案例簡介 ABC公司價值鏈全面成本分析
ABC公司是一家集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)為一體的制造業(yè)企業(yè)。。。。。
學(xué)習(xí)目的
了解企業(yè)價值鏈，學(xué)會對采購與生產(chǎn)、營銷與售后、研發(fā)與設(shè)計等職能部門與業(yè)務(wù)流程價值鏈進(jìn)行全面成本分析，找到企業(yè)競爭優(yōu)勢——核心流程與作業(yè)，以便進(jìn)行有針對性成本控制
識別成本管理需求，識別成本對象與成本中心，確定成本結(jié)構(gòu)，選擇成本核算方法
掌握作業(yè)成本核算方法的具體應(yīng)用
案例分析 通過案例的分析、研討，讓學(xué)員理解以下主要知識點
Topic 1 戰(zhàn)略與價值鏈分析
常用戰(zhàn)略模式
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)用
價值鏈、流程與作業(yè)
資源分析與約束理論
Topic 2 制造業(yè)成本管理
物料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單BOM）、工藝路線、工作中心與成本中心
成本構(gòu)成（成本要素，成本項目）分析
成本對象分析
制造類型與成本核算方法的選擇與運用
Topic 3 作業(yè)成本法應(yīng)用
應(yīng)用ABC的效益
ABC基本原理
ABC計算步驟
成本動因的選擇與應(yīng)用
作業(yè)成本項目如何實例簡介 ABC公司標(biāo)準(zhǔn)成本控制與改善成本法應(yīng)用
ABC公司原來只對一些材料制定了定額，企業(yè)上ERP后，雖然材料全部清晰明了，幾乎全部制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，但成本還是居高不下，績效到底如何，CFO 想建立一個具體的成本控制制度。。。。。
學(xué)習(xí)目的
識別成本控制的要求，信息化條件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
理解標(biāo)準(zhǔn)成本的制定原則和方法，根據(jù)企業(yè)實際現(xiàn)狀制定合適的標(biāo)準(zhǔn)成本
差異分析，績效報表體系及成本控制的不斷改進(jìn)
案例分析 通過案例分析、研討，讓學(xué)員理解以下主要知識點
Topic 1 信息化下的成本控制
成本控制儀表盤
制定標(biāo)準(zhǔn)成本的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
標(biāo)準(zhǔn)成本制定的方法
制定成本標(biāo)準(zhǔn)的原則
料工費成本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實踐
Topic 2 成本差異分析和報表
料工費的量差與價差
投入差異與產(chǎn)出差異
成本中心差異與生產(chǎn)定單差異
差異的可控性和解釋
成本績效報表體系
Topic 3新制造環(huán)境下成本控制的改進(jìn)
21世紀(jì)新制造環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本法的不足
改進(jìn)成本法 (Kaizen Costing)
標(biāo)桿基準(zhǔn)法(Benchemarking)
成本控制的綜合指標(biāo)與平衡計分卡
案例簡介 ABC公司新產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)成本企劃
ABC公司現(xiàn)在對產(chǎn)品成本實施了標(biāo)準(zhǔn)成本控制，能降下來的成本差不多已擠干了！市場競爭太激烈了，利潤越來越微薄。ABC公司的管理已經(jīng)夠好的了，CEO和CFO還是感到迷茫。。。。。
學(xué)習(xí)目的
理解價值規(guī)劃與成本控制須從產(chǎn)品形成的源頭——研發(fā)設(shè)計時開始
理解價值創(chuàng)新與新產(chǎn)品成本控制，指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計部門重視新產(chǎn)品成本控制
了解新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計時的新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制的原理與應(yīng)用
案例分析 通過案例分析、研討，讓學(xué)員理解以下主要知識點
Topic 1新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制
目標(biāo)利潤規(guī)劃
目標(biāo)成本法基本原則
實施目標(biāo)成本法的步驟
產(chǎn)品功能成本（特性成本）
目標(biāo)成本的分解
目標(biāo)成本的達(dá)成
Topic 2 價值工程應(yīng)用
價值工程在成本控制中應(yīng)用
價值工程應(yīng)用步驟
例簡介 ABC公司信息化下的預(yù)算管理體系
ABC公司的ERP系統(tǒng)運行已一年有余，公司積累了許多管理數(shù)據(jù)，成本管理可以說上了一個臺階，基于Excel的財務(wù)預(yù)算編制也幾年了。ABC公司的銷售預(yù)算近幾年與實際相差較大，預(yù)算側(cè)重控制費用支出，CEO和CFO正準(zhǔn)備進(jìn)行全面預(yù)算。。。。。
學(xué)習(xí)目的
理解預(yù)算管理的戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造導(dǎo)向
理解預(yù)算管理體系結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)信息化下的預(yù)算具體編制
掌握預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素，構(gòu)建適合自身的預(yù)算管理體系
案例分析 通過案例分析、研討，讓學(xué)員理解以下主要知識點
Topic 1 企業(yè)信息化下的預(yù)算管理
ERP與預(yù)算管理
預(yù)算管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
Topic 2 預(yù)算管理與控制體系
預(yù)算的本質(zhì)
預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向
全面預(yù)算管理體系結(jié)構(gòu)
預(yù)算管理關(guān)鍵成功因素
預(yù)算管理的文化與行為
Topic 3預(yù)算的編制
預(yù)算編制的流程和步驟
預(yù)算編制的方法
零基預(yù)算與作業(yè)成本預(yù)算（ABB）
彈性預(yù)算
銷售收入的預(yù)測與預(yù)算
經(jīng)營計劃與預(yù)算(采購生產(chǎn)等)
費用支出預(yù)算
財務(wù)預(yù)算
Excel在預(yù)算編制中的應(yīng)用
Topic 4預(yù)算的執(zhí)行分析
案例簡介 ABC公司戰(zhàn)略管理與控制系統(tǒng)
ABC公司經(jīng)過3年扎實基礎(chǔ)管理，不斷實施成本控制，2年信息化，1年全面預(yù)算管理，現(xiàn)豐已取得了很大的進(jìn)步，在同行業(yè)已樹立起前3強的地位。ABC公司的CEO和CFO都是個追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)備著手在各部門績效改善的基礎(chǔ)上全面提升企業(yè)整體績效。。。。。
學(xué)習(xí)目的
理解戰(zhàn)略管理的重要性，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
理解企業(yè)績效管理，掌握基于平衡計分卡的績效指標(biāo)設(shè)計
了解管理控制系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，掌握適合自身的管理控制系統(tǒng)設(shè)計原則
案例分析 通過案例分析、研討，讓學(xué)員理解以下主要知識點
Topic 1 21世紀(jì)的管理控制系統(tǒng)
21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時代的特點
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)績效管理
管理控制系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
Topic 2 戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
戰(zhàn)略分析
EVA
資本投資分析
價值鏈分析
Topic 3 企業(yè)績效評估
企業(yè)績效評估體系
平衡計分卡
戰(zhàn)略地圖
小結(jié)與啟示
