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  •  為加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作，進(jìn)一步簡化辦事流程，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，近日，陜西省專業(yè)技術(shù)人員資格證書查詢系統(tǒng)在陜西省政務(wù)服務(wù)平臺正式上線...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-28
  • 資本成本比較分析法，是通過計算和比較各種資本結(jié)構(gòu)下公司的市場總價值及加權(quán)平均資 本成本等來確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法。最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)亦即公司市場總價值最大，資本成本最低 時的資本結(jié)構(gòu)。...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-27
  •   從理論與實務(wù)管理上，公司資本結(jié)構(gòu)決策的目標(biāo)都定位于：通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，在有 效控制財務(wù)風(fēng)險的前提下降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)整體價值。在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，資 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-27
  • 【2018年試題】 甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè)，自2015年起實施全面預(yù)算管理，并以此為平臺逐 步嵌入關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值法等績效管理工具，形成了完整的預(yù)算績效管控體...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-27
  •  【2019年試題】：案例分析題二（本題15分） 資料一： 甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-27
  •  1. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略。 對于持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)而言，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略，即以過去戰(zhàn)略作為 新戰(zhàn)略的起點。調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 收縮型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營域和基礎(chǔ)水平收縮 和撤退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。采取收縮型戰(zhàn)略 可能出于多種原因和目的，但基本...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、 市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略 主要有四種：無...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè) 務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元 化兩類。 (1) 相關(guān)多元...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或 橫向擴大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)增長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓 展的方向可以分為...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲 透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略具體包括三種類型：市場 滲透戰(zhàn)略、市場開...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤 或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總 體戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)總體戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿N類型：成長型戰(zhàn)略、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。  奧財網(wǎng)校：m.hjtzw.com ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理 者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 激勵控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應(yīng)包括戰(zhàn)略計劃、激勵方式選擇、激勵中的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標(biāo)和經(jīng)濟 行為。評價控制強調(diào)的是控制目標(biāo)而不是控制過程，只要實現(xiàn)各級管理目標(biāo)則企業(yè)的戰(zhàn) 略目標(biāo)就能得以實...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
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