隨著企業(yè)面臨的全球性競爭日益激烈、經濟環(huán)境日趨復雜，戰(zhàn)略管理會計應運而生。戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)管理會計相結合的產物。正因為管理由傳統(tǒng)的僅注重內部管理，發(fā)展到現代的既重視內部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須擴展。傳統(tǒng)管理會計向戰(zhàn)略管理會計方向的發(fā)展成為必然。
戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，其特征在于：
1.長期性。戰(zhàn)略管理的宗旨是取得長期、持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，結合企業(yè)年度經營計劃、市場份額等因素，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的資本運作。從傳統(tǒng)的成本管理來看，傳統(tǒng)管理會計立足于短期的成本管理，未從持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術性的成本管理。
2.外延性。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將注意力更多地投向了企業(yè)的外部環(huán)境。它不再滿足于企業(yè)內部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上抓住主要矛盾，密切關注整個市場和競爭對手的動向。通過與競爭對手的比較來發(fā)現企業(yè)存在的問題，并適當調整和改變企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等。
3.全面性。傳統(tǒng)管理會計一般偏重于企業(yè)自身生產經營活動的管理，缺乏全面的、綜合的風險管理。而戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動；既重視生產制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現有經營范圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的高度，把握各種潛在的機會，回避可能的風險，如從事多種經營而導致的風險，行業(yè)、產業(yè)結構變化而導致的風險，資產、客戶、供應商等過分集中而導致的風險，流動性差而導致的風險等，從而最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。
