浙江電力綜合服務公司 呂小燕
摘要：該文從電力企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)入手，分析了財務風險形成的原因，并有針對性地提出了相應的防范措施。
關鍵詞：財務風險；財務管理；風險防范
企業(yè)在充滿不確定性的經(jīng)營環(huán)境中進行投資、籌資以及對外擔保等理財活動，在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也潛在著財務風險。財務風險無處不在，并且貫穿于企業(yè)財務活動全過程，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力，面對財務風險關鍵在于加強防范與規(guī)避，如果防范的措施得當，風險就可以得到有效化解，而措施不當，風險則會對企業(yè)帶來致命的打擊。本文擬從電力企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)入手，分析財務風險形成的內(nèi)外部原因，在此基礎上提出了一些防范措施。
一、企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)
財務風險是指企業(yè)財務活動中存在預期財務收益發(fā)生偏離而造成損失的不確定性。一般來講，風險與收益的大小是成正比的。因此，企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益而不考慮風險，也不能懼怕風險而坐失獲利機會，反倒應該掌握應付風險的本領，提高風險承受能力，理智地應對財務風險。
財務風險作為一種危機信號，它會在企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面綜合反映出來，企業(yè)的經(jīng)營者必須經(jīng)常對財務狀況進行分析，建立起財務風險的預警體系，在風險與效益之間進行利弊得失的權衡，并及時、正確地作出最佳決策，既規(guī)避了財務風險，又獲得了最大的經(jīng)濟效益。
以電力企業(yè)為例，常見的財務風險主要表現(xiàn)在：1、現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務；2、現(xiàn)金大幅度下降，而應收賬款中的壞賬大幅度上升；3、原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑；4、產(chǎn)生大額的或有負債；5、過度的貸款，讓企業(yè)支付利息成為一種沉重的負擔，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。這些風險的存在隨時影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險的成因
企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
1、企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境多變，財務管理系統(tǒng)缺乏應變。
企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素，這些因素往往是不確定的，是企業(yè)難以準確預見和改變的。這種外部環(huán)境的變化可能會給企業(yè)帶來某種機會，也可能會使企業(yè)面臨某種威脅。如果企業(yè)的機構設置不合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理的制度不健全，基礎工作不扎實，那么財務管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的不利變化就不能及時作出科學準確的預見，反應滯后，缺乏應變，行動遲緩，措施不力，從而導致了財務風險的發(fā)生。
2、財務管理人員風險控制意識不強，決策缺乏科學性。
風險控制意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。而在現(xiàn)實工作中，許多財務管理人員卻缺乏這種風險意識與控制意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務風險，及至財務風險出現(xiàn)，往往束手無策。倉促之間，全憑經(jīng)驗和主觀意愿行事，既缺乏預見性又毫無科學性，由此而導致決策失誤，產(chǎn)生財務危機。
3、企業(yè)內(nèi)控制度不完善，缺乏健全的財務風險機制。
企業(yè)內(nèi)部管理不完善，內(nèi)控活動無章可循，財務關系混亂，這是產(chǎn)生財務風險的重要原因。由于內(nèi)控制度不完善，企業(yè)內(nèi)部上下級與部門之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到有效保證。
制度的不完善還表現(xiàn)在缺乏健全的財務風險機制。財務風險機制是在財務風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是化解或降低財務風險的關鍵，也是強化企業(yè)財務管理的重要組成部分。企業(yè)缺乏這種健全的風險機制就容易在風險管理上出現(xiàn)漏洞，讓財務風險乘虛而入。
三、企業(yè)財務風險防范和控制的若干措施
根據(jù)財務風險形成的原因，筆者認為，可以從以下幾個方面對其進行防范和控制。
1、完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)，適應多變的外部環(huán)境。
對于多變的財務管理外部宏觀環(huán)境，企業(yè)雖然無法對其加以控制，但并不意味著企業(yè)就毫無作為。對于不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境，企業(yè)應進行認真分析，把握其變化的趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高應變能力，以降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。同時，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理應與時俱進，不斷更新、完善財務管理體系，設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
2、強化財務風險意識，提高財務決策的科學化水平。
企業(yè)各層次人員，尤其是企業(yè)的決策者和財務管理人員必須增強風險防范意識，并將這種滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)與日常工作。財務管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備較強的財務信息收集、整理和分析能力以及對財務風險的敏感與判斷能力，及時、準確地估計和判斷潛在的財務風險，及時向有關方面報告。決策人員也應具備一定財務知識，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，虛心聽取各方面人員尤其是專家的意見，果斷采取合理有效的措施，以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
3、完善企業(yè)內(nèi)控制度， 健全財務風險機制。
完善企業(yè)內(nèi)控制度是避免企業(yè)財務關系混亂的有效途徑。企業(yè)應從落實崗位責任制入手，建立并完善多層次的企業(yè)內(nèi)部控制體系，強化內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，做到內(nèi)部管理責任明確，權責分明，各司其責，財務關系清晰明了，減少因管理不善而造成的財務風險。
另一方面，企業(yè)還應立足市場，建立起健全有效的財務風險機制，對財務風險進行事前、事中、事后的實時監(jiān)控。建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行全方位監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆，就及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。
4、正確選擇政策，合理分配利潤。
企業(yè)稅后利潤分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益。股利發(fā)放的多少，會直接影響投資者的投資積極性；企業(yè)留存的多少，會直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和技術更新改造能力。企業(yè)應結合自身實際，正確選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，合理分配利潤，努力減少和避免企業(yè)收益分配上的矛盾和風險。
企業(yè)賴以生存的市場既為企業(yè)的發(fā)展提供了契機，同時它也將企業(yè)置于風險之中。如上世紀末席卷東南亞的金融危機雖然導致了許多企業(yè)的破產(chǎn)，但也有許多企業(yè)依然屹立于漫天的財務危機與金融風暴中。究其原因，關鍵在于企業(yè)能否對財務風險具有清醒認識，是否采取了有效的規(guī)避手段。當今金融海嘯再次席卷全球，面對嚴峻的形勢，只要我們企業(yè)的員工，尤其是決策者與財務負責人，充分了解市場，把握市場，認識、了解財務風險的方方面面，采取有效的措施來規(guī)避它，我們的企業(yè)就一定能在風險、競爭中發(fā)展壯大，在復雜多變的環(huán)境里應付裕如。
