“作業(yè)成本管理（ABCM）不僅僅是更準(zhǔn)確的成本計算方法，它還能使企業(yè)通過對作業(yè)與資源的有效控制，達到降低成本、合理使用資源與提升利潤的目的?！边@是近日東風(fēng)汽車、北汽福田、三一重工、襄陽軸承、慶東鍋爐、北京現(xiàn)代等制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人聚首“第一屆中國作業(yè)成本應(yīng)用研討會”時達成的共識。
管理會計在國外的發(fā)展早已普及，而在中國的發(fā)展是比較晚的，有些先進企業(yè)已開始應(yīng)用管理會計來提升企業(yè)利潤，但真正應(yīng)用實施的企業(yè)目前還比較少。作業(yè)成本管理作為現(xiàn)代管理會計的核心，很多中國企業(yè)對其作用認識不足，更不知道作業(yè)成本管理系統(tǒng)如何實施。
作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對資源、作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品、客戶成本的新型成本管理方法，把企業(yè)成本計算深入到作業(yè)層次，對所有作業(yè)活動進行追蹤并動態(tài)反映，為企業(yè)決策提供相對準(zhǔn)確的成本信息。如今，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，其利潤率也越來越低，成本控制對企業(yè)來說越來越重要了。國內(nèi)一些制造業(yè)公司已經(jīng)認識到：作業(yè)成本管理不僅能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品報價、產(chǎn)品組合決策、盈利分析和業(yè)績評價，更重要的是能為公司戰(zhàn)略和日常經(jīng)營提供決策。但他們對于作業(yè)成本法如何實施還是不知道該怎么做才好，一些企業(yè)認為作業(yè)成本法實施起來復(fù)雜繁瑣，還有的企業(yè)不根據(jù)組織的需要而一味地建立非常明細、數(shù)量很多的作業(yè)，導(dǎo)致ABCM系統(tǒng)的實施復(fù)雜化。與會企業(yè)都認為，ABCM在我國企業(yè)中的應(yīng)用水平還有待于進一步提高。
東風(fēng)汽車在作業(yè)成本實施上的經(jīng)驗是采用分廠小規(guī)模應(yīng)用，然后在全公司范圍內(nèi)推廣。它在降低材料消耗和人工工作量、節(jié)省成本方面效益顯著；北汽福田認為，作業(yè)成本管理是一個非常好的管理理念，要很好的實施它就必須使所有員工都有這種作業(yè)成本意識，北汽福田還從產(chǎn)業(yè)價值鏈角度規(guī)劃企業(yè)的成本控制，對整個產(chǎn)業(yè)的流程作業(yè)成本進行管理。
當(dāng)前，我國企業(yè)應(yīng)該加強對作業(yè)成本管理的學(xué)習(xí)，只有充分了解作業(yè)成本管理的思想，才能夠更好的把它應(yīng)用在企業(yè)中，從價值鏈和流程角度全面降低企業(yè)成本、提高利潤與市場競爭力。
