[留言] kjlww123：醫(yī)院評(píng)高級(jí)會(huì)計(jì)師有通過(guò)者工作總結(jié)參考嗎
我是醫(yī)院會(huì)計(jì)，寫(xiě)工作成果總結(jié)有點(diǎn)無(wú)頭緒。
管理員回復(fù)
以下是醫(yī)院財(cái)會(huì)工作者申報(bào)高會(huì)職稱(chēng)工作業(yè)績(jī)總結(jié)：
1、 201f｛年完成醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化逑設(shè)調(diào)研。本人負(fù)貴組織具體調(diào)研I:作.并撰寫(xiě)了調(diào)研分析報(bào)告。財(cái)務(wù)信息化迮設(shè)調(diào)研很告指出的問(wèn)題切介實(shí)陽(yáng)，確定的 解決方案具冇吋行性，報(bào)吿質(zhì)雖受到院領(lǐng)導(dǎo)的肖定.該報(bào)擊為醫(yī)院信息化建設(shè)提供重耍決策依據(jù)。
2、 年至2017年共完成31項(xiàng)設(shè)備購(gòu)置論證。本人負(fù)貴數(shù)據(jù)采巢及論證方法,撰寫(xiě)了購(gòu)置分析報(bào)告.通過(guò)池確的經(jīng)濟(jì)效益分W,使醫(yī)院設(shè)備購(gòu)置史為 六埋.杜絕HH投資，合埋分配使用資金.提《了資金使用效率??
:K 2018年完成供應(yīng)室90（）多個(gè)器械包及每件器械消毒成本測(cè)算。本人負(fù)貴數(shù)據(jù)采集，并進(jìn)行分忻.測(cè)算結(jié)果為醫(yī)院內(nèi)部器械包消拇價(jià)格制定提供定價(jià)隊(duì) 據(jù)，為供應(yīng)室未來(lái)發(fā)展方向的決策提供依據(jù)。
4、 完成2013年至2017年各年度財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)以及多項(xiàng)財(cái)政支出項(xiàng)H績(jī)效評(píng)價(jià)。本人制定于性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo).核實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及信,&.并最終形成 績(jī)效總評(píng)報(bào)告。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果中存在的問(wèn)題.枳極協(xié)調(diào)相關(guān)科室制定改進(jìn)措施，力今項(xiàng)H資金預(yù)算安排提供蟲(chóng)要依據(jù).進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政i；出衿提島 財(cái)政資金使用效率。
5、 完成2013年至2017年備年度醫(yī)療成本分析。本人負(fù)貴數(shù)據(jù)采集,并撰寫(xiě)了分析報(bào)卉。從同定成本和變動(dòng)成本角度出發(fā)計(jì)算出醫(yī)院業(yè)務(wù)保本量.針對(duì) 存在的問(wèn)題提出具體成本拎制措施，進(jìn)一步加強(qiáng)E院成本筲埋。
6、 2018年：R?完成9個(gè)病種成本分祈。本人負(fù)貴數(shù)據(jù)采糶.并進(jìn)行分沂.分柝結(jié)果為醫(yī)院制定具體成本榨制措施提供依據(jù)-在沒(méi)有資料借鑒的前提卜.探索 病種成本分析方法，力院全面殲展病種成本分硏奠定了衹礎(chǔ)。
7、 2（M8年完成單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)?本人組織汗展了醫(yī)院內(nèi)部控制評(píng)價(jià)1:作.認(rèn)A杏找中.位內(nèi)部拽制存在的問(wèn)題.及時(shí)反饋科室并提出需要完#的環(huán)V. 為進(jìn)一步完#風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定K險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略.實(shí)觀內(nèi)部控制休系全面、有效實(shí)施奠定了棟礎(chǔ)。
8、 完成醫(yī)院2014年至2019年財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算、2017年至2018年部門(mén)預(yù)算。本人負(fù)貴預(yù)?工作的開(kāi)展.屯核及平衡預(yù)算.確保編制預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、 符合標(biāo)準(zhǔn)和保陣重點(diǎn).保證了醫(yī)院資金高效合埋使用。
9、 完成2016年至2017年部門(mén)決算。本人負(fù)貴數(shù)據(jù)采糶I編制決算報(bào)表.并撰寫(xiě)決算分析報(bào)告。針對(duì)預(yù)、決算差）f?產(chǎn)卞.的問(wèn)題,采取有效措施加大預(yù)S 執(zhí)行力度，堅(jiān)決落實(shí)各部門(mén)、各項(xiàng)H預(yù)算，+斷提島預(yù)筲的拉制力和約朿力，確保預(yù)算順利完成。
1（）、參與醫(yī)院2013年至2018年物價(jià)檢杳1:作,提交物價(jià)檢查情況報(bào)告.使醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合埋,提升醫(yī)院物價(jià)管理水平》
11、參與制定了《固定資產(chǎn)報(bào)廢及處罝流程》、《醫(yī)械倉(cāng)岡定資產(chǎn)入倉(cāng)管理流程》、《總務(wù)色固定資產(chǎn)入倉(cāng)管埋流程》等,辦法和制度的出臺(tái),明確了有關(guān)崗 位的I:作制度和考核細(xì)則,規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程,使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有蘋(píng)吋循,進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核評(píng)I:作。
