于永軍 萬德強(qiáng)
摘 要：
消防部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理存在的供管脫節(jié),管理機(jī)制不暢;經(jīng)費(fèi)投入不足,以包代資普遍存在;預(yù)(決)算制度不健全,形成虛設(shè);監(jiān)督機(jī)制不完善,實(shí)施控制徒有虛名等問題,既有管理機(jī)構(gòu)造成的,又有管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低導(dǎo)致的,應(yīng)建立四個(gè)到位的管理機(jī)制,把住基建財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié),形成有效的工程造價(jià)管理體系,同時(shí)要提高監(jiān)管人員的素質(zhì),確保經(jīng)費(fèi)投向的準(zhǔn)確和高效.
關(guān)鍵詞：基建財(cái)務(wù)管理;四個(gè)到位;四個(gè)價(jià)位;四個(gè)環(huán)節(jié);四個(gè)途徑
分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
文章編號(hào)：1009-6043(2006)3-0109-02
作者單位：于永軍（雙鴨山市消防支隊(duì),后勤處,黑龍江,雙鴨山,155100）
萬德強(qiáng)（哈爾濱市軸承建筑工程公司,黑龍江,哈爾濱,150030）
