聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在1996年的“科學(xué)、技術(shù)和產(chǎn)生發(fā)展”報(bào)告中，首次提出了“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”這一概念。這意味著，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已開始登上歷史舞臺(tái)，21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來之際，我們有必要了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特點(diǎn)。以及由此給管理會(huì)計(jì)體系帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的涵義與特點(diǎn)
人類社會(huì)發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段，現(xiàn)逐步開始從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，土地是單一的生產(chǎn)要素；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，前期的生產(chǎn)要素主要包括土地、勞動(dòng)力與資本，后期則還包括企業(yè)家的管理能力和政府的宏觀調(diào)控作用。到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最主要的生產(chǎn)要素當(dāng)推知識(shí)，盡管土地、勞動(dòng)力、資本等仍是不可少的生產(chǎn)要素，但已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣至關(guān)重要，而知識(shí)卻在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占主導(dǎo)地位。表現(xiàn)在國民財(cái)富中，人力資本所占比重已大大超出二分之一，而信息產(chǎn)為則是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。
我們可以得出這樣的結(jié)論：知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以人類高度發(fā)展的知識(shí)為最重要的生產(chǎn)要素并以信息經(jīng)濟(jì)為核心產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
對比工業(yè)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有以下特點(diǎn)：
1、知識(shí)致富替代資源致富。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界首富的財(cái)富建立在無數(shù)的有形資
源上；而到二十世紀(jì)末，世界首富的位置連續(xù)幾年為軟件大王比爾·蓋茨霸占，1998年其個(gè)人財(cái)富已超出500億美元。專利、商標(biāo)等無形資產(chǎn)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的成份大大增加，其地位與作用也大大提高。如可口可樂公司的品牌價(jià)值為390億美元，微軟公司的股票市值曾高達(dá)每股100美元以上。
2、信息產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)核心支柱，發(fā)展勢頭迅猛。美國信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出已超過了三大汽車公司的總和。
3、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè)——制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重大大下降。以美國為例，制造業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重已下降到20%。而與此同時(shí)，咨詢業(yè)在社會(huì)上的地位、作用卻大大提高，無形資產(chǎn)占財(cái)富的比例已超出50%。
4、企業(yè)的組成以高智力的員工為主體（如美國的硅谷）；企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的生產(chǎn)以高科技含量的產(chǎn)品為主體（如生物、醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)軟件、郵電通訊等高科技行業(yè)）。同時(shí)，致力于對現(xiàn)有產(chǎn)品的革新改造，提高其科技含量；企業(yè)的競爭策略是以智謀勝，達(dá)到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新；企業(yè)的投資取向以智力投資為主體，在人才開發(fā)、科技開發(fā)的新產(chǎn)品研制方面投入更多的資金。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理會(huì)計(jì)體系帶來的沖擊
知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有與工業(yè)經(jīng)濟(jì)諸多不同的特點(diǎn)，給各行各業(yè)帶來極大的沖擊與挑戰(zhàn)，作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也同樣面臨許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)保注重本企業(yè)的決策、計(jì)劃及執(zhí)行，只對本企業(yè)的成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、決策方法負(fù)責(zé)，而在知識(shí)爆炸、信息爆炸的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，光從本企業(yè)入手，已經(jīng)滿足不了企業(yè)在國際國內(nèi)大市場環(huán)境下競爭的信息需要。企業(yè)要面向世界，為之服務(wù)的管理會(huì)計(jì)也必須跳出本企業(yè)的圈圈，為企業(yè)管理提供全方位的信息。
2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的投資取向以智力投資為主體，企業(yè)要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在人才開發(fā)、科研、技術(shù)開發(fā)及新產(chǎn)品研制等方面多投入資金，以確保長期的競爭優(yōu)勢。那么，在管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)的投資方案就不能局限于財(cái)務(wù)效益為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須以全方位的效益為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這就需要包括非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)，如新產(chǎn)品的市場占有率、引進(jìn)人才的未來效益、引進(jìn)高級(jí)制造技術(shù)的長遠(yuǎn)利益。
3、由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資產(chǎn)以無形資產(chǎn)為主體，表現(xiàn)在資產(chǎn)計(jì)量方面要加以改進(jìn)；制造業(yè)比重的下降要求成本計(jì)算方法、成本管理方法也隨之改進(jìn)。
4、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的騰飛必須插上金融的翅膀，企業(yè)資產(chǎn)證券化使得企業(yè)更加注重自身價(jià)值。因此，對企業(yè)價(jià)值的衡量與管理也是擺在管理會(huì)計(jì)師面前的一道難題。
5、企業(yè)經(jīng)營成果不僅表現(xiàn)在利潤上，更表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值的增加上。如何反映企業(yè)的成長能力？如何反映除投資者以外各貢獻(xiàn)主體（員工、政府）的利益分配情況？利潤表已不能滿足需要。
6、管理會(huì)計(jì)師的綜合素質(zhì)要進(jìn)一步提高。現(xiàn)有知識(shí)已滿足不了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)自身內(nèi)功不好，怎能給外界公眾展示一個(gè)好的形象？代表企業(yè)價(jià)值的股份又怎能上得去？而要提高企業(yè)的自身價(jià)值，離不開管理會(huì)計(jì)師的參謀作用。
三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展新思路
為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，管理會(huì)計(jì)必須作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，其對策有：
1、從內(nèi)向型的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向外向型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展。在保留已有的適于內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、方法基礎(chǔ)上向外拓展：不僅收集內(nèi)部數(shù)據(jù)，更要走出企業(yè)，面向國際、國內(nèi)大環(huán)境，為企業(yè)提供外部市場環(huán)境和競爭者的信息；不僅進(jìn)行本企業(yè)的量本利分析，而且對國際、國內(nèi)競爭者也進(jìn)行同樣的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢服務(wù)。
2、管理會(huì)計(jì)提供的信息要有由單一的財(cái)務(wù)信息向多樣化轉(zhuǎn)變，包括非財(cái)務(wù)的、非經(jīng)濟(jì)的，甚至是物質(zhì)與精神層面的信息。
3、投資方案的效益評(píng)價(jià)從財(cái)務(wù)效益擴(kuò)展到包括人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等各個(gè)方面，投資決策不僅要有定量的方法，同時(shí)還要輔之以定性方法。
4、資產(chǎn)核算逐步將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)上來；對原有的產(chǎn)品成本計(jì)算方法進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的作業(yè)成本法；在成本管理方面，從直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的節(jié)約轉(zhuǎn)向作業(yè)管理；對企業(yè)及競爭者進(jìn)行同樣的作業(yè)鏈——價(jià)值鏈分析。
5、企業(yè)價(jià)值衡量與管理上，可借鑒國外已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。金融市場作為市場經(jīng)濟(jì)的中樞，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代同樣如此，因此，如何提高企業(yè)自身價(jià)值及維護(hù)股票市值是每一位管理會(huì)計(jì)必須密切關(guān)注的焦點(diǎn)。
6、除了保持原有的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還要編制增值表，反映企業(yè)的成長性及各貢獻(xiàn)主體的貢獻(xiàn)和利益分配情況，為企業(yè)決策者提供全面的經(jīng)營成果信息。
7、管理會(huì)計(jì)師必須轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí)。對于我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作而言，不僅要適應(yīng)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革之需，為企業(yè)外部相關(guān)者提供信息，更重要的是不應(yīng)忽視企業(yè)自身的管理之需，應(yīng)充分重視和利用管理會(huì)計(jì)的決策參謀作用。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)加強(qiáng)自身教育，更新觀念，豐富知識(shí)，尤其要充實(shí)金融知識(shí)、熟悉外部市場大環(huán)境，做到能隨之應(yīng)變；還要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，為決策者及時(shí)提供所需信息，真正起到一個(gè)好參謀的作用。
