新經濟相對企業(yè)而言，意味著企業(yè)將面臨新的生存環(huán)境。為提高企業(yè)對外界的適應能力，管理會計的視角也將從只關注企業(yè)內部信息轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)內、外部信息的共同關注。筆者認為，新經濟環(huán)境下管理會計的發(fā)展趨勢主要體現在以下幾個方面：
（一）成本管理重點的轉移及方法的改進
1、成本管理的重心逐漸從生產制造成本轉移到全員全過程成本管理，從成本控制轉移到成本計劃。新經濟環(huán)境下企業(yè)經濟運作的特征，迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念和管理模式，運用高新技術，實現全員成本管理和全過程成本管理。即企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)約開支的企業(yè)精神。
隨著產品日具個性化，要求企業(yè)在產品開發(fā)設計過程中進行有效的成本控制，事前成本控制應是新經濟環(huán)境下成本控制的重點。成本控制應基于“業(yè)務成本”的認識，著眼于成本發(fā)生源泉，繼而追蹤與業(yè)務流程相關的內外動態(tài)關系，做周密、全盤的事前分析考察，從根源上對成本加以控制，把“業(yè)務成形”視為“成本成形”。
2、成本計算方法有待改進。作業(yè)成本法（ABC法）成功解決了傳統(tǒng)成本計算方法導致的成本信息失真的問題，在成本計算的同時進行成本控制。因此，作業(yè)成本法成為新經濟環(huán)境下企業(yè)成本計算與控制的首選方法。它對以作業(yè)為基礎的信息加以系統(tǒng)化，著眼于成本發(fā)生的動因，根據資源耗費的因果關系進行成本分配。這種方法克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前許多不可控的間接費用在系統(tǒng)中變?yōu)榭煽亍Ｍ瑫r，作業(yè)成本法也大大拓寬了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，并及時提供相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價方法。
?。ǘ┰u價企業(yè)績效的測評指標的改變
20世紀90年代以后，在經濟全球化的市場中，隨著競爭的日益加劇，企業(yè)以質量為中心的發(fā)展戰(zhàn)略自然演進為以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。全球范圍內的企業(yè)都在改變自己，以適應以信息為基礎的競爭，但大多數企業(yè)的經營和管理控制系統(tǒng)都是在財務指標和財務目標的基礎上建立起來的。這些指標與企業(yè)在實現長期戰(zhàn)略中取得的進展聯(lián)系不夠緊密，因此，以財務指標為主體的績效測評體系制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現，由單純財務數據作為測評公司績效的主要指標是不夠的。產品質量、顧客滿意度、市場份額、創(chuàng)新能力等能夠反映企業(yè)經濟狀況和發(fā)展前景的指標組合，比單純財務報表中的收益指標更有用。因此，要正確評價和衡量企業(yè)經營業(yè)績與競爭優(yōu)勢，就應實行綜合業(yè)績衡量指標體系，如平衡計分法、基準指標法等。
?。ㄈ﹥r值鏈成本核算
價值鏈是開發(fā)、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所產生的一系列作業(yè)價值，強調顧客價值。它要求企業(yè)經營者以顧客為中心，分析價值鏈中不同作業(yè)的性質?，F代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關信息，開發(fā)能反映顧客滿意程度的各類財務指標和非財務指標。過去許多企業(yè)利用企業(yè)兼并形成縱向一體化，不定期管理產品價值鏈上的成本以取得競爭優(yōu)勢。而今后由于技術的發(fā)展，企業(yè)內部和企業(yè)之間的共享將成為現實，整個產品價值鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種協(xié)作型競爭更可能節(jié)約成本。在新形勢下，公司需要從單純核算自身的經營成本轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作控制成本，以尋求最大收益。
（四）由傳統(tǒng)管理會計分化出戰(zhàn)略管理會計
作為一門新興的會計學分支學科——戰(zhàn)略管理會計（SMA）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產物，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產生影響，戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關的信息，特別是反映實際成本、業(yè)務量、價格、市場占有率、現金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。它主要解決的問題是：如何適應變化中的內部條件；如何使企業(yè)內部之間協(xié)調行動，以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會計的立足點仍然是會計信息，它改變的只是管理會計的觀念、內容和方法，并未改變其性質和職能。因此它是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展與完善，仍是會計信息系統(tǒng)的一個分支，仍需要為企業(yè)管理者的決策提供信息支持，發(fā)揮戰(zhàn)略參謀作用。
