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  •  這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。高管層確定了戰(zhàn) 略之后，向其他管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行，而不再跟蹤戰(zhàn)略 實(shí)施問題。 這...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  (1)評估可接受性的考慮因素。在進(jìn)行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評估后，應(yīng)該進(jìn)行可 接受性評估。可接受性評估主要是對所有股東的看法進(jìn)行評估，特別是那些擁有重大權(quán) 利且愿意行使權(quán)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • (3) 決策樹法，這種方法按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序 作出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，這個方法很有效。  奧財(cái)網(wǎng)校：www.kjlww.co...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •   (1)       評級和評分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對戰(zhàn)略進(jìn)行 分級。 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  (1) 情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，它特 別適用于存在高度不確定性的情況。 情景分析可用來預(yù)計(jì)威脅和機(jī)遇可能發(fā)生的方式，以及如何將...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對周圍相關(guān)的 事件及趨勢作出適當(dāng)反應(yīng)。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場擴(kuò)張、市場收縮、維持市場份額等 幾個選擇展開。...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  價(jià)值鏈理論把企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及進(jìn)料后 勤、生產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、售后服務(wù)；輔助活動涉及采購、技術(shù)開發(fā)、人力 資源管理、企業(yè)基...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力，是企業(yè)所 特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能 力。核心競爭力的三個要素是：...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形 資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由 研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • ，資源稟賦又稱為 要素稟賦，通常是指一國擁有各種生產(chǎn)要素，包括勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等 的豐歉。一國要素稟賦中某種要素供給所占比例大于別國同種要素的供給比例，而價(jià)格 相對低...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。在企業(yè)資源分析中， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu) 勢和劣勢。 （1） 有形資...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產(chǎn)品、市場類 別中遵循相似戰(zhàn)略，這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。只有處于同一個戰(zhàn)略群組的企業(yè)才是真正 的競爭對手。每個戰(zhàn)略群組根據(jù)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費(fèi)者分析、融資者分析、勞 動力市場狀況分析等。 (1) 競爭對手分析。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)的主要市場中為每個主要競爭對...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 邁克爾•波特（Michael E. Porter）將上述分析框架概括為“五力模型”，分別是： （1）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；（2）供應(yīng)商的議價(jià)能力；...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 雖然行業(yè)競爭能力是行業(yè)盈利能力的決定因素，但行業(yè)實(shí) 際盈利水平的高低，還取決于本行業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商和消費(fèi)者（客戶）的議價(jià)能力。 奧財(cái)網(wǎng)校：m.hjtzw.com ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2020-04-24
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