一、并購后財(cái)務(wù)整合的理論基礎(chǔ)
（一）系統(tǒng)論及其效用
系統(tǒng)論對財(cái)務(wù)整合的意義在于，并購?fù)瓿珊螅①徆竞捅徊①徆窘M成一個(gè)新的系統(tǒng)。在整合過程中，財(cái)務(wù)部門作為并購后公司的一個(gè)子系統(tǒng)，要按整體要求確定本系統(tǒng)的目標(biāo)，明確在公司內(nèi)部的地位及與其他各子系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)方式。要在系統(tǒng)目標(biāo)指導(dǎo)下，合理規(guī)劃內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范，合理安排籌資渠道和結(jié)構(gòu)，高效配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過對公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織、制度、財(cái)務(wù)資源的整合，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)具備整體性、有序性和與公司內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)和平衡，促進(jìn)和保證公司并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）耗散結(jié)構(gòu)理論及其效用
耗散結(jié)構(gòu)理論對財(cái)務(wù)整合的意義在于，并購后，由于公司系統(tǒng)要素來自于不同的公司，初期，公司系統(tǒng)處于較高的無序狀態(tài)。我們可以把并購后公司看作一個(gè)遠(yuǎn)離平衡的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)子系統(tǒng)是其內(nèi)部的一個(gè)遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)的子系統(tǒng)。在整合過程中，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)看作一個(gè)開放系統(tǒng)，根據(jù)公司管理理論和公司運(yùn)作規(guī)律，與公司其他子系統(tǒng)的整合及其公司外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)，調(diào)整財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和資源管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)從無序到有序的轉(zhuǎn)變。
（三）協(xié)同論及其效用
協(xié)同論對財(cái)務(wù)整合的意義在于，統(tǒng)一有序的財(cái)務(wù)可以獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)整合是發(fā)揮公司并購財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的前提。
二、并購后財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容
并購后財(cái)務(wù)整合主要內(nèi)容如下：
（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，它直接影響著財(cái)務(wù)理論體系的構(gòu)建，決定著各種財(cái)務(wù)決策的選擇。
（二）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員的整合
（三）財(cái)務(wù)管理制度體系的整合
（四）資金的整合
財(cái)務(wù)整合的主要任務(wù)就是要滿足并購后經(jīng)營調(diào)整和組織調(diào)整對資金的需求。為此，公司在實(shí)施并購以后的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)公司的資金控制，及時(shí)鎖定目標(biāo)公司的銀行賬戶，及時(shí)回籠貨款，清理往來賬款，對融資和長期投資實(shí)行嚴(yán)格控制。在資金使用上實(shí)行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)控，實(shí)行一體化的資金運(yùn)作。另外，并購后由于持有資金的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，因此，財(cái)務(wù)整合也應(yīng)對資金的持有量和資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化整合，以降低資金成本和持有風(fēng)險(xiǎn)。
（五）資產(chǎn)、負(fù)債的整合
（六）業(yè)績評估考核體系的整合
三、做好財(cái)務(wù)整合應(yīng)注意的問題
（一）整合前做好財(cái)務(wù)調(diào)查
（二）制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃
（三）整合計(jì)劃要盡快實(shí)施并不斷調(diào)整
（四）整合過程中必須遵循相應(yīng)的原則
（詳文見《商業(yè)會計(jì)》2007年8月 第16期）
