一切措施，嚴防企業(yè)關鍵數據外泄。
2、充分準備，做好數據前期處理
有了數據接口只能代表可以對信息系統(tǒng)內數據進行讀取和采集，但不代表數據一定能夠采集成功。在信息化發(fā)展初期，企業(yè)信息化建設并不統(tǒng)一，集團內各下級單位單獨實施自身的信息化建設，這種分散式的信息系統(tǒng)，功能較為單一，基本上是以財務電算化為重要內容，附帶部分業(yè)務管理模塊的系統(tǒng)，系統(tǒng)數據庫結構較為簡單，數據量相對較少，通過審計軟件自帶的或專門開發(fā)的數據接口，一般都能完成數據采集、轉化和計算機輔助審計工作。但是，隨著信息化程度的提高，目前國內大型企業(yè)普遍采用集中式信息系統(tǒng)管理模式，同一公司范圍內實施同一套集中管理的業(yè)務、財務信息處理管理系統(tǒng)，新的問題和困難便隨之出現。新的信息系統(tǒng)中，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)高度融合，大量會計憑證由財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)交叉形成，在財務人員對后臺配置相應會計科目后，由業(yè)務人員將交易數據錄入系統(tǒng)，通過業(yè)務系統(tǒng)將數據轉入財務系統(tǒng)自動生成憑證，導致信息系統(tǒng)中的數據量急劇增加。我們的審計實例證明，過去分散式信息管理模式下，一個子公司一個年賬套數據量一般多為幾百兆，而實行集中式信息系統(tǒng)后，企業(yè)一個月的賬套數據量動輒就能達到幾個G，有的甚至高達10多個G,全年的數據量能達到100多個G,審計人員日常工作使用的筆記本電腦硬盤連該公司一年的賬套數據都無法容納。而且在對賬套數據進行初步采集和轉化時，由于數據量太大，若使用普通電腦進行計算，很可能發(fā)生數據溢出情況，審計部門現有的計算機軟、硬件根本無法對此類公司信息系統(tǒng)數據進行處理，更談不上對其開展審計工作。
對于此類大型企業(yè)集團集中式信息系統(tǒng)產生的海量數據，審計項目前的數據準備工作是保障審計工作順利開展的重要步驟。由于該問題涉及面廣，專業(yè)要求程度高，光憑審計人員自身難以單獨解決。審計人員可與被審單位數據庫管理員、流程設計人員、軟件公司等企業(yè)內外不同職能人員組成聯(lián)合工作小組，相互協(xié)作，促進問題的解決。由審計人員根據審計工作的需要和對信息的了解提出數據要求，流程設計人員研究相關數據的表現形式、儲存地址、采集方式等，數據庫管理員和軟件公司研究計算機和信息技術方面的實施方法。根據我們的實踐經驗，采用以下方案有助問題的解決：首先使用大型服務器對系統(tǒng)中的數據進行篩選和過濾，按照審計人員的要求，收集審計所需的數據，并按照會計記賬規(guī)范進行分類，生成經過壓縮的中間數據（以便于儲存和轉移）；在審計現場搭建小型服務器，對壓縮的中間數據進行解壓，并轉化為審計軟件數據庫，各審計人員再通過用戶終端訪問該服務器實施審計。實踐證明，這種解決方案有能力處理大型企業(yè)信息系統(tǒng)海量數據問題，從而保證審計工作能夠得以順利開展。
隨著企業(yè)信息化程度的不斷深化，現場審計開始之前的數據準備工作難度將越來越大，審計開始前先要對被審單位企業(yè)規(guī)模、數據量大小、數據庫結構進行評估，選定適宜的數據處理方式，要早做準備，留出一定時間應付突發(fā)問題。另外，現代企業(yè)信息系統(tǒng)涉及多個職能部門，光憑財務部門和審計部門是無法解決所有系統(tǒng)和數據問題的，要在公司里建立一套信息化條件下開展審計工作的各部門聯(lián)動和配合協(xié)調機制，通過協(xié)作配合，共同研究解決問題，保證審計工作的順利開展。
3、對導出賬套的明細賬、輔助賬必須詳細核對
如前文所述，由于信息系統(tǒng)日趨龐大，其結構也越來也越復雜，相比之下，如今投入使用的各種審計軟件機能相對簡單，其數據采集、讀取和處理流程中雖已有校驗機制，但校驗機制所使用的邏輯相對較為單一，只憑審計軟件自身的校驗邏輯難以保證導出的賬套與原有賬套數據完全一致。
我們在工作中曾經遇到這樣的情況，集中核算財務管理系統(tǒng)數據導出后，各總賬科目、二級明細科目余額、發(fā)生額都與財務賬面相同，但審計時卻發(fā)現，部分往來明細賬雖余額與財務數據相同，但發(fā)生額卻不一樣，而往來輔助賬卻連余額也無法對齊，這種情況在以往各公司使用離散式財務系統(tǒng)時期從未發(fā)生過。經過多方努力，緊急查找問題，才發(fā)現原來在財務系統(tǒng)總賬賬套中使用“正、負”號標記借、貸方向，而在明細賬中，為了核銷方便，卻使用了核銷標志來進行區(qū)分；在輔助賬中，由于系統(tǒng)將該關注重點放在顯示客戶和供應商名稱和詳細金額方面，就根本未對其進行借、貸方向區(qū)分，審計軟件在收集和處理數據時又無法對上述情況進行區(qū)分，從而導致了明細賬、輔助帳金額與財務數據的差距。
現階段，大型企業(yè)在用的大型信息系統(tǒng)中內建了紛繁復雜的眾多子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)由于其達到的管理目的不同，導致相應構架和數據庫結構也不盡相同，通過同一邏輯機制導出的數據并不能保證與原賬套數據完全一致，所以對于導入到審計軟件中的數據和賬套一定要在審計開始前仔細核對余額、發(fā)生額、筆數、借貸顯示方向等，尤其要注意明細賬和輔助賬的核對，爭取盡早發(fā)現問題，并予以解決。
4、企業(yè)與軟件開發(fā)方宜建立長期合作關系
由于工作中需要對審計軟件不斷進行調整，審計項目前期數據準備階段也需要軟件公司配合，如果企業(yè)自身軟件開發(fā)能力較強，可以使用本公司自己開發(fā)的審計配套軟件，則在技術保障與支持、服務延續(xù)等方面比較有優(yōu)勢?，F階段大多數公司使用外購的通用軟件或外包開發(fā)的軟件輔助開展審計工作，企業(yè)就需要與軟件開發(fā)方建立和保持長期有效的合作關系。
由于中國審計軟件發(fā)展較晚，水平較低，導致眾多審計軟件開發(fā)公司良莠不齊，企業(yè)在選擇合作伙伴時，必須對其技術力量、管理效率、保障能力、為該項目配備人員資源，以及該軟件公司持續(xù)經營能力等諸多方面進行考證、深入研究、謹慎選擇。
值得指出的是，部分國內大軟件公司由于市場定位不同，先期并不具備審計軟件的開發(fā)和實施能力，后期往往采用收購市場中已有的審計軟件公司的方式來擴充其產品數量，對于新購進的業(yè)務,技術和人員都需要一個相互融合的過程,短期內難以達到最佳狀況,可能會影響未來服務提供和技術保障；有的知名軟件企業(yè)并購審計軟件公司，不過為了擴充其產品線，并未將經營管理的重點放在上面，則該業(yè)務未來發(fā)展前景值得懷疑。對于此類情況，企業(yè)在挑選合作伙伴時應加以區(qū)分，不要因為知名企業(yè)、著名品牌的光環(huán)所籠罩就放松對其資信、技術、人員素質（尤其是為企業(yè)項目專門配備的人員素質）、管理等方面的考察力度。
5、人員培養(yǎng)是一項長期工程
審計人員只依靠原有的知識和技能難以勝任信息化環(huán)境下審計工作的開展。審計人員不僅要具有豐富的會計、財務、審計知識和技能，熟悉財經法規(guī)以及其他的審計依據，還要對本企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)有高度的理解和認識，他要比具體的業(yè)務人員更加了解相應流程要達到的管理目的，也要比一般的會計人員更具系統(tǒng)觀念和全局意識，要需要學習網絡技術、EDI技術、電子商務技術、數據庫技術、計算機技術等等，提高審計人員整體綜合素質是一個漫長而艱巨的過程。短期內可以在部門內挑選擅長計算機技術、對信息系統(tǒng)理解較為深刻的人員先期培養(yǎng)，保證在審計時能夠現場解決部分問題，至少可以使用專業(yè)術語與軟件公司保持較好的溝通，協(xié)調各方研究和解決問題，但最終的目標還是要逐步提高全體審計人員素質，掌握信息環(huán)境下開展審計工作的各種技能。
6、建立全面的審計信息系統(tǒng)是更高目標
在財務處理集中化、業(yè)務經營網絡化、企業(yè)管理信息化的今天，內部審計信息化的步伐似乎總是落后于其他領域。如今的內部審計大力提倡端口前移、開展全過程審核，卻在信息化進程方面跟在業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)后面亦步亦趨。常常是業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)發(fā)生變化之后較長時間，內部審計為了適應對方而被迫采取種種應對措施，總是處于被動的地位。
產生這樣的情況，一方面是由于現行審計工作并不可能完全實行流程化、模塊化管理，其中有許多經驗性的工作技能只能通過多年的工作積累逐步鍛煉出來；另一方面，各單位在審計工作信息化建設上的投入與業(yè)務、財務系統(tǒng)上的投入不可同日而語?？梢哉f，這不是某個企業(yè)存在的現象，而是國內內部審計行業(yè)普遍存在的問題。如果要改變審計工作在信息化環(huán)境中步伐相對滯后、總需要不斷適應被審對象的局面，建立全面的內部審計信息系統(tǒng)將是最終的解決辦法。審計信息系統(tǒng)應與企業(yè)的其他信息子系統(tǒng)實現對接，能實時傳輸和轉化數據，內部審計的審核監(jiān)督職能也要通過該系統(tǒng)內建入企業(yè)的業(yè)務、管理、決策、財務等流程當中，使審計信息系統(tǒng)成企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。為了實現這個目標，還需要我們審計從業(yè)人員通過自身的努力、勤奮的工作、創(chuàng)造的思維，對審計信息系統(tǒng)的結構、功能、實施方式等諸多問題進行研究和規(guī)劃，將來使審計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)管理系統(tǒng)當中，使企業(yè)在進行職能和流程設置時就必須對今后的審計需要進行考慮，真正實現審計工作的過程監(jiān)督和流程管理。
以上是我們根據自身研究和實踐經營，針對企業(yè)信息化的主要特點、以及在信息化環(huán)境下審計工作面臨的現實問題，討論了一些實務操作中可行的解決方法，希望與大家討論和研究。審計工作從誕生開始就注定是一個發(fā)現問題、解決問題的過程，隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，審計工作勢必將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，但我們也相信審計工作能一如既往地將問題解決、找出克服困難方法、不斷前進！
